人力资源部门2020年工作计划

人力资源部门人力资源部门 20202020 年度工作计划年度工作计划 下面是由出为你整理的“人力资源部门 20 xx 年度工作计划” ，注 意查收。 人力资源部门 20 xx 年度工作计划 根据公司发展规划和人力资源工作要求， 人力资源部将紧紧围绕 公司整体工作指导思想和发展计划， 结合公司实际状况，为全面完成 公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20 xx 年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创 新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的 20 xx 年 工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。 建立健全人 力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定 与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定 20 xx 年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展， 发挥在企业中的重要作 用。20 xx 年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，认真贯彻执行 公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 20 xx 年人力资源部将根据公司“二五”规划和20 xx 年发展目标 合理建立和完善公司组织架构， 组织架构将结合旭旺公司实际状况和 人员结构状况来合理设置， 并根据总经理室的要求增加和减少部门设 立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。 因为组织架构的建 立是开展人力资源工作的根本基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 20 xx 年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责 书，来明确和细化岗位职责和目标任务， 以此来考核和确定各部门工 作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状， 来激发和 约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感， 年终将根据目标职 责状实际完成状况进行年终考核。 岗位职责制将公布上墙， 理解各部 门的监督和公司内部考核。 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 20 xx 年是公司的发展之年， 规范之年， 人力资源部将根据总部发 展规划， 制定和落实好公司人力资源的招聘工作。 透过各种宣传渠道， 加大公司的品牌和人才引进政策的宣传， 来组织和实施人员招聘工作， 继续实施门店组织实施， 人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。 认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作， 确保每一个新进人员 在公司都能称职的完成公司的任务。 引进和吸收大批优秀人才进入公 司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 20 xx 年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落 实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况 和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人 员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能， 然后再采取岗前培训 和在职“一带一” 的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的 培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。 人 力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核， 并将其培训状况和 表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习， 透过此种 参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过 学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施 办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表 制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状 况——编制工资报表——年终绩效 考核总结——兑现绩效考核结果 绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩， 来提高和激发 员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配” 的原则，真正实现“三个不一样” 。使管理人员和一线员工的工资都 充分拉开距离。 6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况， 不断培养和储 备各类优秀管理人才， 来满足企业发展的需要， 20 xx 年人力资源部将 重点加强课长和店长的招聘和储备， 透过各种渠道来引进和挖掘人才， 对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收， 对现有的优秀员工也 不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系， 透过他们 来寻求高素质的管理人才。 人力资源部门 20 xx 年度工作计划(二) 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司 “xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、 高技术人才培养及专业技术力量储备培训， 为公司建立具有永续竞争 力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹安排，职责明确。 (四)盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、 新设备、 新流程， 以职业生涯发展为动力， 以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力 推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 (含 高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、 锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及 部分行业工种青工技能比武培训， 培养公司级技术能手名。 同时根据 国家、 省及行业要求， 组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训， 培养省级以上技术能手 2 名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特 级技师、职责技师等)配备 1 名理论丰富、文字表达潜力强的员工做 助手，构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队， 导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识， 整理操作经 验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的 操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的 操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源， 大力开展专业技术人员的继续教育与技 术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三 维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技 术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开 展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进 新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到 公司等国外先进企业进行对口岗位培训， 派遣名优秀的专业技术人员 到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进 步与技术改造带给智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的需要， 加强公司所需各类管理人 员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划 地选拔高、中层管理