优秀管理者申报材料

优秀管理者申报材料优秀管理者申报材料 篇一：公司优秀管理者申报材料 20 xx 年是公司迅猛扩产、不断改写纪录、创造辉煌的一年，作 为昌隆公司的一个单元动力部置身其中、 历尽整个过程，为之努力为 之付出并分享着发展带来的每一个喜悦！ 其中三期工程如期完工为我 们昌隆人的一大杰作，作为公司的一员，有幸参与该项目的筹划、施 工建设是我无比的荣耀，同时也是一个极大的挑战。众所周知，三期 计划投资 5.28 亿人民币，兴建可容纳 16 条生产线的车间两个。该项 目 07 年 8 月份立项，并计划 08 年 4 月份实现 10 条线投产运行。工 程量大、时间紧、任务重是可想而知的，如何组织好、管理好并如期 完成该项目是每位管理者所深思的， 作为动力部主管我也深感压力之 大、任务之重、责任之坚，三期工程在动力方面涉及到水、电、气、 消防、暖通等多个专业系统的设计、采购谈判、安装、调试运行，此 外，动力方面还要确保公司一、二期生产动力系统安全运行，不仅如 1 1 / 1313__来源网络整理，仅作为学习参考 此，三期动力安装进度还要受土建施工进度的制约， 现场需要大量的 协调、督促工作。 如何确保三期动力按计划供应，灵活运用各种管理 手段、做好相关管理工作是完成项目的关键所在。首先，组建动力工 作小组， 整合各种资源， 发挥团队的力量推动项目进展。 管理无定式， 没有最好的管理，只有最适合的管理，面对错综复杂的三期项目，我 们需要一个高效的团队，三期项目于 07 年 9 月 2 日成立了工程指挥 部，并明确了工作目标及各成员的职责，在总指挥王总、副总指挥李 总的领导下， 指挥部对总目标进行阶段性分解并制定了详细的工程计 划，这为指挥团队有效执行及各项工作实施奠定了基础。与之相应， 根据工程进展情况， 动力部在人力不足的情况下抽调一二期动力人员， 整合各个专业组建了三期项目动力小组， 进一步将三期指挥部各项动 力目标进行具体分解。 其中主任工程师张工负责高低压强电系统的基 础设施跟踪、配电设备的安装、调试等工作；工程师曹工负责暖通系 统的安装协调；工程师曲工负责纯水、特气等系统的安装协调；侯主 任、郑主任分别负责跟踪动力、纯水车间各动力条件施工进度、协调 2 2 / 1313__来源网络整理，仅作为学习参考 提供人力支持并对项目目标-----即 3 月 30 日具备动力条件负责。 动 力小组向三期指挥部负责，时时向指挥部反馈工程进度及相关信息， 事实证明，动力小组是一个能征善战的团队，依靠大家通力协作、发 挥团队的力量来推动工程进度是一个正确的选择。 其次，激励是一种 最有效的措施。虽然明确了团队的工作目标及各成员的职责， 但工作 尚需饱满的热情、积极的心态、强烈的责任感予以支持。俗话说“成 则英雄、败则寇” ，公司的发展、三期项目的兴建将会给每个人提供 新的发展机遇，扩产后我们将需要更多的专业人才及管理人员， 更多 重要岗位在等待着每一位有准备的人。 工程在考验着我们、历练着每 一个参与者，同时也在考验着三期动力小组每位成员。 在小组成立时 的动员会上， 我们便明确了这些， 希望大家善于挑战自我、 勇担重任， 以三期工程为契机，不断学习提高、团结协作进一步展现自我、展现 团队的各项综合能力。事实表明，三期工程锻炼了一批人、成长了一 批人，通过动力小组各工程师日以夜继的不懈努力， 三期动力小组取 得了可喜成绩；同时也进一步证明，激励是一种有效的管理手段，一 3 3 / 1313__来源网络整理，仅作为学习参考 丝微笑、一句看来微不足道的赞赏都会激发出惊涛骇浪。