公司薪酬分配方案

薪酬分配方案薪酬分配方案 第一章第一章总总则则 第一条第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制 度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。 第二章第二章分配原则分配原则 第二条第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。 第三章第三章薪酬结构薪酬结构 第三条第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分 组成。岗位薪点数由 0～700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示： 工资等级 12 10 8 6 4 2 0 01050 五凌公司工资结构线 工资线 岗位薪点数 200400600800 1000 第四条第第四条四条基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素 而支付的薪资， 是薪酬中相对固定和稳定的部分， 根据员工所在岗位的岗位薪点数 计算得出。 第五条第五条公公式表述为：式表述为： Y  X c 其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α 为工资价值系数，根据企业效益情况 而定；c c为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受 500元最 低保障工资待遇。 工资价值系数工资价值系数 α α 的确定：的确定：  E      Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ 为基本工资占可分配工资的比例,暂 定为 0.4；ε 公司员工的平均薪点数；ρ 公司的总人数。 第六条第第五条五条绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而 计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企 业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。 根据绩效考核管理办法的考核结果， 结合岗位 薪点数计算得出。 第七条第七条公公式表述为：式表述为： J X 绩效价值系数绩效价值系数 β β 的确定：的确定： 其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β 表示绩效价值系数，根据企业效益情 况而定；к 为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。 E         Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ 为绩效工资占可分配工资的比例,暂 定为 0.3；κ 为公司的标准考核分；ε 公司员工的平均薪点数；ρ 为公司的总人数。 第四章第四章岗位测评岗位测评 第八条第六条岗位薪点数的确定： 第九条在对公司所有工种、 专业的岗位分析测算的基础上， 我们把公司所有 岗位划分为１８个岗级， 各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、 工种岗位 薪点数区间表。 第十条各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内， 根据各岗位在区间内的工作重要程度， 工作难度，并结合上岗人员的学历经历、 素 质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下： 1. 1.责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影 响程度。 责任 高 中 低 安全 5 3 1 管理 5 3 1 经营 5 3 1 文明 5 3 1 合计 20 12 4 2. 2.工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求， 及工作的协调处理难 度。 能力素质要求： A.A.岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，但最 多不超过 5点； B.B.岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加 3点； 助理师加 1点。 协调处理难度： A.A.需要协调的内部岗位、部门在 3个以上的加 1点，5个以上 的加 2点； B.B.需要协调的外部单位、部门在 2个以上的加 2点，3个以上 的加 3点。 3. 3.学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。 博士研究生及以上加 硕士研究生加 工龄 4点； 2点； 3年以下加 1点，5年以下加 2点，10年以下加 3点，15年 以下加 4点，20年以下加 5点，20年及以上加 6点； 运行人员每年运行工龄加 在同级管理岗位上工作 1点； 3年以上加 2点，5年以上加 3点； 4. 4.素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。 个人综合素质测评优秀的加 个人综合素质测评良好的加 专业技术水平特别突出的加 3点； 1点； 1～3点。 五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表 薪点薪点 数数 700 600 461~53 0 401~46 0 341~40 0 291~34 0 241~29 0 201~24 0 161~20 0 131~16 0 101~13 0 81~100 岗位级岗位级 别别 总经理总经理、书记 副总经 理 总师 副总经理、副书记、高８级职员 岗位岗位 总师、工会主席、纪委书记、高７级职员 部长部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高６级职员 副部长副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员 主任主任、副主任师、高４级职员 副主任副主任、运行值长、高３级职员 主管运行副值长、高２级职员 招标、外资、土建、机电、计划、结算 主办 八级职 员 七级职 员 六级职 员 五级职 员 四级职 员 高１级职员环保、融资、投资、安技、核算、电费 软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销 人事、劳资、培训、企管、法制、文化 专责 干事、档案、信息、文书 资料、综合、助理、公关 电气、机械、水工、监控 运行、船闸、水调、技工 宣传、纪检、监察 出纳、接待、事务、管理、话务、打字 复印、仓储 61~80 41~60 31~40 三级职 员 二级职 员 一级职 员 初级员 工 第五章第五章工资发放工资发放 第十一条第七条考核发放： 各部门须在每月 3日前将“员工考勤表”表交人力 服务、门卫、保安 卫生、勤杂、待岗 21~30 11~20 10 资源部，由人力资源部根据考勤情况考核发放工资。 第十二条第八条试用期人员工资待遇： 1. 1.已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资； 2. 2.没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效： 硕士研究生享受五级职员待遇； 本科毕业生享受四级职员待遇； 专科毕业生享受三级职员待遇； 中专及以下享受初级员工待遇。 第十三条第九条工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行 一次综合评判、 综合评判成绩优秀者， 可增加 1～50点薪点， 考评不合格者下调 1～ 50点薪点。 第十四条第十条公司聘用的特殊人才， 不受本方案所规定的薪酬待遇限制， 可破格定薪。 第六章第六章 附附则则 第十五条第十一条公司每月发薪日为8日。 第十六条第十二条以上工资均为含税工资， 根据国家税法由公司统一按个人所 得税标准代扣代缴个人所得税。 第十七条第十三条配套制度： 1. 1.考勤管理办法； 2. 2.目标管理与绩效考核办法； 3. 3.员工考核与晋级管理办法。 第十八条第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。