公司人力资源工作总结及重点工作

WORD 格式 2012 年人力资源工作总结 人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为 宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进。 一、主要工作 （一）以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。 一是部署开展“四好班子”创建活动。 在领导班子建设中，公司坚持以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为指导，以创建“四好班子”活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求 真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创建“四好”领导班子活动纳入重点工作计划。年初 在工作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调，以公司党委书记作为创建活动的第 一责任人，负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设，公司在所属各单位开展了“四 好班子”创建活动，各基层单位均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和 个人保证措施。 同时党委将 “四好班子” 创建活动纳入到党支部半年工作考核中， 坚持在党务工作检查考核的同时检查考核 “四好班子” 创建情况。 2012 年在公司党委的统一领导下， 公司组织、宣传、干部、纪检 等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核，所属各单位 能够以“四好班子”创建标准严格要求，认真工作，在“三重一大”问题上能够贯彻民主集 中制原 则；支部工作能够以生产经营为中心，充分发挥作用， 为“中心” 服务，班子建设有了落脚点，使创建工作真正落到了实处。经过 考核，评选出4 个基层单位为“四好班子”，在工作会上进行了 公司二届 按 表彰奖励。 二是推进民主建设，对领导干部进行评议。 一次职代会于3 月 6 日 -7 日召开， 人力资源部经过积极筹备， 73 名代表对公司领导干部进行民主评议。照会议安排，组织与会 会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告，对领导人员进 行了民主评议和民主测评。这次民主测评，公司领导班子所得优 秀票占班子有效票总数的87%，优秀和称职票两项合计587 票， 专业资料整理 WORD 格式 占有效票总数的 97%。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存、发展及领 导班子建设等问题的高度关注，也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年 工 作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中，职工代表一致认为公司领导 的述职报告符合本人实际，实事求 是，比较客观地反映了一年来的工作情况。 2012 年公司领导班子成员坚持科学发展观，求真务实， 勇于创新，高点定位，目标明 确；能紧密团结，通力协作，充分发挥班子的整体功能，带领公司广大员工积极谋划企业发 展，拓展经营、强化管理，实现了公司经营开发新的突破，施工产值大幅提高，安全质量稳 定，改革管理有序推进，两个文明建设再上新台阶，在实现公司加快发展上迈出了重要的一 步。在肯定成绩的同时，代表们也提出了一些诚恳的建议和希望：希望公司领导班子进一步 采取有力措施，加大经营开发力度和质量；加强企业内部管理特别是项目管理，加大清欠力 度；加强项目审计力度；注重和加强人才资源的积累，制定落实好吸引人才、留住人才、用 好人才的政策等。会后，人力资源部对职工代表提出的建议和希望，连同民主测评结果向领 导班子成员进行了反馈，班子成员根据意见制定出了个人整改措施。 （二）着力人才储备与培养，建立中层后备干部库。 公司现有员工 851 人，其中中层干部 90 人，中层干部队伍结构不合理，综合素质不能适应企业发展需要，中高级项目管理人才匮乏的矛 盾日益突出。对此，公司历时一个半月对所属 18 个基层单位的领导班子进行了全面考核评价，同时 对各单位现有管理人员进行 调查摸底，深入考查，酝酿建立中层后备干部人才库。 考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式，对领导班 子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推 荐工作中，考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工，以逐级推荐为原则，不再 为推荐设置过多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式，由考 核组成员分头了解情况后进行意见汇总，从中整理出客观、真实的调查结果。在一个 专业资料整理 WORD 格式 半月时间里，考核组行程一万余公里，发放测评表 1300 余张，谈话 220 人次，对基层单位领导班子 及 300 余名管理干部进行了 全方位考核。通过考核，展现出了公司中层干部队伍拼搏向上、 勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。 此次干部考核，是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精神风貌、民主作风最 深入的调查了解，其涉及人员之广、考核单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视，是 公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第一手资料，将为公司建立 中层后备干部 人才库提供依据，成为公司 2012 年乃至今后几年干部培养使用的重要参考，也为人力资源部门 研究干部成长规律提供了有力的 实践材料。 （三）认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才。2012 年人力资源部继续强化干部考核制度，完善考核内容，增强了干部考核的针对性，考核内容更 加侧重于定性，通过深入现场，接近职工，了解干部的实际工作情况和表现，为选拔、任用干 部提供依据。为提高干部工作能力，增强干部服务意识，今年人力资源部将机关 23 名中层干 部放到各基层单位进行测评，发放考核 表 150 份，认真听取基层单位意见，促使机关中层干部正确定位， 增强了职务危机感。在干部的使用上，人力资源部始终遵循“能者上，庸者下”的原则，努 力把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。 （四）职称评审工作全面展开。 为调动专业技术人员的工作积极性，做好每年一度的职称 评审工作，今年人力资源部及早动 手，提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变化， 人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技术人员及时了解到上级部门最新的 职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性，人力资源部今年继 续在从事技术、实验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批技术员，以体现公司对专业技术 人员的关怀与重视，不断扩大专业技术人员队伍，营造爱知识、学知识的良好氛围。 专业资料整理 WORD 格式 （五）加强制度建设，完善基础工作。 08 年 1 月 1 日实施以来，人力资源部围绕劳动合同法精神， 细致地对各项工作进行梳理，尤其对所出台办法进行了深入严谨的探讨，经多次上会讨论， 征集各部门意见，对《人力资源管理 实施细则》、《人力资源调剂管理办法》等原有 19 个办法进行了修改补充；为进一步提高专业技术 人员工作积极性，鼓励科技争 先与技术创新，人力资源部在上半年又相继制定了《科技拔尖人才评选办法》、《优秀工程技 术人员评选办法》等四个办法出台，使人力资源部管理工作更加规范化和制度化，发挥了以生 产经营为中心、积极服务现场的有效作用。 二、下年工作打算。 1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠基。今年将有 50 余名毕业生来 公司就业，作为