公司管理评审的措施实施情况

关于对 2010 年公司管理评审的措施实施情况的 跟踪报告 一、 2010 年公司管理评审拟解决的 4 个问题： 2010 年公司进行管理评审共一次，于 4 月 8 日进行。这次管理评审，共提出 4 个问题： 1、 2009 年 3 月第一次 ISO9000 体系内部审核时发现 9 个不合格项； 2、 2009 年第一季度的产品质量指标未达到年度目标的要求； 3、生产过程中，某几种产品规格的废品损失还比较严重； 4、随着公司业务的拓展、订单量的增大和生产的品种规格大量增加，生产 能力不足的情况较突出，即产销矛盾较突出。 二、 措施实施情况跟踪分述（同时参见“2010 年 4 月首次管理评审存在问题及 整改” ） ： 对于第 1 个问题，经查阅档案：9 个不合格项已由相关部门按时整改、纠正； 对于第 2 个问题，分析其原因，是由于市场变化，当年产品结构不得不进行 了调整，因而可生产的产品难度增大，也即 2009 年初制定的年度产品质量目标 已不适应形势的变化。因此，2009 年 6 月 25 日，公司对年初制定的年度产品质 量目标进行了调整，同时制定了考核办法（见“X 字［2009］64 号”文件） 。当 年的每月考核结果表明，2009 年度产品质量目标基本实现。 对于第 3 个问题，A 制造部、B 制造部分别于 2009 年 4 月 10 日和 18 日召 开了专题会议。经查，专题会议上采取的措施基本得到了落实。例如，XX 型产 品，其合格率从 33.5%提升到了 60%以上，少数批号已达到 80%的合格率，亦即 废品损失问题得到了缓解或解决。 对于第 4 个问题，2009 年采取的措施已得到完全落实。如：新的厂房和办 公楼（1 号楼）已投入使用；新的生产设备不断在补充，尤其是球磨机、压机得 到了较大数量的补充；仅 XX 一项，其生产能力从年初的约 100 吨/月到年底增 至 250 吨/月。管理评审以来，尽管生产能力得到了长足的发展，但随着公司的 进一步发展，供不应求的产销矛盾仍然突出。这是今年 ISO9000 质量体系实施 后的第一次管理评审时需要解决的问题。 品质保证部 2010 年 11 月 24 日 为了认真贯彻落实“作风纪律教育整顿”活动。通过作 风纪律方面的教育，我深刻地认识到当前在公安消防部队开 展纪律作风教育整顿活动的正确性，也更加清醒地感受到在 我们消防队伍中存在的各种问题的普遍性和严重性，看到了 消防队伍建设中所面临的挑战。而教育整顿活动的开展必将 有利地推动正规化建设的步伐，特别是对各项工作中依然存 在的突出问题起到了较好的督促整改的作用。下面我从 思想、作风、纪律、工作各个方面认真反思，深刻检讨，发 现自身存在许多不足之处，现剖析如下： 一、自身存在的问题 （一）在“纪律作风整顿教育”活动初期，片面地自我 满足，自认为工作好、表现好，既无参与赌博，又无考试作 弊，更无开无牌无证、假牌假证车，没有什么问题需要自查 自纠。同时觉得自己虽有缺点，但问题不大，都是小毛病， 对“纪律作风整顿教育”的责任感、危机感认识片面，反映 出我对“纪律作风整顿教育”认识存有偏差，态度不够端正。 （二）工作中缺乏顽强拼搏精神，专业业务素质没有进 一步提高。 主要表现在： 一是工作按部就班凭经验办事的 “经 验主义” ；二是满足现状，认为各项工作都搞得不错，自己 可以松一口气了， 可以躺在功劳薄上休息了， 缺乏再接再厉、 持之以恒的精神；三是正确运用科学理论，探索新时期政治 工作的新路子，不断提高业务素质和领导艺术水平方面下功 夫不够。 （三）工作缺乏拿起批评和自我批评开展积极健康思想 斗争的勇气。主要表现在：一是对批评和自我批评的深刻含 义作用认识不足，没有看到这一有力武器的效应；二是“怕” 字当头，怕讲不准，怕伤和气。以至于班子成员之间、同志 之间“一团和气” ，积极健康的思想斗争开展不起来。 （四）工作开展的深入程度不够，在总结提高的能力上 有待加强。在实际工作中，自己有明显的“忙于事务，被动 应付工作”的痕迹，创一流业绩、建一流大队的持之以恒的 后续力量不足，只求工作任务的完成，不去认真思考，认真 总结，从而没能很好的在经验中提高自己。 二、问题存在的原因 （一）对政治学习“走过场” 。停于形式，敷衍了事，在 政治学习时存在应付心理，没有把参加政治学习和主动接受 思想教育作为一名大队领导及党员干部的必修课来认真对 待。因此，在看问题、想办法上政治敏锐性不强，前瞻性不 够，只是立足目前，不能放眼未来。在大是大非面前还尚能 正确把握，但在小节方面就得过且过，不能从严要求自己。 平时虽然经常学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，但 思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏 思考， 只从字面上理解毛泽东思想， 没有意识其思想的精髓， 使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导 作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化和教条化。 （三）业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务 水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有 提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性， 认为领导会有指示， 我不用先急着干， 害怕自己先做做不好。 而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作 中有时比较盲目，缺乏一定自信。 （四）工作方法简单。只安于表面，把自己份内的事做 好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作 作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻。 （五）事业心责任感减退，自身要求不够严格。跟前几 年相比，自己在近期的工作上的确有放松的迹象，主要是因 为在这段时间里，接手大队所有事项，大部分时间忙于地大 队的工作和应酬上，没有真正沉下心来进行部队正规化的管 理和自身业务知识的加深上，同时心里也有一些“等、靠、 慢”的情绪，所以放松了对部队的要求，只顾得个大局。 三、解决问题的措施 1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。纪 律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我不 仅要学法律、公安业务知识，更要认真学习马列主义、毛泽 东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”的重要思 想等科学理论，精读有关重点文章，及时学习领会党的文件 精神，用邓小平理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论 修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观念，增强纪 律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党 性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自 励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作 风，以百折不饶、知难而进的勇气完成党和人民交给的各项 任务。 2、再修条令条例和规章制度课，切实从思想深处摒弃 一切不利于工作、不利于部队管理的错误想法，确立立警为 公、执法为民的思想，确立求真务实，真抓实干的思想，确 立依法治警、从严治警的思想，进一步严格要求自己，做一 名真正合格的大队领导干部。 3、在工作方面求真务实，真正沉下心来抓好部队管理， 勇于吃苦，勇于奉献，不等不靠，增强事业心责任感，加强 自身表率作用，努力把大队建成管理严格、作风优良、军事 过硬的先进大队。