供电所创标汇报材料

. 供电所创标汇报材料供电所创标汇报材料 文 章来源 课件 w w 5 k J.Om 9 供电所创标汇报材料 ---抓创建、强管理、效、全面提升供电所工作水平 一、xx 供电所简介 xx供电所主要担负着xx乡和小各庄镇14个行政村， 126家企业， 7835 户居民照明的供电任务。供电所管辖 35KV 线路 3 条，10kV 线路 14 条，108.543 公里，电杆 1655 基，配电变压器 426 台，总容量 189892kVA，其中：综合配变50 台/5310kVA，大工业158 台 /162170KVA,普工 79 台/10750KVA，水利 129 台/10622kVA，非居 民照明 11 台/1040KVA。低压线路 69.017 公里。截止 2011 年 12 月 20 日完成年售电量（2.51）亿千瓦时。xx 供电所现有员工 35 名，定 岗定责 35 人。 二、积极开展标准化建设工作，完成供电所标准化基础设施建设改造 .资料. . 和标准化体系建设任务，全面提升供电所综合管理水平 （一）完善基础设施，树立品牌意识，提高企业形象。 我所按照“丰润区电力局标准化供电所建设实施方案”的具体标准、 实施细则、考核要求及整体思路，认真落实了局主管部门对供电所的 办公环境的统一规划，对供电所的功能设置进行了合理的调整补充， 使各功能区设置更加合理、清晰。在上级领导的大力支持帮助下， xx 供电所完善改造了，办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生 活服务区、绿化区，对安全工器具和生产工器具进行了新增、更换、 区分和规，统一货架，专人管理，规并明确了备品备件、安全工器具 等台帐， 并设专人进行登记领用记录， 做到了“帐、 卡、 物”三相符。 提升了六大功能区的建设标准和服务功能。 建立和规使用了供电所上 墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资 料，对营业厅“三个十条”、电费电价标准及业扩报装流程等上墙公 示容进行重新制作，做到了上墙资料标准统一、容统一、摆放地点统 一、各种记录本统一。积极推行国网公司 VI 视觉识别系统，规供电 所对外整体形象，对供电所门楣、铭牌、标牌、灯箱等进行了全面改 造。完善供电所功能分区， 让供电所功能更加简洁规、办公环境更加 规整洁。 （二）完善供电所各项管理制度和标准工作流程，以人为本，以制度 .资料. . 管人，逐步向依法治企转变。 健全完善各项管理制度、条例，学习法律法规，教育职工从思想上转 变到要依规、依法办事上来，逐步向依法治企转变。 规客户工程管理， 在设计、 施工、 材料供应方面严格遵循“三不指定” 要求落实电能计量装置管理的各项标准和制度。规供用电合同管理， 禁止使用不正确的字码，禁止代签。严格执行计量装置和轮换工作流 程，建全了计量台账，规了计量装置配置、安装、异常处理程序，使 计量故障差错率小于 1%，计量装置完好率达到 100%。 加强停电检修计划管理。为进一步加强停电管理，减少盲目性、重复 性停电现象，最大限度维护客户利益，我所严格执行了《停电计划管 理实施办法》 ，对停电管理实行“月报”审批手续，加强对停电是否 合理、停电工期是否合理、 对供电可靠率的影响等进行审核；合理编 制停电计划，科学安排停电检修，提高电网运行管理水平和设备检修 质量； 规了报送计划停电流程， 根据专业职责进行了严密的责任划分， 确保计划编制、 执行到位； 严格控制非计划停电， 对年度检修、 预试、 定检、 基建施工、 技术改造工程等计划， 实行“综合优化、 统筹安排”， 按照要求及时通知电力客户， 并做好停电通知记录，切实提高供电服 务保障水平。 .资料. . （三）供电所健全安全生产管理、监督、保障三大体系，建立三级安 全监督网，以标准化建设促安全生产。所长、班长、职工分级并按专 业签订安全责任书，全员参与落是安全责任，供电所设置所长、所安 全员、运行班、业务班、低压班 3 个专业化班组，同时所长为 xx 所 第一安全责任人，运行班长为所安全员，是 xx 所第二安全责任人， 每个班的班长为本班安全员， 是本班的安全责任人，要求小班组作业 三人以上，必须明确安全监督员，两人工作时互为安全监护员。我所 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实“谁主管谁负责，谁 签字谁负责”专业对口的安全责任体系，加大查处习惯性违章行力 度，并按照安全事故处理“四不放过”的原则来处理违章行为。 以标准化作业促生产安全。 安全生产是供电企业的“重头戏”。 以前， 在生产施工中存在“两票”填写不规、标准化作业指导书、卡和危险 点分析控制单，本套用以及现场作业程序不规、不合理现象，给安全 作业带来了一定隐患，也严重影响公司的安全管理水平。 为切实扭转 这种不利局面，xx 供电所积极响应国网公司提出的进一步推进农电 配电现场标准化作业的生产管理理念， 全面推行了安全生产标准化作 业卡，以标准化作业促生产安全。实施专业化、规化、标准化作业是 县级供电企业加强安全生产的形势所需， 是坚持依法依规经营的重要 涵，是提升服务水平的本质要求，是走精细化管理之路的必然途径。 xx 供电所深入学习实践科学发展观，认真贯彻国家电网公司不断推 .资料. . 进标准化建设，加快实现“两个转变”的管理理念，以培训为平台， 着力提升员工素质； 以信息化为引擎， 加快标准化工作的实施和推广； 以制度为保障，切实规工作流程管理；以宣传为手段，积极构建和谐 的供用电关系，xx 供电所各项管理工作渐渐驶入了标准化“轨道”。 尤其是今年 10 月份，xx 供电所落实局领导要求，组织了配电现场标 准化作业培训班，对员工讲解从接受工作任务 ----现场勘察（到岗到 位、写我所做）-----工作负责人填写施工任务的工作流程、施工方法、 两票指导书卡、危险点控制单（写我所做。工作前一天签发上移）---- 人员组织（外来人员施工前组织培训工作负责人负责） ----安全工器 具、施工工具、合格的施工材料、车辆准备（做我所写。工作负责人 或许可人负责）----班前会（做我所写。工作前一天签发人组织，负 责人主持， 讨论工作流程、 施工方法、 两票指导书卡、 危险点控制单， 是否正确并符合现场实际。确认科学合理、符合现场实际后，交代工 作任务、流程、方法，现场安全措施、注意事项、人员分工（按人员 技术、情绪、身体状况） 、专责监护人等并在工作票、指导书、卡上 确认签字。包括外协工作人员参加） ----停电（做我所写。负责人监 护许可人操作，按操作票执行并签字） ----施工单位做好现场安全措 施（做我所写。在接到许可工作的命令后） ----工作人员到位并做好 安全措施后开始工作（做我所写。监护人时刻监护，发现问题当场指 出，改正后继续工作。执行负责人批准的正确的作业方法和程序） --- 中间检查-----人员变动、施工延期（做我所写。计划工作结束时间提 前一小时）要履行手续----工作结束做好回检---拆除安全措施-----作业 .资料. . 人员撤离现场-----发现问题（ 做我所写。 ）要重新履行许可手续，重新做好安全措施，接到许可命 令后作业）------回检（做我所写。 ）----拆除安全措施（做我