公司十年发展规划

公司十年发展规划公司十年发展规划 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 山西天泰投资集团有限公司山西天泰投资集团有限公司 十年发展规划纲要十年发展规划纲要 （（2 2００16-2025)16-2025) 自 2000 年以来， 经过天泰全体员工的努力,由中房集团天泰房地 产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年（ 2000 —2010 年）发展规划的提前实现，到第二个十年(2006—201５年)发 展规划的基本实现,天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。 在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下 ,按照用 30 年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年 （2016—２025 年)发展规划纲要， 用于指导天泰集团在 2０16－２０ 25 这十年的发展实践。主要指标如下: 序项第四个五年计划 (2016—202０年） 集团公司每年净资产 集团公司每年净资产增值 产 保 1 值 增 值 营 2 业在 10 亿元以上；亿元以上; 净资产达５亿元; 达 1０亿元; 集团总资产达 1０亿 集团总资产达２０亿元, 元； 集团年度营业额保持集团年度营业额保持在10 增值 10％； 10%; 2０2０年底集团公司 2025年底集团公司净资产 第五个五年计划 （2０21—２02５年）号目 资 额集团公司年度实现净 利 润 额 202０年底前继续完善 集团公司年度实现净利润 利润保持在 3００0-50保持在 50０0-1０0０0 万 ００万元；元； 2025年底全部经营活动有 健全各项管理制度。规 章可循。 实现人才专业化、 范年度财务预算管理; 管理规范化、 生产标准化、 建立全员年度岗位目 管 标责任制考核体系;建 理 3 目 规范公司所有权和经 标 营管理权；完成国内业 行为，用制度保障发展； 务跨三省，国际业务有 为进入百年天泰 30 年发 合作;完成百年天泰 30 展期奠定基础。 年打基础任务。 业 2020 年底在山西以外 务 的（北京、上海、 广东、 (北京、上海、广东、西安 发 4 展 和利润规模分别占集 目 团总规模的３0％以上５0％以上 标 规模分别占集团总规模的 西安等区域）业务规模 等区域)业务规模和利润 2０25 年底在山西以外的 机制常态化；用理念规范 立岗位股权激励机制； 标责任制和岗位股权激励 算管理；全员年度岗位目 发展社会化;年度财务预 山西天泰投资集团有限公司山西天泰投资集团有限公司 十年规划发展纲要说明十年规划发展纲要说明 （（2016-202016-20２５）２５） 百年天泰序百年天泰序 天泰人要坚持树立 “振兴民族经济、 缔造百年天泰” 的愿景目标； 坚持选择“走集体化发展的道路” ，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献” 的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨,坚持执 行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则 ,坚持“企业发展、员工富裕、 股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念;从而使天泰集团成为 “股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族 利益的捍卫者、人类财富的创造者”;最终实现天泰人“振兴民族经 济、缔造百年天泰”的愿景目标。 千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态 下，把握百年天泰的发展方向?为此，系统的研究编制好第三个十年 规划发展纲要，用于指导天泰集团在 2016-2025 这十年的发展实践。 要激励经营管理团队,带动全体员工，圆满完成集团确定的各项 经营管理指标;要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖 国、热爱世界” 。 ( (一）天泰集团一）天泰集团 天泰公司经过 20 年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰 集团公司； 凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰人; 形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭； 为此我们应当坚持 发展集团业务,保持集团管理体系不变，使天泰集团成为天泰人互相 关心、互相帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。 1、完善集团化管控体系 坚持完善现有的集团化管控体系， 做好现有各公司的产业转型升 级;对现有各公司要进一步扩大经营自主权,要建设有共同目标的事业 合伙人管理团队，逐步使主要经营者持股比例达到２0%以上。 各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则， 建立符合事业 合伙人规则的决策机制;使各公司在市场经济的大环境下，真正成为 自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。 对新组建的控股公司,使主要经营者持股比例一次性达到２0%以 上；在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的 能力。 五年内， 使集团管控业务收益达到:管理费年收入 100０万元以上; 股权投资年收益 1０0０万元以上。 2、扩大资本经营业务 资本经营是集团公司的主营业务。 集团公司投资首先要满足集团 各公司业务发展的资金需求，帮助扶持集团各公司做大做强 ,使各公 司实现可持续的健康发展。 按照财务投资人的理念,发展向高科技产业的风险股权投资,使公 司投资业务逐步介入资本市场。 在做好弗徕威(上海）智能机器人投资入股的前提下，按照每年 50０-1000 万元的规模， 向高科技产业持续不断的进行风险股权投资; 五年内， 使集团公司在资本市场的投资收益达到每年100０万元以上。 3、做好资产经营业务 资产经营是集团公司的主营业务。 集团公司要有计划的持有优良 资产进行经营,自持资产要达到集团公司净资产的 30％以上；通过资 产经营，给公司提供稳定的现金流收入保证；同时 ,自持资产还需兼 具公司融资抵押物的储备功能。 五年内，使集团公司资产经营收益达到每年 1000 万元以上，净 资产收益率达到 5%以上。 4、积极探索形成集团新的主营业务 新常态下,房地产业将不再是承载集团发展的、唯一的支柱产业; 把现有各公司业务引入“互联网＋”等新经济概念并进行整合升级 , 多头并举做实做强;把房地产业、建筑业、商业、物业等业务，均培 育成为集团的支柱产业之一。 积极探索高科技、健康养生等新兴产业，按照形成新的集团下属 实业公司的方式进行投资,形成集团新的实体企业和新的支柱产业;按 照产品质量优良、服务质量优良、产品性价比高的概念，进入科技含 量高、市场前景大的工农业产品生产和第三产业服务领域， 从而带动 集团整体规模的扩张和发展;用５-１0 年时间使集团整体年经营规模 达到 20 亿元,集团公司年净利润达到１亿元;完成百年天泰用３０年 打基础的战略发展目标。 （二）房地产业（二）房地产业 集团房地产业从 1993 年起步发展至 201５年底,房地产宏观产业 形势已经发生了根本性的转变:住宅拥有量从人均７-8 ㎡发展到现在 的人均２6 ㎡左右；商业拥有量从人均０.３㎡发展到现在的人 1.5 ㎡ 左右；目前还有 20 亿㎡的住宅和商业开发库存量。 根据房地产行业的现状和对未来的预测 ,集团采取保留房地产业 务，缩小开发规模,打造天泰房产自有品牌的战略决策,对现有各房地 产公司的业务进行战略定位规划。 1、中房天泰 根据三届十五次董事会确定的中房天泰品