企业管理手册介休昌盛煤气化公司化产车间管理手册

介休昌盛煤气化有限公司 化产车间工作手册 编写： 审核： 批准： 日期：年月 目录 日 1、 化产车间组织机构图 2、 岗位设置 3、 部门职责 4、 化产车间管理岗位职责 5、 质量、环境和职业健康安全管理目标、指标 6、 与其它部门协作接口关系 7、 化产车间工作制度及管理办法 8、 化产车间物资配置表 9、化产车间技术执行标准 10、化产车间设备一览表 附：工艺流程图 1 化产车间组织结构图 副主任 硫铵工段锅炉工段循环水工段 2 岗位设置 岗位 主任 副主任 鼓风机组长兼主操 鼓风机工 冷凝泵工 循环水泵工 管道巡检工 锅炉生化段长 锅炉组长兼主操 锅炉工 生化组长兼主操 生化化验工 硫铵组长兼主操 离心机工 饱和器工 包装工 脱硫组长兼主操 脱硫泵工 熔硫工 空压工 粗苯组长兼主操 粗苯泵工 人员 1 人 1 人 3 人 6 人 3 人 3 人 3 人 1 人 3 人 3 人 3 人 3 人 3 人 3 人 3 人 6 人 3 人 3 人 6 人 3 人 3 人 3 人 上班形式 常白班 常白班 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 常白班 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 各班组（倒） 备注 蒸馏工 终冷工 维修班长 维修工 焊工 3 人 3 人 1 人 7 人 3 人 各班组（倒） 各班组（倒） 常白班 常白班 常白班 3.部门职责 化产车间职责有： 1 将炼焦车间输送的荒煤气进行净化并回收化工产品 （焦 油、硫膏、硫铵、粗笨） ；2 负责全厂生产生活用汽和采暖用汽的供应；3 负责全厂生产生活用水的供应；4 负责全厂生产生活废水的处理工作。 4.化产车间管理岗位职责 4.1 化产车间主任 4.1.1 直接上级：厂长直接下级：副主任、主任助理 工段长 4.1.2 职位摘要：全面负责化产车间的各项管理工作； 4.1.3 工作协作关系： 内部：副主任、主任助理、统计员、工段长 外部： 机动部、生产技术部、厂部、办公室； 4.1.4 岗位职责： （1） 按照公司下达的生产作业计划，组织全车间员工 按时或提前完成生产任务； （2） 将公司的生产作业计划分阶段分工段进行划分， 组织车间工程技 术人员和工段长按计划进行生产作业； （3） 组织修订生产工艺规程，岗位操作法，安全技术规程，岗位责任 制，并随机检查； （4） 组织建立健全等工艺、设备、安全、环保等方面的台帐； （5） 负责车间的安全生产管理，确保安全与文明生产。认真执行每日 的生产安全碰头会制度，加强对易燃、易爆、易中毒等岗位的巡检。在 发生事故时，及时组织处理，事后召开事故分析会，并将分析结果向上 级做出汇报； （6） 负责车间各种产品的质量管理。加强对副主任，主任助理、工段 长等各级管理人员的指导与督促，严格执行规定的各项工艺技术指标， 使产品质量符合公司规定的要求； （7） 负责各类设备的全面管理。不断提高车间各种设备的运转率，确 保安全设备稳定运行； （8） 组织副主任、主任助理及工段长建立健全各种设备台帐，组织车 间设备的大中小修； （9） 加强员工队伍的培训，组织技术业务学习，不断提高员工综合素 质； （10）抓好车间的经济核算，不断节能降耗，降低成本。加强对备品备 件与各种消耗品的管理，加强节能降耗的全员意识； （11）化产车间属于易燃、易爆、易中毒的岗位很多，突发重大事故的 可能性较大。在发生事故时正确及时地进行临场指挥与救助等； （12）定期向上级领导汇报工作，完成领导交办的临时任务。 4.1.5 任职要求： 1. 初中以上学历；2. 熟悉化产的相关工艺和技术；3. 不 少于三年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水 平； 4. 熟悉生产管理的知识和技能，具备制定生产作业计划、组织和控制 的技法； 5. 具有较强的观察能力和综合分析能力； 6. 熟练的电脑操作能 力； 7. 年龄：20 岁以上，性别不限。 4.2 化产车间副主任 4.2.1 直接上级：化产车间主任 5. 直接下级：主任助理、各工段长、统计 员 4.2.2 工作协作关系： 内部：主任、主任助理、维修、工段长 统计员外 部：生产技术部、机动部、办公室、质量部、炼焦车间等 4.2.3 职位摘要：从工艺方面负责化产车间的管理工作； 4.2.4 岗位职责： （1） 负责组织建立本车间设备管理台帐和工具责任制 承包方案； （2）具体负责设备维护保养、备件计划管理工作。对设备存在的问题与隐 患及时处理，不断提高设备完好率和运转率，确保设备安全稳定运行； （4） 检查劳动纪律落实情况，及卫生清洁文明生产，定置管理； （6） 具体负责生产管理工作， 组织开停车， 稳定生产和事故异常情况处理。 （7） 组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法与岗位责任制等制度； （8） 健全生产工艺指标管理制度，并组织进行严格的考核； （9） 每天检查工艺指标的执行情况，将对工段的考核层层落实，事事落 实到责任人关上，提高操作质量； （10） 通过培训、与员工座谈、组织技术比武等方式提高员工素质、操作 水平及爱岗精神； （11） 负责调整生产工艺，控制好工艺指标，负责设备检修前工艺处理和 检修后验收工作的拟定和实施； （12） 把全年生产任务分解成月计划，周计划，让各段长心中有数，每周 完成小目标。对不合格的产品坚决不让出厂，并追究责任，考核责任人。 （13） 负责职工的安全教育工作。 （14） 降低消耗成本，提高节约意识；对车间各方面进行经济核算，尤其 是工艺消耗的原料，在能够保证供应的范围内，尽量减少，不断降低成本， 降低消耗定额；负责修旧利废，降低各项消耗指标，提高经济效益； （15） 出现特殊事故时，指挥和处理事故； 16）定期向上级领导汇报工作，完成领导交办的临时任务。 4.2.5 任职要求：1. 初中以上学历，熟悉化产的相关工艺和技术； 2. 不少于三年以上在大、 中型工业企业任职的相关工作经历， 有较高的专 业水平； 3. 具有较强的观察能力和综合分析能力；富有责任感； 4. 具有较强的解决问题能力和执行能力； 5. 思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风； 6. 具有较强的学习能力； 7. 熟练的电脑操作能力； 8. 年龄：20 岁以上，性别不限。 4.3 主任助理 4.3.1 直接上级：化产车间主任、副主任 5. 直接下级：各工段长 4.3.2 工作协作关系： 内部：主任、副主任、工段长、统计员； 外部：机 动部、生产技术部、安环科等部门； 4.3.3 职位摘要：从安全方面负责化产车间的管理工作。 4.3.4 岗位职责： （1）在主任、副主任的领导下工作； （2） 负责车间所属各运转设备、非标设备的正常操作，按时润滑、维护 保养，并完善建立各台帐； （3） 加强职工安全教育，树立“安全第一，预防为主”的思想，负责消 防器材的统一筹划安排，出现火情时负责现场的指挥与协调；（3） 负 责车间点巡检路线的制定、点巡检内容的制定及监督点巡检的认真执行， 并加以考