公司办公室工作计划3篇

公司办公室工作计划公司办公室工作计划 3 3 篇篇 制定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安 排。下面是小编整理的公司办公室工作计划 3 篇，欢迎参考。公司办 公室工作计划 1 一、行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年 度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 二、建立公司内部沟通机制 1、建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议。原 则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成 绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结 果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经 理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。 2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员 工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波 动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目 标标准为：每月晤谈员工不少于 5 人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤 谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便 于根据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行 政部将继续保持和完善。 4、规范使用《工作协调单》 ，部门间的信息传递多用口头传达，容易 造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾， 不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系 单的规范。 三、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训 与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加 强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训 ;以老带新培训;员工自我培 训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意 培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为 员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 四、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有 助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织 架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供 良好的基础。 五、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩 效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建 立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划 性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发 展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻 和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核， 以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作， 也是一个持续改善的过程。 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利 进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证 绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释 疑。公司办公室工作计划 2 1、 在行政副总经理的领导下， 组织实施办公室职责范围内的各项工作， 调动全室人员的工作积极性，使办公室个人工作计划都明细具体，督促全 室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做 好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做 好衔接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室 各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内 部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。 3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规 章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作， 协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。 拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位 职责的制定、执行。 4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、年度工作计划和 其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各 种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决 策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程， 科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工 作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线， 编写公司年度大事记。 6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药 品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家论坛建设、科技园区建设 等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生 产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。 7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目标， 制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学 合理实事求实得出调研结论。 8、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备 选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的问题 ;做好企 划实施的总结工作，提高工作效率。 9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商 之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度， 建立信息员队伍，定期进行信息反馈，起到反映问题、及时沟通、相互交 流、资源共享的作用。 10、积极开展对内对外宣传。在现有基础上进一步扩大公司通讯员队 伍，培养一批通讯骨干精英，指导通讯员采用用稿素材，扩大用稿范围， 动员临床观察员收集专家意见、稿件，与公司有份量级的专家、公司骨干 约稿，增强号召力。突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建设。 积累经验，积蓄力量，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发 展。 11、 协助市场部做好各地反馈信息的及时处理工作。 按对口负责的原则， 与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要及时解决的问 题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管 理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供 依据