公司年工作计划四篇

公司年度工作计划四篇公司年度工作计划四篇 时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，是时 候捋一捋过去的工作，汲取经验，好好做份工作计划了。但是工 作计划要写什么内容才能正确的呢？下面是关于公司年度工作 计划 4 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司年度工作计划 篇 1 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有 小小的成功，也有淡淡的失落。20 xx 年这一年是有意义的、有 价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。 坚持“同等质量 比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原 则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20 xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙 供材料计划核批价格140份， 共计完成材料设备采购计划228份， 执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情 况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略” —公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20 xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到 － 1 － 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星 采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务 重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比 价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20 xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质 量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设 备采购控制流程》 、 《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制 度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、 工程部、 审计部、 采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3—5%。 为公司节约了 100 多万的采购资金， 直观有效地降低了材料设备 采购成本。 － 2 － 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、 抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料， 减少工程成本， 提高采购效率， 提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20 xx 年采供部继续围绕”控制成本、采购性价比最优的产 品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在 原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5—8 个 百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了 局部调整） 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进 行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价 格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成 本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一 个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位 － 3 － 来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料 不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩 大了市场信息空间。 建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有 报价资格。 根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商 圈子相对独立，比如钢材、 水泥可用供货商资源并不多。房地产 企业都用着很多同样的供应商。 因此采供部必须考虑怎样既能使 供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能真正全心全意的为东 和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理 20 xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每 一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资 － 4 － 料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 20 xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还 注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务 素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购 的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20 xx 年将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10 个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的 差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流 程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购 成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了 一个资金的使用标准， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随 时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮 － 5 － 动。有了采购预算的约束， 能提高项目资金的使用效率，优化项 目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情 况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本 的目的。公司年度工作计划 篇 2 一、按照“谁主管、谁负责”和属地管理原则，部门经理对 本部门消防安全工作全面负责， 负责签定和落实逐级消防安全责 任制，明确各单位、岗位消防安全职责，确定各班组、部门、班 组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理人、 专兼职消防 管理人员，明确各自职责。 1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及 备案，从源头上预防火灾隐患产生。 2、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐 级和岗