鲁泰公司企业文化研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 鲁泰公司企业文化讨论的开题报告 一、选题依据 随着全球经济一体化的加速推动，企业文化对企业的进展起到越来越重要的作用。企业文化是企业的灵魂，它是企业制度体系的核心，也是企业进展的基础。通过对企业文化的讨论，可以深化探究如何建立一种符合企业自身特点的文化，使企业更加稳定、高效地进展。 鲁泰公司是一家新兴的综合性企业，它的进展历程充满了波折和挑战。为了使鲁泰公司能够更好地进展，建立一种强有力的企业文化显得尤为重要。本讨论将以鲁泰公司为讨论对象，深化讨论其企业文化的特点、建设过程及成效，为鲁泰公司及其他有类似问题的企业提供参考。 二、讨论目标及意义 讨论目标： 1. 了解鲁泰公司的企业文化的背景及意义； 2. 讨论鲁泰公司企业文化建设的过程和方法； 3. 探讨鲁泰公司企业文化建设的成效及未来的进展方向。 讨论意义： 1. 为鲁泰公司及其他企业提供一个建立企业文化的指南； 2. 深化探究企业文化建设的重要性和成效； 3. 为企业进展提供一种管理和进展模式。 三、讨论方法 讨论方法主要采纳文献资料法和实证讨论法。其中，文献资料法主要从鲁泰公司的官方网站、报告、新闻发布会等渠道收集资料，并对其进行深度分析和比对；实证讨论法则主要采纳问卷调查法和访谈法，以鲁泰公司员工为主要调查对象，深化了解其对企业文化建设的认知和体验。 四、预期成果 本次讨论预期获得以下成果： 1. 对鲁泰公司企业文化的深化了解和分析； 2. 分析鲁泰公司企业文化建设的成功经验和不足，为其他企业借鉴提供思路和方法； 3. 提出如何改进和完善企业文化建设的建议。 五、可行性分析 本讨论所选题目与当前的经济形势和企业进展方向具有一定联系，同时鲁泰公司作为一个典型的企业文化建设领先的企业，对于深化了解企业文化建设以及其他类型企业的管理和进展具有一定代表性。本讨论选题的思路清楚，讨论方法科学合理，数据来源可靠，讨论结果将具有一定的学术价值和实践指导意义。 六、进度计划 1. 第一阶段: 资料收集和整理（2周） 2. 第二阶段: 进行问卷调查和访谈（3周） 3. 第三阶段: 对资料进行分析和比对，撰写讨论报告（4周） 4. 第四阶段: 讨论报告的完善和修订（1周） 总计10周。