仓库主管薪酬方案

精品资料 仓库主管薪酬方案仓库主管薪酬方案 一、目的： 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事 务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 二、思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收 入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工 个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、 绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。 三、薪资组成： 薪资构成=岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄 岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。 基本工资=学历+基本补贴 绩效工资=绩效+绩效奖金 备注：1，工龄为入司起至今的时间。 2，岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则 即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。 该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】 3，部门岗位补贴分布（元/月） 三至五年 五至十年 半年内 （包含一年内（包二年内（包 岗位补贴 半年）含一年）含二年） 五年） 可编辑修改 十年 内（包含 内（包含 以上 十年） 精品资料 岗位仓库主管300400500600700800 4，加班工资：1，加班：凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。周六周 日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可， 可累加。2，加班工资= 绩效工资*2 *加班小时数。3，主管每月加班量不得超过 50 小时。4， 实际出勤*9 部门执行单休制，每月每人至少 4 天休息具体休息依据部门班次表。 5，岗位技能：该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技 能补贴表（元/月） 办公设备 岗位技能物料管理叉车 的保养及 后续增加。 。 。 简单维修 岗位主管基本技能5050 6， /月） 学历津贴：详见学历津贴表（元 本科及本 高中、中专 大专 科以上 0 元100 元200 元 学历 津贴额 7，基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）： 该 A 岗位仓库主管B C 基本补贴 500 400 300 可编辑修改 单位 元 元 元 项目为浮动项目， 具体实际发放由出 精品资料 勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】 8，全勤奖：1，应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部 门班次表安排得前提下上班的天数汇总。2，周一至周五无缺勤请假现象（公司放假例外） 则 享有出勤本项工资，金额为100 元。否则不享有本项工资。 3,出勤率=实际出勤天数/应出勤 天数。4，出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。 附 1，项目浮动参照表 出勤范围（按照每月 出勤率岗位补贴 岗位技能 基本补贴绩效绩效奖金 满勤 26 天计算） 0不发放不发放不发放不发放不发放0 1%-19%（包含 19% ） 发放 30% 发放 30% 发放 30%发放 20%发放 20%1、2、3、4、5 天 19%-38%（包含 发放 50% 发放 50% 发放 50%发放 30%发放 30%6、7、8、9、10 天 38% ） 38%-58%（包含 发放 60% 发放 60% 发放 60%发放 50%发放 50% 58% ） 58%-65%（包含 发放 70% 发放 70% 发放 70%发放 60%发放 60% 65% ） 65%-77%（包含 发放 80% 发放 80% 发放 80%发放 70%发放 70% 77% ） 77%-85%（包含 发放 90% 发放 90% 发放 90%发放 80%发放 80% 85% ） 85%-92%（包含 全额发放 全额发放 全额发放 发放 90%发放 90% 92% ） 23 或 24 天 21 或 22 天 18 、19 、20 天 16 、17 天 15 天 11 、12 、13 、14 、 可编辑修改 精品资料 92%-96%（包含 全额发放 全额发放 全额发放 发放 95%发放 95% 96%） 96%-100% 9，工龄为在公司入职后的在职时间。其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤 一天补贴 5 元（5 元/天），后期每增加一年，补贴增加 1 元。 10，绩效工资：1，绩效=绩效初始额*绩效系数，绩效奖金=生产计件平均工时*奖金系数，2， 绩效工资参照表（下表）：当部门综合成绩较好时，取绩效系数的上限值（0.8—1.3），当 部门综合成绩较差时，取绩效系数下线值（0.5—1）。 3，等 最 基 本 的 无 突 出 表 全额发放 全额发放 全额发放全额发放全额发放全勤 26 天 25 天 绩效绩效系数 岗位等级 奖金系数 初始额（0.8-1.2） A2500 依据每月评定5 4 3 级说明：C 级为在此岗位 级别，工作能能力一般， 现，没有合理整套方案管 仓库主 岗位 管 B2000 依据每月评定 C1500 依据每月评定 理部门，勉强迁就式管理，任职1 年后等级仍为 C 级，将面临降低岗位职能或调动。B 级为 在此岗位工作能力一般，管理一般，A 级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作，并且工作中 有突出的表现。 11，依据本部门主管绩效系数，考核部门内部员工等级配额，详见下边【部门绩效人员配额 表】 部门主管绩效系 岗位 第一等级 数 第二等级第三等级第四等级 可编辑修改 精品资料 0.8 0.9 1 1.1 1.2 12， 无 无 最多一人 最多一人 最多二人 最多一人 最多一人 最多一人 最多二人 最多二人 最多二人 最多二人 最多二人 最多二人 最多二人 无 无 公司依据每月主管的绩效系数进行分析，年终汇总处理，其结果直接影响次年等级及薪资 状况。详细见下表。 等 岗位 级 一年总绩效评定，绩效职在 1.0 1.1—1.2（包 A 含 1.2） 职为 B 级， 仓库 B 主管含 1.1）（包含 1.2），则在次年晋升为A 级， 下 （不包含 1.0） 则降职为 C 级。 岗位初始级别，一年总绩效评定，绩 一年总绩效评定，绩效在 1.0 以 1.0 以下（不 C 包含 1.0） 次年晋升为 B 级。 四、绩效考核: 1，考核对象：部门主管； 2，考核目的：了解部门目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价，建立有效沟 通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策。 可编辑修改 绩效系数要求晋升说明降职说明 —1.1（包含 1.1），则在次年降 1.0—1.1（包一年总绩效评定，绩效职在 1.1—1.2一年总绩效评定，绩效在 1.0 以 效职在 1.0—1.1（包含 1.1），则在下（不包含 1.0）则面临降职降 薪或调动风险。 精品资料 3，考核时间：每月月初至月末，结果在次月 6 号公布。 4，考核办法： 考核 目标 序号 项目值 记录全面，帐物相付，数据准确，出入库具有先进先出，可追溯。每 文员，业 出现一次不达标扣除 10