公司管理学填空题

1.科学管理学派的创始人 （弗雷德里克·泰勒） 认为：管理就是“确切知道你要别人去干什 么，并促使他们用最好最经济的方法去干” 。 2.美国的管理学家赫伯特·西蒙认为：管理就是（决策） 。 3.美国的管理学家哈德罗·孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境） ，使人在群体 里高效率地完成既定的目标。 4.管理的主体是（管理者） ，管理的客体是（管理对象） 。 5.生产过程具有两重性， 因此对生产过程进行的管理也存在两重性： 一种是与社会化大生产 相联系的（自然属性） ；另一种是同社会制度相联系的（社会属性） 。 6.管理既是一门科学，又是一门（艺术） 。 7.管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必然要求。 8.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能） 。 9.管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。 10.管理学是一门独立的科学、是一门（综合性）学科、是一门（应用性）学科。 1.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。 2.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。 3.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。 4.霍桑试验分成四个阶段： （照明试验） 、继电器装配试验、 （大规模访谈）和对绕线室的研 究。 5.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（ “社会人” ）观点。 6.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（行为科学）的基础。 7.20 世纪 50 年代，美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了（双因素）激励理论。 8.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（ X 理 论） 。 9.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。 10.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境） 自变量之间的一种函数管理。 11.管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题 1.广义的计划是指制订计划、执行计划和（检查计划）这三个紧密衔接的工作过程。 2.各种有组织的经营活动， 如果是有意义的话， 都至少应当有一个目的或使命， 这种目的或 使命是社会对该组织的基本要求，我们称之为（宗旨） 。 3.目标是指组织活动所指向的终点， 它是在充分理解组织宗旨的条件下对组织活动的 （预期 结果） 。 4.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（ “数字化” ）的计划。 5.长期计划往往是纲领性和战略性计划，一般期限在（5 年）以上，而短期计划一般指（年 度计划） 。 6.从计划针对的内容可将计划分为综合计划和（专项计划）两类。 7.滚动计划法是一种（定期）修改未来计划的方法。 8.常用的进度计划工具有甘特图和（负荷图） 。 9.PERT 是通过（绘制网络图）把一项工作或项目分成各种作业。 10.组织一词有两种含义：其一是指（组织职能） ；其二是指（社会单位） 。 11.组织在一切管理活动中居于（中心地位） ，是行使其各项管理职能的依托。 12.组织工作的主要内容有（组织结构）和（组织行为）两大方面。 13.管理幅度和（管理层次）是组织结构的两个决定因素。 14.当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理 层次就（越多） 。 15 管理幅度一般决定了组织的（横向）结构，而管理层次决定了组织的（纵向）结构。 16.管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（扁平） 结构形态和 （高层）结构形态。 17.扁平结构指的是管理幅度（大）而管理层次（较少）的一种组织结构形态。 18.高层结构指的是管理幅度（小）而管理层次（较多）的一种组织结构形态。 19.直线 — 职能型组织结构，又称（复合型）组织。 20.事业部制组织结构，又称“分权的联邦制” ， 属于（分权管理）的组织结构形式。 21.事业部制组织结构最早是由美国（通用汽车公司）的斯隆提出来的，现已被多元化经营 的大型公司普遍采用。 22.领导的过程是由领导者、被领导者及其所处的（环境）三个因素决定的。 23.领导者是领导行为主体，是领导的基本要素和（领导活动）的能动主体。 24.领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是（指导作用） ，二是（激励作用） 。 25.专家性权力和（感召性权力）都是与组织的职位无关的权力，因此也称为非职务权力。 26.领导特质理论是从领导者所表现出来的（品质特征）来研究领导的有效性。 27.德国心理学家勒温把领导方式分为独裁专断型、 （民主参与型）和自主放任型三种类型。 28.美国学者坦南鲍姆和施密特在1958 年提出了领导的（连续统一体）理论。 29.美国的管理学家布莱克和穆顿把领导者对（人）的关心和对（工作）的关心结合起来， 组合成了 81 种不同的领导方式。 30.过程控制主要有（监督）和（指导）两项职能。 31.控制的方法一般可分为预算控制、非预算控制和（作业控制）三种方法 1.企业就其法律形式而言，可以归纳为（独资）企业、 （合伙制）企业和（公司制）企业三 种类型。 2.公司的营利性具有以下三个特征： （营业特征） 、 （商事特征）和（行业特征） 。 3.公司的自由性具体包括： （择业）的自由、 （营业）的自由、 （竞业）自由和设立与解散的 自由。 4.大陆法系公司法按照股东对公司债务清偿责任的不同，将公司划分为（无限责任公司） 、 有限责任公司、 （两合公司）和股份有限公司四种。 5.我国《公司法》将公司分为（有限责任公司）和（股份有限公司）两种。 6.两合公司起源于中世纪的（康孟达）组织。 7.公司的信用组成基础是指公司在对外经济活动中是以资本结合作为信用基础， 还是以 （股 东信用）的结合作为信用基础。 8.基于组织系统的法理分类，公司可以分为（总公司）和（分公司） 。 9.根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和（跨国公司） 。 10.英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为（封闭式）公司 和开放式公司。 1.产权是以（财产）为基础的若干权能的集合。 2.所有权是指对财产归属关系的权利规定， 确定的是财产的最终归属关系， 强调财产关系的 （物质属性）。 3.产权是以所有权为核心的若干权能的集合， 指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机 结合体，强调财产关系的（社会属性） 。 4.产权的多种具体形式各有自己的特点， 从私有产权到公共产权， 产权的排他性程度逐渐 （减 弱）。 5.产权制度的发展经历了三种形态，即(业主制)产权制度、 （合伙制）产权制度和（公司制） 产权制度。 6.公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者负（有限责任） 。 7.产权权能的分离是指财产权中所包含的诸项权能即所有权、 （占有权） 、 （支配权） 、 （使用 权）分属不同的经济主体。 8.公司制条件下的产权权能分离是产权权能分离的高级形式， 它是指公司的 （原始所有权） 、 （法人财产权）、（经营管理权）三者的相互分离。 9.公司产权制度的基础是公司所拥有的（法人财产） 。 10.日本现代公司的产权制度具有特殊的形态，主要表现