公司考核指标

ZZZZ 考核指标考核指标 XXXX 管理咨询公司管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目录录 第一部分第一部分高层考核指标高层考核指标 常务副总经理考核指标常务副总经理考核指标 指标项指标项考评目的考评目的考评内容考评内容考评人考评人 保 证 公 司 日在公司日常经营运作中是否 公 司 经 营 运 常 工 作 有 序充分发挥组织力、 协调力、 调 作效果 开展度力 保 证 所 负 责 任任 务务 直 属 部 门 的部 门 的 计 划 计划是否按时完成； 计划执行 计 划 完 成 情目 标 与 开 发 效果 况 绩绩 效效 公司发展战略是否与企业内 50%50% 公 司 发 展 战确 保 公 司 持 部资源相匹配， 是否适应外部 略的合理性续、健康发展 环境的发展和变化 公 司 的 计 划 目标相一致 经经 理理 总总 合 资 合 作 项保 证 公 司 资 公司资金是否按期收回 目执行情况金按期收回 保 证 公 司 良解决年度经济纠纷、 法律事务 好 的 法 律 运的效果 法律服务行环境，使企 业 经 济 利 益 损失最小化 提 高 公 司 办 公 室 自 动 化公司实现办公室自动化程度； 网络化发展 和 信 息 化 服内部局域网信息化服务水平 务水平 备注： 行政副总经理考核指标行政副总经理考核指标 指标项指标项考核目的考核目的考核内容考核内容考核人考核人 保证所负责部 门的计划目标 计划是否按时完成；计划执 计划完成情况与开发公司的 行效果 计划目标相一 任任致 务务 公司的人力资源能否满足公 绩绩保证人力资源司的发展要求，其中关键岗 人力资源规划 效效 满足公司发展位人员的空缺率不高于目标 效果 要求值，关键人员流失率不高于 50%50% 目标值 人力资源管理保证人力资源人力资源体系标准化、规范 体系的系统化体系的良性循化程度；人力资源管理的实 水平环施效果 总总 经经 理理 公司的安全、生活物资、业 行政后勤保障确保行政后勤 务运行后勤保障体系的完备 体系的运行效保障体系的完 性、高效性；部门或员工对 率备性和高效性 后勤服务的满意度 年度固定资产的盘亏盘盈， 固定资产管理公司资产的使 非正常损坏对公司资产所造 状况用情况 成的影响 保证行政后勤是否有部门投诉发生，是否 员工对行政服系统高效运作， 发生过重大的事故，员工满 务满意度提供优质的服意度调查与上年对比情况 务 行政后勤费用支出，实际行 保证行政后勤政后勤费用与计划预算费用 行政后勤费用 费用合理有效的偏差，费用的增长速度与 业务发展速度比较是否合理 备注： 副总经理副总经理( (租赁、拆迁租赁、拆迁) )考核指标考核指标 指标项指标项考核目的考核目的考核内容考核内容考核人考核人 保证所负责部 门的计划目标 计划是否按时完成；计划执 计划完成情况与开发公司的 行效果 计划目标相一 致 任任 保证拆迁计划拆迁计划目标完成率；拆迁 务务 绩绩 效效 保证租赁业务 50%50% 租赁业务发展 发展的经济效 情况 益最大化 标 营业收入、费用是否完成目 拆迁计划目标 目标的完成率实际费用支出与预算费用的 完成情况 和满意度偏差量；拆迁任务完成质量 经经 理理 总总 保证合理的支 下属公司预算 出， 加强财务控 执行偏差率 制 况 拆迁租赁公司的预算执行情 提出相关多元化（拆迁、租 保证公司相关 对公司重大投 多元化业务发 资决策的支持 展的快速成长 程度 和规范化管理 性、可行性 具有科学性、前瞻性、客观 划；业务发展规划方案是否 赁、物业管理）业务发展规 备注： 销售副总经理考核指标销售副总经理考核指标 考核考核 指标项指标项考核目的考核目的考核内容考核内容 人人 对市场需求结构分析的客 观性、合理性；市场容量 营销战略方 案保证营销战略和总 预测与实际销售情况的绝 的质量 任任 行性 务务 年度销售目 标保证公司的销售目销售收入完成百分比、销 绩绩 完成情况 效效 保证营销策划方案 50%50% 的市场投放效果与 营销策划方 案 开发公司的销售经 的质量 营目标的连贯性和 方案创造的经济价值分析 一致性 案实施的效果；营销策划 性、可行性；营销策划方 编制营销策划方案的合理 标能够按计划完成售计划执行情况 理理 经经 总总 体战略一致 对偏差量；营销策略的可 保证提升公司品牌 企业品牌知 名 形象，增强公司竞 度 争力 市场的认可程度 品牌宣传的力度、品牌被 整体上加强销售费 销售费用预 算 用规模和效果控 执行偏差率 制，提高利润率 销售费用预算执行偏差率 销售费用是否合理有效， 投入的销售费用和销售收 销售费用收 入保证销售费用的高 入的比值与目标值的偏差 比率效使用 程度 保证建立健全规范销售管理制度建设的标准 化的销售管理体化程度；销售管理体系运 销售管理体 系 系，同时使销售管营的规范化程度；销售管 的规范化程度 理体系发挥最大的理体系运行的经济价值分 效能析 保证对客户的服务年客户投诉总量，客户投 客户满意度质量，提高公司的诉是否及时、有效得到解 核心竞争力决，是否积极服务客户 销售费用预算执行偏差率=1 — |销售费用年度预算-实际年度销售费用 备注 | / 销售费用年度预算 总经济师考核指标总经济师考核指标 指标项指标项考核目的考核目的考核内容考核内容考核人考核人 保证业务计划计划是否按时完成，计划执 主管部门业务 制定的严肃性， 行的效果 计划及执行情 执行的高效、 有 况 序性 任任 务务 保证充分发挥是否制定并落实了预算的规 预算体系管理预算体系的职范及操作办法等，制度体系 绩绩 的规范度能， 控制公司费是否完整 效效 用、成本 50%50% 招投标规章制度的系统性、 确保招投标事 招投标制度体全面性、合理性、操作性、 件的高效、合 系的有效性有效性；招投标规章制度完 理、 有序的进行 善程度 总总 经经 理理 项目成本控制流程是否合 理； 项目成本控制项目成本监控是否合理、到 控制项目成本 的有效性位； 项目计划成本和实际成本的 偏差度 公司综合计划对各部门业务 充分发挥综合运作的指导效果如何，部门 综合计划的有 计划的综合管之间的协同度如何，是否发 效性 理作用挥了监控作用；综合计划的 权威性、可行性 提高可行性分通过了高层决策立项的项目 立项比率析的质量和效相对于可行性分析项目的比 率率 土地储备的科学性、 价值性； 保证土地储备 土地储备的经土地谈判的计划性、 有效性； 的经济价值的 济效益土地储备经济价值分析报告 最大化 的科学性、客观性 确保项目研究项目研究经济分析是否全 项目前期研究的经济价值可面、 技术方案阐述是否明确； 的质量行性、 技术水平项目实施的可行性 的先进性 保证下属部门 下属部门实际费用与预算差 费用控制情况费用按预算进 异比较 行控制 备注： 总会计师考核指标总会计师考核指标 考评考评 指标项指标项考评目的考评目的考评内容考评内容 人人 保证所负责部 门的计划目标财务计划是否按时完成； 实际 财务计划完成 与开发公司的财务收益与预期财务收益的 任任 务务 绩绩 提高财务人员 效效 50%50% 财务法律法规 的业务素质， 的贯彻效果 规避财务风险 果 财务法律、