公司行政工作报告

公司行政工作报告公司行政工作报告 实施“五大战略”实现“两大跨越”奋力开创公司改革发展 新局面 ——在公司十届十二次职代会暨 20__年工作会上的报告 各位代表，同志们： 现在，我代表公司行政，报告公司 20__年工作总结、中长期 发展战略和 20__年工作安排，请审议。 一、一、20__20__年工作总结年工作总结 20__年是公司改革发展迈出较大步伐、生产经营取得显著成 绩的一年。在省市和中铝公司的正确领导下，公司各级组织带领 广大干部职工，坚持以*****、“****”重要思想和科学发展观为 指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和上级文件精神，抢抓 机遇，加强管理，深化改革，扎实工作，圆满实现了年初确定的 “三突破”目标，维护了企业的和谐稳定，向一流铜企业目标迈 出了坚实步伐。 （一）主要产品全面超产。纳入计划考核的 7 种主要产品全部 超额完成任务。具体为：矿山铜完成吨，为年计划的 103.9；矿产 粗铜完成吨，为年计划的 100.01；阴极铜完成吨，为年计划的 101.88；黄金完成公斤，为年计划的 106.10；白银完成吨，为年 计划的 100.40；硫酸完成万吨，为年计划的 109.2；铁精矿完成 万吨，为年计划的 107.38。上述主要产品中，矿产粗铜、阴极铜、 黄金、白银的产量，再次创造了历史新高。 （二）产品质量显著提高。高纯阴极铜产出率达到 99.45，同 比提高 0.3 个百分点；1#黄金一次产出率达到 99.93，同比提高 6.XXX 个百分点；1#白银一次产出率达到 99.61，同比提高 XXX 个 百分点；硫酸优等品率达到 96.66，同比提高 10.6 个百分点。公 司顺利通过国家质量认证中心 ISO9001：20__复评换证。“大江牌” 商标再次被认定为“湖北省著名商标”，“大江”牌金锭、银锭 和彩色铝型材再次被认定为“湖北名牌产品”，“大江”牌银锭 在上海黄金交易所完成注册。公司荣获“全国外贸质量效益型企 业”和“全国质量管理活动优秀企业”称号。 （三）销售收入接近翻番。阴极铜销售价格高于上交所平均水 平。黄金、白银、硫酸、铁精矿的销售价格，比年初预计的都有 不同程度的提高。公司的销售收入因而达到 X 亿元，同比增长 X； 工业总产值达到 X 亿元，同比增长 X。这两项指标都创造了历史新 高。 （四） 利税总额大幅增长。实现利润 X 亿元，同比增长 11.5； 上交税金 X 亿元,同比增长 89.05。两项合并为 X 亿元，同样创造 了历史新高。 （五）内部改革继续深化。公司领导班子调整后，立即着手调 整管理机构，撤并了部分部室和单位，提拔、交流了一批中层干 部，进一步理顺了管理关系，强化了机关管理职能。与此同时， 按照国家有关政策法规，加强了对控股公司的监督管理，向 X 公 司、X 公司、X 公司选派了专职出资人代表。为了实现对关破重组 企业的相对集中管理，将公司所持 X公司和Y公司的股权，经评估 增值后转让给了 H 公司。社会职能移交工作取得重大进展，K 公安 分局正式移交给黄石市政府，普通中、小学移交地方政府的工作 也已启动。对各类全民所有制不在岗人员的劳动关系进行了清理 和规范，安排重新上岗 XXX人，解除劳动合同XXX人；规范各类临 时用工 XXX 人,清退 XXX 人。 （六）基础管理有所加强。针对矿山、冶化生产建设，以及水 电供应、建安维修、交通运输中的难点，不断加强调度的指挥协 调，优化生产组织方式，为主要生产单位超额完成生产任务提供 了有力保证。