再者，加强 员工素质培训是我们日常管理工作之一。 在公司迅速扩张的大背景下， 人的问题是根本问题。强化新员工的岗位培训已是迫在眉睫，以“安 全第一、预防为主”为主题的安全培训是我们做好各项工作的前提； 加强水、电、气等各方面的专业培训是我们做好动力保障稳定生产的 基本保障；通过对 5s、执行力、团队培训等管理工具的培训提高了 员工的管理技能； 通过引导员工积极参加公司的各项活动提高员工的 对企业文化的认识， 并进一步提高了员工的责任感、 团结合作的精神； 通过鼓励技术改进、 技术创新， 提高员工节能意识， 进一步做好能耗、 成本控制；通过对公司各项制度及体系文件的培训， 使员工进一步规 范自己的行为、明确各自的职责，进一步提高团队的工作效率。 再次，加强各岗位的监督检查，落实公司岗位责任制及各项奖惩 制度、完善岗位绩效考核是我们推动各项工作不断提高的有力方法。 在员工成长的过程中我们容许犯错误， 但决不容许犯低级错误，工作 中出现控制偏差要及时总结经验、 及时纠正并在今后的工作中长期预 4 4 / 1313__来源网络整理，仅作为学习参考 防。无规矩不成方圆，适应公司发展的制度也是企业文化的体现，势 必为企业团队建设起到 推波助澜的作用。 管理层普遍认为，管理可分为三个层次：第一是人管人；第二是 制度管人；第三是文化管人，并一致认为第三个层次为最高境界。但 哪个层次更适合公司发展呢？本人认为管理本无定式， 没有最好的管 理、 只有最适应的管理。 展望公司三期项目建设， 在包括总指挥王总、 副总指挥李总的领导下以及公司各级领导、 部门的支持下取得了可喜 的成绩，其间每个环节无不渗透着管理的魅力， 无不值得我们细细品 味。 篇二：优秀管理者推荐材料采购员 优秀管理者推荐材料 ——采购员**，男，自加入东塘火宫殿之后，这 17 年来，一直 从事的是采购保管工作，他凭着对工作的一腔忠诚，默默无闻的在采 购岗位上勤奋工作。 5 5 / 1313__来源网络整理，仅作为学习参考 一、身兼多职，兢兢业业 **同志的工作任务比较繁重， 在负责采购工作之余还需兼顾保管 工作，这就要求了他必须从下单到收料，每个环节都要非常熟悉，能 在第一时间了解原材料的到货情况， 并能及时发现各个环节存在的问 题及需要注意的事项。多年来，他的采购工作非常有计划性，在物资 采购前、采购中、采购后各个环节都能够做到有条不紊，尽职尽责， 一丝不苟，采购不仅不会造成满仓，同时也不会影响生产。 二、严守公司制度，节省成本 他能严格遵守公司的各项规章制度办事， 严守工作规程，始终把 公司的利益放在第一位。他深知自己的岗位与供应商的微妙关系， 故 而一直严于律已，从不放松对自己的要求，认真做好市场调查及采购 计划工作，保证物资供应及时准确。对于采购工作，坚持的是“货比 三家， 价比三家” ， 坚持每天外出， 了解商品行情， 掌握第一手资料。 进行物品采购的过程中， 他的工作责任不仅仅是买到物品， 更重 要的是想方设法地节约费用。为了找到物美价廉的物品，他风里来， 6 6 / 1313__来源网络整理，仅作为学习参考 雨里去。他为了让厨房用到最新鲜价格最优的原材料， 每天清早就前 往市场选购，还经常主动邀请厨师长一起前往， 并听取厨师长的采购 意见，采购回来后，把原材料价格也一并告知厨师长，让厨房的管理 人员能够知道成本价格， 控制菜品价格。 2015 年， 厨房的成本降低， 毛利率增长也得益于**同志的采购把控。还有些时候，为了配合其他 部门， 往往购买一个配件或零用件就需往返跑几趟， 经常用餐不准