世纪大桥项目计划书

精品文档---下载后可任意编辑 “世纪大桥”工程 项目实施计划和控制过程 模拟实践报告 项目经理朱 超 生产经理徐 恒 经营经理华明宇 财务经理夏高萍 采购经理 陈 曦 专业 工程管理 班级 312083A 团队名称 沐风国际 团队口号 真诚服务，如沐春风 报告日期 2024年7月8日 精品文档---下载后可任意编辑 “世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书 建设单位广联达建筑公司 项目管理方沐风国际项目管理团队 项目经理朱超 项目工期周 项目投资695万 编制日期 2024年7月8日 编制小组成员 朱 超003 徐 恒002 陈 曦014 华明宇033 夏高萍024 指导老师漆玲玲 精品文档---下载后可任意编辑 目 录 1 项目章程 项目概况 项目目标 2 项目实施和管理计划 工作范围计划 进度编排和控制 资源计划和控制 成本计划和控制 质量计划和控制 风险规划和应对 人力资源计划和控制 沟通计划和控制 1 项目章程 项目概况 1．项目描述一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。 2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。 3．主要项目阶段 项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。 4．主要的项目成果世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。 5．项目前期筹备情况 1）资金状况资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。 2）人员状况劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。 3）机械状况机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。 6．项目的制约条件和依据的假设 1）风险包括安全投入风险和雨季投入风险。 2）劳务班组钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。 4）机械产量钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。 项目目标 1．工作范围 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。 2．计划工期周 3．计划成本万 4．主要的里程碑事件 1）基础混凝土浇筑完工 2）墩2混凝土浇筑完工 3）墩3混凝土浇筑完工 4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工 2 项目实施和管理计划 工作范围计划 1、工作分解结构（WBS） 参考编码 工作包编码 工作描述 备注 1 世纪大桥工程 C100000 采购 施工承包商 技术规格书 资格预审 招标 材料采购 钢筋原材 技术规格书 资格预审 招标 砂石原材 技术规格书 资格预审 招标 水泥原材 技术规格书 资格预审 招标 Z200000 准备 公司贷款 公司借款 银行贷款 临设搭建 劳务宿舍 钢筋原材库房 水泥库房 砂石库房 模板库房 机械租赁 小型供水泵机租赁 小型发电机组租赁 S300000 施工 混凝土搅拌 混凝土搅拌机械租赁 加工 钢筋加工 钢筋加工机械租赁 加工 基础 墩 板 验收 业主验收 基础工程 桥墩工程 板工程 项目竣工验收 J500000 交付核算 竣工结算 财务决算 交付 X600000 项目管理 组织工作 协调人员 领导项目团队 控制进度与成本 2、工作包说明详见下表格。 工作包说明 编码 名称 负责人 功能性描述 提交成果 前提条件 材料 采购 采购 经理 所需资源的采购 原材料采购申请单 采购计划完成 公司贷款 财务 经理 所需的初始资金 贷款/还款申请单 进度计划完成 临设 搭建 生产 经理 所需的临时设施 临设建造申请单 进度计划完成 基础 施工 生产 经理 项目基础 施工过程 劳务班组、周转材料、机械租赁申请单 准备工作完成 墩 施工 生产 经理 项目墩 施工过程 劳务班组、周转材料、机械租赁申请单 准备工作完成 板 施工 生产 经理 项目板 施工过程 劳务班组、周转材料、机械租赁申请单 准备工作完成 验收 生产 经理 竣工验收 完成 竣工验收合格报告 项目完成 竣工 结算 经营 经理 项目工程量 工程量统计表、结算报表 项目完成 财务 核算 财务 经理 项目的成本、收入核算 财务报表、决算报表 竣工验收合格 交付 项目 经理 竣工完成物 业交付业主 验收合格、结算完成 竣工验收合格 项目 管理 项目 经理 对项目进行 组织领导控 制协调 项目成功完成 项目开始实施 3、界面工作定义 根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。 进度编排和控制 1、 施工进度横道图 2、 工程量完成计划表 工序名称 施工状态 1月 2月 3月 4月 绑钢筋 完成 5t 15t 20t 10t 在施 0 5t 5t 0 支模