公司管理层工作汇报制度

公司管理层工作汇报制度公司管理层工作汇报制度 公司管理层工作总结 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很 多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自 己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读 试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公 司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意， 譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设 备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择 性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班 中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在 这方面严格要求自己，努力执行 EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护 工作。 其次是员工管理方面： 作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的 下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针 对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语 气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的 关心。 当他们犯错的时候， 除了批评外还要多加鼓励， 以及对其的信任， 让他 （她） 体会到领导层的关心与器重，让他知道我们 不但是上下级关系、 同事关系， 我们还是互相支持、 关心的朋友关系。 当然， 作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也 不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工 中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理 者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需 要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的 执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的 谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的 1 不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨 大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形 色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来， 不光需要埋头苦干的精神， 还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可 以随便捏的柿子； 对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处 事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差） ； 对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误， 绝不姑息； 同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好， 想让每个人都得 到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就 成型了。 当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面 拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不 和谐。 譬如七月份在 U9713 离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角 就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言， 虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相 处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽 及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后 自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。 最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级 面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作， 从而让整个生产工序在一个顺畅 的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产 管理， 甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己 应该做的工作， 争取成为一个优秀的基层管理者， 不辜负领导的期望和栽培之心！ 公司管理层工作职责 1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收 集资料的准确性负责。 2 2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序 建议任免。 4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情形，并对执行不 力的部门提出处理意见。 5、按照制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和 会务预备工作。 6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。 7、会议 讨论中遇到的疑难咨询题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方 案。 8、按照公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年 度工作打算及各种上报资料。 9、定期对下达文件的执行情形进行总结，做好文件批转收发，治理及归档 工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。 10、 按照企业实际情形， 向总经理提出改进企业经营治理方面的合理化建议。 11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场治理情形。 12、负 责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。 生产副总经理工作职责： 1、对公司下达的各项生产打算完成情形负责。 2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负要紧领 导责任。 3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。 4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。5、协助 总经理负责建立全公司的生产指挥系统， 建立健全确保生产有序正常进行的治理 制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范畴和工作标准。 6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中显现的各种障碍，切实 加大对薄弱环节的组织和治理。 7、按总经理提出的各项年度打算，组织有关部门和人员编制好季、月度生 产作业打算，并保证事实上现。 8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情形和 3 生产用原材料供应情形。 9、随时了解和把握公司的生产情形，关于在生产中显现的薄弱环节、生产 障碍、 质量关键咨询题等应及时组织有关部门及人员查清缘故，并采纳切实有效 的措施加以解决。 10、按照生产与治理的变化情形，做好劳动治理制度的修正和制订工作。 11、协助总经理搞好质量治理工作，树立质量至上的思想，杜绝严峻质量事 故和劣质品出厂。 12、 建立健全一套完整科学的安全治理制度、 文明生产标准和环境爱护条例， 并严格贯彻执行。 总工程师工作职责： 1、负责建立健全生产技术预备工作程序，科学地组织生产技术预备工作。 2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议， 并对所作出的决定负责。 3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术治理部门的一切技术 力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。 4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并 对未主动推广应用新技术负责。 5、协助总经理负责建立全公司的产品设计