世纪大桥项目计划书

精品文档---下载后可任意编辑 “世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程模拟实践报告项目经理：朱超生产经理：徐恒经营经理：华明宇财务经理：夏高萍采购经理：陈曦专业工程管理班级 312083A 团队名称沐风国际团队口号真诚服务，如沐春风报告日期 2024年7月8日精品文档---下载后可任意编辑 “世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司项目管理方：沐风国际项目管理团队项目经理：朱超项目工期：周项目投资：695万编制日期： 2024年7月8日编制小组成员：朱超：003 徐恒：002 陈曦：014 华明宇：033 夏高萍：024 指导老师：漆玲玲精品文档---下载后可任意编辑目录 1 项目章程项目概况项目目标 2 项目实施和管理计划工作范围计划进度编排和控制资源计划和控制成本计划和控制质量计划和控制风险规划和应对人力资源计划和控制沟通计划和控制 1 项目章程项目概况 1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。 2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。 3．主要项目阶段项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。 4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。 5．项目前期筹备情况 1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。 2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。 3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。 6．项目的制约条件和依据的假设 1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。 2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。 4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。项目目标 1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。 2．计划工期：周 3．计划成本：万 4．主要的里程碑事件 1）基础混凝土浇筑完工 2）墩2混凝土浇筑完工 3）墩3混凝土浇筑完工 4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工 2 项目实施和管理计划工作范围计划 1、工作分解结构（WBS）参考编码工作包编码工作描述备注 1 世纪大桥工程 C100000 采购施工承包商技术规格书资格预审招标材料采购钢筋原材技术规格书资格预审招标砂石原材技术规格书资格预审招标水泥原材技术规格书资格预审招标 Z200000 准备公司贷款公司借款银行贷款临设搭建劳务宿舍钢筋原材库房水泥库房砂石库房模板库房机械租赁小型供水泵机租赁小型发电机组租赁 S300000 施工混凝土搅拌混凝土搅拌机械租赁加工钢筋加工钢筋加工机械租赁加工基础墩板验收业主验收基础工程桥墩工程板工程项目竣工验收 J500000 交付核算竣工结算财务决算交付 X600000 项目管理组织工作协调人员领导项目团队控制进度与成本 2、工作包说明详见下表格。工作包说明编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件材料采购采购经理所需资源的采购原材料采购申请单采购计划完成公司贷款财务经理所需的初始资金贷款/还款申请单进度计划完成临设搭建生产经理所需的临时设施临设建造申请单进度计划完成基础施工生产经理项目基础施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成墩施工生产经理项目墩施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成板施工生产经理项目板施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成验收生产经理竣工验收完成竣工验收合格报告项目完成竣工结算经营经理项目工程量工程量统计表、结算报表项目完成财务核算财务经理项目的成本、收入核算财务报表、决算报表竣工验收合格交付项目经理竣工完成物业交付业主验收合格、结算完成竣工验收合格项目管理项目经理对项目进行组织领导控制协调项目成功完成项目开始实施 3、界面工作定义根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。进度编排和控制 1、施工进度横道图 2、工程量完成计划表工序名称施工状态 1月 2月 3月 4月绑钢筋完成 5t 15t 20t 10t 在施 0 5t 5t 0 支模