仓储管理实习报告3000字

仓储管理实习报告仓储管理实习报告 30003000 字字 前言：经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本 功能，各个工作流程有了一定的理论基础。通过实习将对这些理论知 识和实际的操作相结合，在实践中提升应用知识的水平。为了了解第 三方物流的主要设备，各个工作岗位的职责，以及各个工作岗位的作 业流程，并对其实行分析，结合所学的知识，提出改进意见。学校组 织了一次实习。 一、实习目的： a、为增强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的理解; b、为进一步理解仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物 流的现状; c、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位 业务运作和经营管理状况实行分析，指出不足之处完善公司制度; d、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，理解自 身不足,严于律已,提升自身素质; e、增强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提 升对现实问题的理解，逐步提升社会交往水平和应变水平; f、适合课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面 的资料，夯实专业知识; g、为了更好的适合物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学 到的知识得到升华。 二、主体 1)、实习单位概要： 天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品 的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物 流公司。公司的规模较大，分布比较广泛。具体表现在：在东北·华 北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流 有限公司及大连分公司;在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏 州、杭州等分公司;在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和alps 物流香港有限公司。各分公司有互通直达的特快班车使货物能够高速 流通，特快班车成本低、安全性高和速度快的三大优点很受客户的青 睐。 现具体介绍我在天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司的松 江事务所的工作情况，松江办事处主要由客户服务部、关务部、仓储 部和运输部四大部门组成。 以下是对四大部门实行介绍： 1.客户服务部。 客户服务部也就通常所说的营业部门。主要从事接单、揽货业务。 能够通过电话、网络等方式与客户实行沟通与交流，告知客户关于报 关报检所需要的单证，并根据客户资料在公司系统上做出、入库单证。 最后将报关、报检所需资料交给关务部的相关人员。 2.关务部。 关务分为网上报关和现场报关两部分。关务部人员主要是整理报 关报检资料，并作好留底、归档等业务。此外，还负责制作送货单转 交给仓储部门。 3.仓储部门。 仓储部门主要实行仓储管理 5s、入库、验收、捡货、出库、配送、 盘点等实际操作。5s 是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。 4.运输部门。 运输部门主要是负责调度司机车辆实行送货。 以上介绍的四个部门中，关务部门、仓储部门和运输部门都是围 绕客户服务部门来展开的。客服部是公司和客户的桥梁，客户的投诉、 建议或咨询都是通过客服部来反馈仓库现场的。 2)、功能介绍： 松江事务所位于松江出口加工区内，功能方面是既强大又全面。 主要表现在拥有一代、二代资格;即国际国内经营资格，道路运输资格， 代理报关资格，代理报检资格，海运资格，陆运和空运资格等。从业 人员队伍也相当强大，绝大部分人员都具有从事物流经验或物流专业 知识和技能。 (1)硬件： 仓库面积较大，陆运、空运、海运能够自由选择，对于区内或近 距离的客户，能够选择小型汽车实行快速送货，实现门到门服务。对 于远距离且防震要求较高的电子零部件，则能够选择航空运输，准确 即时的将货物运送至货物所需的地方。 (2)软件： 公司拥有 accs 和 avms 两大系统同时运作，accs 系统是公司内部 自己开发出来的数据管理系统,货物入库、预出库、出库、销帐，可查 询入库、盘库单制作、现品票的打印，库存的导出和上传库存等与现 场息息相关的实际操作都能够在 accs 系统中反映出来。avms 系统是一 个能够与海关、厂商、供货商等多方连接并能够相互交换数据的多功 能平台，在 accs 系统中操作的每一票货物都要即时导入到这个系统中， 所以，它的透明度是极大的。 三、公司的核心： 尽量满足客户的需求，实行看板管理、vmi 和 jit 三种模式。所谓 看板管理是配好货直接送达厂商的生产线;vmi 是替供应商管理其货物 的在库库存;jit 即 just in time 的英文缩写，就是即时交货的意思。 四、实习的内容： 我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工，具体从事过的操作有： 卸车、收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、 移库、配货、初检、装车、送货。现场的实时操作都是和accs 系统一 致的，例如：现场货物实际入库之后，要立即做系统入库;现场移库之 后也需要立即更改系统移库;系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工 作等。我当前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作，希望我能在 今后的工作中学习到更多的仓储工作经验。 通过这几个月的实习生活，我对于物流仓储环节有了更加深刻的 理解。中国的物流仓储业没有国外发达，有很多的原因制约了中国物 流业的发展速度。物流产业不发达，这对就对我们的生活带来不必要 的负担，降低了我们生活的质量。 下面简单的谈一谈我对仓储、库存、供应链以及信息化的一点分 析： 1、库存对企业、物流有重要影响 当今中国的很多企业，特别是中小企业物流设施设备落后，信息 化水准很低，很多物流理念与设备跟不上世界的脚步。这真的仅仅理 想与现实的差别吗?原因究竟在哪? 如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、 批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总 资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求 的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益 率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来 越普遍地影响着组织。 在公司中，库存起着如下 5 个作用：1、使公司有可能达到规模经 济;2、平衡供求;3、使制造专业化成为可能;4、保护公司少演戏需求 和订货周期的影响;5、在分配渠道在的关键界面间起缓冲器作用。 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这 是因为库总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生 产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同 运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存有不均衡性的表现， 库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整 合的所有矛盾，库存管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹 学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，能够说就是在运输条件为 约束力的情况下，寻求库存(包括布局)方案作为控制手段，使得物流 达到总成本最低的目标。在很多具体的案例中，物流的整合、优化实 际上归结为仓储的方案设计与运行控制。 2、信息是库存和供应链的重要因素 很多公司还没有采取全面的、持续的分析和库存政策规划，原因 是缺少时间和信息。很多公司之所以对供应链望而怯步，很大一个原 因是没有一个好的信息系统。 1.信息与库存 库存越来越被认为是一个物流过程而不但仅一种静态的存储技术， 动态的库存系统