人力资源管理形考三东开放大学答案

我的课程 人力资源管理 第九学习单元 薪酬管理 第三次提交作业（占形考成绩 15%） 作业详情 我的作业 待评分 1 以下哪个是在岗培训的优点（） A.权威性强B.培训成本低C.培训效果好D.容易实施 客观题满分： 3 得分：3 A 权威性强B.培训成本低C.培训效果好D.容易实施 培训成本低 C 培训效果好 D 容易实施 2 以下哪个不是培训效果评价的标准（） 客观题满分： 3 得分：3 A 反应 B 知识 思维 D 行为 3 以下哪个不是业务技能培训（） A.通用技能培训B.专业技能培训C.职业资格培训D.价值观培训 客观题满分： 3 得分：3 A 通用技能培训 B 专业技能培训 C 职业资格培训 价值观培训 4 教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步 骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训 工作的哪个阶段?( ) A。准备阶段B。演示阶段C。试行操作阶段D。随访阶段 客观题满分： 3 得分：3 A 准备阶段 演示阶段 C 试行操作阶段 D 随访阶段 5 企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做( )。 客观题满分： 3 得分：3 岗前培训 B 在岗培训 C 离岗培训 D 业余自学 6 培训需求分析在三个层次上进行,即:员工层次、企业层次、战略层次。( ) 客观题满分： 3 得分：3 正确 B 错误 7 员工培训的内容主要有两个方面:即业务技能和业务知识。() 客观题满分： 3 得分：3 A 正确 错误 8 制定培训计划必须要在培训需求分析的基础上进行。（） 客观题满分： 3 得分：3 正确 B 错误 9 讲授法培训最适合实践操作培训（ ） 客观题满分： 3 得分：3 A 正确 错误 10 员工培训也要做到德才兼备() 客观题满分： 3 得分：3 正确 B 错误 11 薪酬制度的设计受以下因素影响（） 客观题满分： 4 得分：4 企业产品市场状况 劳动力市场条件 政府立法 企业管理理念 12 技能型工资制的缺点包括（ ） 客观题满分： 4 得分：4 论资排辈 B 体现技能差别 年轻人不满意 设计麻烦 13 绩效考核应该包括以下内容（） 客观题满分： 4 得分：4 个人品质 工作状态 工作能力 贡献大小 14 以下哪项是员工绩效信息来源（） A.客户B.下级员工C.上司D.社区诚信指数 客观题满分： 4 得分：4 客户 下级员工 上司 D 社区诚信指数 15 在制定考评指标体系时，以下哪些是要考虑的因素（ ） A.考评要素B.考评标志C.考评标度D.学历和经历 客观题满分： 4 得分：4 考评要素B.考评标志C.考评标度D.学历和经历 考评标志 考评标度 D 学历和经历 16 简述员工培训计划由哪些内容组成。 主观题满分： 15 员工培训计划由以下内容组成。 （一）确定培训目标（以培训需求分析 为基础制定培训应该达到的目标，包括业务技能目标、职业品质目标） （二）确定培训对象；（培训人员类别，管理人员还是操作人员？等 等） （三）确定培训内容；（一般为两个方面，一是职业品质；另一是 职业技能） （四）确定培训时间；包括培训时间的跨度，即起止时间； 同时，还要考虑每次培训的时间。 （五）确定培训方式；内部组织，还 是外请；课堂培训，还是现场操作培训；考核方式等等。 （六）确定培 训实施主体；由哪个部门具体负责实施。是内部培训，还是委托社会培 训机构培训。 （七）确定教学计划；（制定培训课程、安排培训教师、 研究制定培训方法、组织管理等） （八）确定经费预算；要预算培训工 作的各个阶段、各项事务所需要的经费。 （九）确定培训地点和设施。 （教学场所、设施设备、服务条件等 17 简述绩效考核指标设计应该遵循的原则 主观题满分： 15 考核指标设计(绩效界定)的原则有： （1）指标与工作一致的原则（即指 标能够反映工作的各个主要方面）； （2）指标的可考性原则（可观 察、可测量）； （3）指标的结构性原则（知识、能力、态度、品质或 德能勤绩）； （4）指标的独立性原则（各个指标没有交叉）。 18 简述薪酬制度的类型、特点及适应范围。 主观题满分： 20 薪酬制度的类型、特点及适应范围有： （一）岗位工资制度。 1.特点： 対岗不对人；岗位差别体现工资差别。 2.优点：体现劳动差别；操作简 便；对年轻员工有利。 3 缺点：不利于激发能力强的员工的潜能。 4.适 用性：工业化生产企业。 （二）技能工资制 1.特点：技能等级制，技能 等级差别体现工资差别。 2.优点：促进提高技术业务水平。 3.缺点：论 资排辈，报酬不能反映实际贡献大小。 4.适用性：技术含量高的企事业 单位。 （三）绩效工资制度 1.形式：定额工资，计件工资，提成工资， 奖励工资。 2.特点：按绩效高低、贡献大小体现差别。 3.优点：能调动 员工积极性，工资管理操作简便。 4 缺点：导致急功近利，忽视非销售 工作，员工之间不和谐、精神压力较大。 5.适用性：商业企业的销售岗 位（提成+奖励），可以计件的生产型企业（计件工资）。 定额工资适 应产量定额、时间定额两类岗位。