公司职位晋升考核方案

干部职务晋升考核评定方案（修订）干部职务晋升考核评定方案（修订） XXXXXXXXXXXXXXXX 公司：公司： 人才是企业的核心竞争力，好的企业是人才的发源地、 是人才成 长的学校、人才培养的摇篮，为了能够更好的达到培养人才、使用人 才、 留住人才， 人尽其才、 各尽其能的目的， 提高管理干部的事业心、 责任心、进取心，促使本企业管理干部职务晋升通道畅通,满足公司 的发展需要，进而提升经营绩效，特制定 XXXXXXXX 公司管理岗位干部晋 升考核办法。 一、干部考核晋升原则：公平、公正、公开、注重工作能力的原则。 二、管理岗位职务设置 1、业务主管 2 、主任 3 、科长 4 、经理助理 5、经理 6、副部长 7、部长 三、三、公司设干部职务晋升考核评定领导小组 考评领导小组组长：XXXXXX、、XXXXXX 考评领导小组成员：XXXXXX、、XXXXXX 四、 干部晋升考核方法。 本次干部晋升考核实行打分制， 共有 100 分， 分为以下四个部分各占不同的权重：1、基本条件指标占考核权重得 分的 20%， （包括：学历、工作、从业年限，个人工作总结情况） 。2、 干部晋升领导小组评定分数占权重得分的 40%，3、本部门领导意见 占权重得 20%，4、总经理、副总经理意见占权重得 20%。 四、干部晋升考核流程： 1、由从事管理层干部本人填写干部晋升考核表 2、本人撰写简要近两年工作总结 3、行政人事部门收集整理，对所有干部基本情况汇总，提交评审领 导小组会议，会上对各职别干部晋升人员进行资格初审， 之后对副部 长以下职务拟晋升人员进行打分。 考核打分采取会议的形式， 公开实 名制填写考核打分表，由考核领导小组统一收回统计分数。 4、由行政人事部门对三类考核得分进行统计，之后提交总经理、副 总经理进行该部分权重分数打分。 最后统计结果，之后公司下发任职 文件，会议宣布，存档备案。 （对于部门经理助理、部门经理职务先 行上报凌云股份人力资源部进行考核审批之后世东凌云公司再行下 发文件正式任命） 。 副部长及以上职务晋升由总经理、 副总经理根据企业发展、 部门 需求、个人工作表现和综合业务、领导能力研究确定。 五、学历、任职时间及相关工作时间基本标准条件 1、各职别任职时间标准（参考在其它相关企事业单位工作年限） 顺序职务 1 2 参考从业时间、专业经历 业务主管大专及以上学历、学习从事过相关专业 主任大专及以上学历， 业务主管或从事相关工作经历年满 2 年及以上 3科长大专及以上学历， 主任职务或从事相关工作经历 2 年以 上（含 2 整年） 4经理助理大专及以上学历，科长职务或从事过相关工作经历2 年以上——（含 2 整年）重点标准考核业务工作能力 5经理大专及以上学历，经理助理职务或从事过相关工作3 年以上——（含 3 年，重点标准考核业务工作能力） 6副部长大专及以上学历， 经理职务或相关工作经历 3 年以上— —（含 3 年、重点标准考核业务工作能力） 7部长大专及以上学历，在副部长职务或相关工作 3 年以上 （含 3 年，重点标准考核业务工作能力） 8特殊情况特殊人才、经考核可越级晋升。 2、干部晋升考核评定打分标准 序考 核 号项目 1品德1、品行端正 、诚实守信（8） 2、责任心、敬业精神、勇于担当（8） 考核内容实际 打分 20 分 30 分 40 分 分数 修养3、学习能力、积极进取（8） 4、团结同事 （8） 5、对本企业忠诚度 （8） 2工作6、语言表达能力（5）文字能力 (5) 7、沟通协调能力（8） 能力8、本专业技能（8） 9、独立工作能力、 （5） 10、服从领导听指挥 (5) 3勤政11、廉洁从业、 （5） 绩效12、工作高效务实（5） 13、领导、管理、决策能力（5） 14、出勤率（以公司打卡考勤为依据） (5) （迟到早退一次扣 1 分）（矿工一次扣 5 分） 4特 殊 15、对本企业、本部门做出突出贡献、 贡献(10) 110 分 10 分 实际得分：实际得分： （（）） 五、特殊情况处理：一、如遇职务出现严重空缺，工作急需时可随时 依照本晋升程序办理特殊条件晋升。 六、职务待遇与任职的关系：公司职务级别的设置，是评定干部工作 能力、业务水平及综合素质的标志， 经过评定后的职务与工资待遇直 接挂钩，但具体的管理职务需另行聘任。同一职务干部，直接担任本 部门领导实职的与享受同级别待遇的人员不同之处在公司年末奖金 中体现差别。 七、关于 XXXXXXXX 分公司干部晋升的办法，鉴于 XXXXXX 分公司成立时间较 短，机构岗位仍不十分健全等因素，干部考核晋升于北京公司相同， 只是部门领导打分部分由盐城分公司现任领导负责打分， 其他流程完 全相同。 本次制定的干部考核晋升办法在执行过程中如遇到突出问题， 经干部 考核领导小组集体讨论后可进行修改完善。 对上述考核方案及相关内容世东凌云干部晋升考核领导小组负 有解释权。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2015 年 12 月 附：附：1 1、干部职务晋升审批表、干部职务晋升审批表 2 2、领导小组评审标准打分表、领导小组评审标准打分表 3 3、部门领导打分表、部门领导打分表 附件一附件一： 干部职务晋升审批表干部职务晋升审批表 姓名姓名 最高学历最高学历 性性 别别 所学专所学专 业业 年龄年龄 户口所在户口所在 地地 政治面貌政治面貌 业务专长业务专长 籍贯籍贯 毕业学校毕业学校 在本公司在本公司 工作年限工作年限 个人爱好及特长个人爱好及特长 参加工作时间参加工作时间工作年限工作年限 现现任任职职 部门部门职务职务 聘任日期：聘任日期：年年月月累计聘累计聘 日日任年限任年限 年年个个 月月 拟拟晋晋升升职职位位 □晋升□晋升 推荐：推荐： □后备领导者□后备领导者 推荐理由及晋升原推荐理由及晋升原 因因 干部自评（优劣势）干部自评（优劣势） 部门负责人意见部门负责人意见 领导小组意见领导小组意见 拟晋升职务拟晋升职务 拟晋升部门拟晋升部门 3、部门领导打分参照标准及内容部门领导打分参照标准及内容（总分（总分 2020 分）分） 序考 核考核内容实际 打分号项目 1基 本 1、敬业精神 素质2、乐于付出 3、服从领导 4、团队观念 2业务 能力 6、学习钻研业务 7、沟通协调能力 8、本职工作能力 9、独立工作能力 3工 作 11、工作积极主动 表现12、工作效率高 13、加班加点 14、出勤率 4特 殊 15、对本企业、本部门做出突出贡献、 贡献 实际得分：实际得分： （（））