企业发展建议15篇

青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！ 企业开展建议企业开展建议 1515 篇篇 企业开展建议 15 篇 企业开展建议〔一〕 ： 这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，可是 在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题 前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。 相信朱总您平时在阅 读关于治理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。可是!为什么 公司如今很多问题还是没能得到有效的解决仔细想想这其实跟朱总 您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有 很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事， 无论从哪 个方面来讲员工都是;没有错的。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是 人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入， 也不 要妄想每个人都会为公司的开展尽心尽力。 如果期望员工能进取的去 对待工作，这需要去引导， 去以身作那么的影响，也需要正真的去满 足员工的某些需求。) 就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很 多的员工对您打从内心里也都比拟认可。 但人无完人，有几点地方我 一向觉得你做的不好，并且这些不好的地方，有时会让员工产生很不 好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上 来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信! 眼里有不朽的光芒 心里有永恒的希望 青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！ 诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板， 对诚信更应当看的比普通员工要重。 记得比拟深刻的一次对话是去年 崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个工程由于缺少人手， 你晚 上把我们叫过去帮助，并且承诺每个人会发一些人工费， 结果事情做 完了，就没了下文(好似之后有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就 无所谓了， 可是经过他们私下里聊天的资料来看， 他们是很有意见的! 印象中不止这么一件事情，你是说了可是却没有做的。 对待其他人是 否也这样我不得而知，相信你自我心里应当会比拟清楚。 最近发生在 我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假， 并且 有几百块钱补助，可是最终却是 2 天年假!当然，就算你说不给员工 放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没 就没嘛(可是公司要开展，有些福利还是应当要有的)。可是话说出来 却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，期望您能在 这方面多多注意，切不可因小失大。 第二：越级治理! 您是筹划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备 也都比拟了解，口才方面也不在话下，能够说在这个公司里，唯一的 全能型人才就仅有您一人了。市场部工程部那边什么情景我不明白， 可是胡总这边，经常会被您弄得很为难我倒是一向看在眼里， 有的时 候一个方案，一个设计稿， 明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在 指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着， 您既然把筹划总监的位置给 他坐，那您是否应当尊重一下他的岗位呢即使有时候他做的不好， 您 眼里有不朽的光芒 心里有永恒的希望 青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！ 也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今 的工作状态不好，您自我觉得是否跟自我也有必须关系呢(前些天， 朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么情 景，您就在您办公室里来了一句：;还讲什么，赶紧去吧，我想您在 说这话的时候，肯定是没有研究过胡总的感受的。 )每个人都有 他的长处，要看您怎样用了。 第三：后续执行力不够! 您有很多想法，并且是好的想法，有了这些想法您会迫不及 待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，可是这么长时间了，我却感 觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进， 不断强化的。这样次 数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过 去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。 或许您是 因为业务比拟繁忙， 所以没时间去管这些事情的后续执行情景， 可是， 既然决定了去做的事情， 就算您没时间， 您也应当交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手，公司的开展方向主要还是由您决定，公 司的执行力强不强也跟您对待;执行力的态度有很大关系，如果您很 重视后续执行的工作， 那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的 执行力有很大的提高。 企业开展建议〔二〕 ： 1、强化价格宏观监控。在市场经济中，政府价格治理 职能 是一种效劳型治理。在资源性商品价格持续上涨时期， 政府应关注 受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。 眼里有不朽的光芒 心里有永恒的希望 青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！ 2、应对当前中小企业的融资难的现状， 要引导银行创新体制 机制。对有产品、有信用、有开展前景，确因生产经营出现困难的中 小企业，要降低收费标准， 减轻企业融资本钱。对还款确有困难的企 业，要进取加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款 转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。 3、支持企业提高自主创新本领。 充分发挥财政资金的引导作 用，促进经济增长方式转变。 4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质 量治理，千方百计增收节支，降低本钱，靠治理求效益。 5、要进取引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、 现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。 发挥职工在克服生产 经营困难中的进取性、智慧和制造力，坚决信心，迎难而上，促进平 稳开展。 6、多方努力，搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的， 开展各类展销活动。 企业开展建议〔三〕 ： 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独占的风格，我能够感觉到 公司每个员工的相互间的友情。 我们能够很好的合作没问题， 我们绝 对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通 融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至 少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方 眼里有不朽的光芒 心里有永恒的希望 青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！ 法实现的。 我们真的能够不叫你张总， 也能够各人说说笑笑的在一齐， 没什么隔膜， 那样就不会你来到办公区鸦雀无声， 你不在就 KTV 蹦迪， 各人能够更自然。当然这存在矛盾性，要治理还要融合与员工之中 很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说 的人真的是需要表扬的， 哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收 获的。如果需要我能够尽我的本领为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的， 期望以后的日子还是要提醒员工： 公司存在问题要立刻提出建议。 这样能够提早做出决策， 防止很多错 误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、职责感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都 是不一样的，各人可能需要提醒才会注意用心。 2、 仅有奖励才能激发员工的工作热情了。 [由Www.QunZou.Com 整理] 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，