层层落实安全生产责任制，坚持抓好安全生产宣传 培训，认真检查整改安全隐患，严肃查处安全违章事故，基本实 现了年初确定的安全生产目标。“三废”保持达标排放，未出现 环境污染事故。坚持财务集中管理，加强成本、会计核 算，控制管理费用支出，所有单位和部门全部达到年初 核定的成本、费用指标要求。严格按照国家有关规定，做好资产 处理、对外投资和经济担保工作，坚持依法经营，照章纳税。巩 固了银企合作，拓展了融资渠道，加强了资金的平衡调度，在资 金缺口继续加大的情况下，保证了各项开支的及时给付，保持了 公司在金融机构的良好信誉。加强了对产品销售的行情分析、效 益测算和风险控制，完善了期货运作的决策机制和业务流程，丰 富了期现套作、双锁保利的运作经验。坚持对大宗物资实行招标 采购，保证了供应，减少了库存，节约了成本，确保了运输畅通。 将耐火材料等主要材料的采购和铁精矿销售集中到公司管理，朝 着中铝公司“五个统一”要求迈出了重要一步。加强了劳动组织 管理、人才引进和人力资源配置工作，完善了对管理人才、专业 技术人才和优秀技能人才的激励机制，改进了工效挂钩和工资管 理办法。举办了首届职工技能运动会，涌现出一批技术能手。职 工培训取得新的成效，选拔了 XXX名职工到有关院校进行 8个主体 专业的三年脱产培训，为 XXX 名操作人员进行了职业技能鉴定， 有 XXX 人通过了技师评审。与武汉职业技术学院正式建立了校企 合作关系。公司荣获“国家技能人才培育突出贡献奖单位”称号。 班组建设得到进一步加强。 （七）重点工程进展顺利。全年完成技改投资 XX.X 亿元，兴 建、改造了一批重点后劲工程项目。其中，新制氧站和 3#转炉改 造项目于三季度建成投产；5 万吨大板铜精炼技改项目，公司与 D 公司、J公司合资兴建的 XXX万吨紫杂铜再生利用项目，都在 20__ 年内基本建成，今年元月 24 日同时投产出铜；T 山矿深部开采工 程全面开工，全年完成掘砌 4.1 万方。这些项目的建成和上马， 已经和必将进一步扩大公司主要产品的生产能力，增强公司的发 展后劲。经过反复考察、论证，冶炼火法改造的工艺方案正式确 定。公司参股建设、倍受职工关注的中铝大冶铜板带项目，其工 程进度明显加快，提前完成了全部设备的招标订货，熔铸厂房已 经封顶，板带厂房开始施工，20__年内将实现部分产品的试生 产。 （八）资源开发和结构调整初见成效。公司新班子组建伊始， 即明确提出把解决资源短缺问题和调整产品结构作为企业发展的 优先选项。在资源开发方面，成立了矿产资源部，完成了《H 省 T 矿区深边部隐伏矿体定位预测和增储研究》项目，正式启动了《T 矿危机矿山接替资源找矿勘查》项目和《F 铜矿矿产资源预测》项 目。铜绿山矿边深部找矿工作完成掘进进尺 1XXX 米。公司参与的 《鄂东南地区铜金矿找矿选区研究》项目，被列为 20__年省国土 资源厅矿产勘查专项费用项目。为了加强对内部资源的控制与管 理，制定了《公司矿产资源管理办法》，终止了蚕食公司资源的所 有合作协议，禁止了低品位矿、难选氧化矿、排土场含铜土石的 对外销售。积极争取地方政府支持，对在铜绿山矿周边无证开采、 越界开采，阻挠公司正常生产的不法行为，进行了专项整治，努 力维护公司的合法权益。在产品结构调整方面，用不到 3 个月时 间，完成了稀贵金属资源的整合，组建了稀贵金属厂。与此同时， 抓紧对铜产品延伸加工进行考察论证，决定投资设立控股公司， 租赁 C 铜业公司加工设备，生产适销对路的低氧铜杆。 （九）职工生活进一步改善。较大幅度提高了在职职工的收入， 在岗职工人均增加 3XXX 元，内退职工人均增加