企业管理手册通用电气公司员工手册

（企业管理手册）（企业管理手册） 通用电气通用电气 公司员工手册公司员工手册 员工手册员工手册 通用电气(中国)XX公司 二零零年 欢迎辞欢迎辞 欢迎您加入通用电气（中国)XX公司的大家庭！ 本员工手册旨于帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快和公 司融 为壹体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价 值等 有关情况， 帮助您理解就职于通用电气 （中国） 公司的各项条件及要求。 本手册仍能够使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的 各种 规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑 问，请和部门经理或人力资源部联系。 祝愿您于通用电气公司工作期间事业有成！ 董事长兼首席执行官董事长兼首席执行官 本手册的解释权归通用电气(中国)XX公司人力资源部所有。 本公司有权于必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加, 且于公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上 公布日期为准。 人力资源部 内容目录内容目录 内容序号 I. I.通用电气（中国）通用电气（中国）XXXX公司的价值观公司的价值观1 II.II.通用电气（中国）通用电气（中国）XXXX公司的目标公司的目标2 2 III.III.公司概述公司概述3 3 3.1通用电气公司（GE） 3.2通用电气公司的全球组织结构 3.3通用电气公司于中国的历史 3.4通用电气（中国）XX公司 3.5通用电气（中国）公司的职能 IV.IV.诚信：诚信：GEGE公司的方针公司的方针4 4 4.1遵守职业道德的业务活动 4.2利益冲突 4.3公平竞争 4.4卫生、安全及环境保护 4.5保密 V.V.聘用和离职聘用和离职5 5 5.1就业机会均等 5.2录用 5.3条件及要求 5.4新员工培训 5.5试用期 5.6个人档案 5.7晋升和调动 5.8终止劳动关系 附录：内部工作职位选定制度 VI.VI.工作时间工作时间6 6 6.1工作时间 6.2出勤 6.3加班 VII.VII.报酬报酬7 7 7.1政策 7.2工资和福利津贴 7.3第13个月奖金 7.4离职金 7.5个人所得税 7.6发薪日 VIII.VIII.休假休假8 8 8.1法定节假日和GE公司假日 8.2年休假 8.3病假 8.4婚假 8.5丧假 8.6探亲假 8.7产假 IX.IX.员工福利员工福利9 9 9.1法定福利 9.2医疗期 9.3事故死亡及伤残保险 9.4医疗保险制度 9.5储蓄福利计划 X.X.员工培训和发展员工培训和发展1010 10.1培训指导思想 10.2辅助教育计划 10.3培训内容 10.4GE公司年度规划程序 10.5年度人力资源项目评审 10.6于职经理个人评定 10.7背对背评审管理人员 XI.XI.奖惩制度及其他奖惩制度及其他1111 11.1奖赏制度 11.2 申诉不满程序 11.3违纪处分 11.4GE中国员工休闲俱乐部 XII.XII.办公室规章办公室规章1212 12.1壹般规章 12.2GE公司设备/财产/场所/设施的使用/维护 12.3安全和保安 12.4电话系统 XIII.XIII.结束语结束语 gI.gI.通用电气公司的价值观通用电气公司的价值观 GEGE领导人领导人永远保持坚定的诚信：永远保持坚定的诚信： •以极大的热情全力以赴地推动客户成功以极大的热情全力以赴地推动客户成功 •视“六个西格玛”质量为生命视“六个西格玛”质量为生命确保客户永远是其第壹受益者确保客户永远是其第壹受益者且且 用质量去推动增长用质量去推动增长 •坚持完美，决不容忍官僚作风坚持完美，决不容忍官僚作风 •以无边界工作方式行事，以无边界工作方式行事， 永远寻找且应用最好的想法而无需于意其永远寻找且应用最好的想法而无需于意其 来来 源源 •重视全球智力资本及其提供者重视全球智力资本及其提供者建立多元化队伍去充分利用它建立多元化队伍去充分利用它 •视变革为能够带来增长的机会，例如“电子商务”视变革为能够带来增长的机会，例如“电子商务” •确立壹个明确、确立壹个明确、简单和以客户为核心的目标简单和以客户为核心的目标且不断更新和完善它且不断更新和完善它 的实施的实施 •创建壹个创建壹个 “挑战极限”“挑战极限” 、、 振奋、振奋、 不拘形式和信任的环境不拘形式和信任的环境嘉奖进步嘉奖进步 颂扬成果颂扬成果 •展示展示永远保持对客户有感染力的热情永远保持对客户有感染力的热情.GE.GE领导人所要领导人所要 求的四个方面求的四个方面(4-E s):(4-E s):具有迎接且应对变化速度的个人活力具有迎接且应对变化速度的个人活力有能有能 力创造壹个氛围以力创造壹个氛围以 激励他人激励他人面对艰境勇于作出果断决定的锋芒面对艰境勇于作出果断决定的锋芒及始终如壹执行的及始终如壹执行的 能力能力 II.II.通用电气公司的目标通用电气公司的目标 九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以 大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。 小公司的特点是： •不拘泥于形式 •以切实可行的构思推动增长 •动员壹切力量 •奖励优胜.否则就会失败 •开诚布公地进行交流 •对客户了如指掌 •行动神速 公司概述公司概述 3.13.1通用电气公司通用电气公司 历史历史 通用电气公司（GE公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他于1878年 创建了 爱迪生电气照明公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯 顿电气公司合且，成立了通用电气公司。 通用电气公司简介通用电气公司简介 通用电气公司是壹个集技术、制造和服务于壹体、从事多种运营的公 司。 于整个世界范围内，它均致力于成为所运营每壹业务领域中的头号强 手。 这些领域包括：飞机发动机、广播事业(NBC)、工业系统、金融服务、 动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和 塑 料工业。杰克 韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。 通用电气公司于世界100多个国家开展业务活动，其中包括于 26个国家运作的270个厂。 20002000年数字年数字: :单位单位: :百万美元百万美元 销售收入销售收入129,853129,853 净利润净利润12,73512,735 已分配红利已分配红利5,6475,647 每股每股 净利润净利润1.271.27 已分配红利已分配红利0.570.57 现有营业利润率现有营业利润率18.9%18.9% 3.23.2 通用电气公司的全球组织结构通用电气公司的全球组织结构 通用电气公司由11个主要业务部门组成。每壹个部门均有自己的 总 裁和首席执行官。 可是，通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是， 尽管每壹业务部门各不相同，但它们均完整地结合于通用电气公司大 家庭中。于某些方面，每壹部门独立开展业务能够取得更佳效果。但 于另外壹些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是通用电气 公司这个大整体中的壹员。 因而，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气公司各业务部门活 动的整体性而开展的。 通用电气公司于全世界100个国家，雇佣了约30多万名职工,这些 职工中，大约1％的人从事高层管理工作或领导工作。 组织结构表组织结构表 股东 董事会 业务