公司2016年形势任务教育宣传提纲

公司公司 20162016 年形势任务教育宣传提纲年形势任务教育宣传提纲 1 公司 2016 年形势任务教育宣传提纲 刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨 2016 年工作会， 全面回顾总结了 公司 201 年度工作。会议紧密围绕股份公司、集团公司 2016 年系列 会议的总体安排，对做好公司 2016 年各项工作进行了动员部署，提 出了具体要求。贯彻落实好会议精神， 教育引导公司广大员工进一步 认清形势、明确任务、提振精神、强化管理，将公司的各项要求落到 实处，凝心聚力完成好 2016 年度各项工作目标，是当前形势任务教 育的重要内容。 一、正确看待公司面临的挑战和机遇 从挑战上看：一是中泰房开剥离后，公司“三足鼎立”的产业格局彻 底被打破，在接收了二公司兰新五工区亏损项目后， 公司的创效能力 面临着新的考验；二是国家进入到了“三期叠加”矛盾时期，劳动力等 要素成本将会持续上升。在国家财税体制改革后， “营改增”新政会拓 展到建筑业，这也将会给公司造成一定的压力； 三是公司施工板块主 要集中在毛利率低、付款比例低，垫资多、结算及工程款清收困难， 处于完全开放性竞争领域的商业地产上， 经营结构单一，受市场影响 大，抗风险能力差。 从机遇上看：一是国家改革红利不断释放，新型工业化、信息化、 城镇化和现代农业化持续推进， 为企业发展提供了较大的空间； 二是 国家基建建设势头不减，虽然全国经济下行压力还在加大， 但是国家 层面提出的主动适应和引领经济发展新常态， 以及坚持稳中求进工作 总基调，保持经济运行在合理区间的总体要求， 势必将通过建筑市场 拉动；三是建筑施工主业市场仍大有作为。 国家对解决三个 1 亿人问 题，发挥城镇化对现代化支撑的重要战略部署，2016 年新安排保障 性安居工程 740 万套，以及促进房地产市场平稳健康发展的工作思 路，为建筑施工企业发展提振了士气，增强了信心。 从优势上看：一是公司重组至今已十余载，与社会各界都保持着紧 密融洽的关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保障； 二是通过富 士康员工保障性住房、 成灌铁路、 宜宾屏县迁建工程、 渝黔货绕“630”、 贵广铁路“630”等攻坚战役的胜利，以及“12”汶川地震、“420”芦地震 我们出色地完成上级安排的各项救援抢险任务， 无不彰显证明了我们 是一支纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁 军之师。成都铁路局副局长曾在“12”汶川地震抢险救灾中称赞到“还 是中铁八局靠得住！”三是公司拥有聪慧睿智、坚强有力的两级领导 班子，拥有先进、 规范的规制度和考核评价体系，拥有廉洁健康的工 作氛围，拥有和谐稳定的发展环境，拥有敦厚质朴的员工队伍，这些 是公司发展史上最为宝贵的财富。我们有理由相信，压不跨、难不倒 的建筑公司人一定会勇敢的直面挑战，去创造公司新的辉煌成就。 二、准确理解把握公司 2016 年重点工作 在公司三届二次职代会暨 2016 年工作会上， 党政主要领导及相关分 管领导对 2016 年的工作作出了具体的安排，我们时刻要以会议精神 为纲，以公司总体工作思路为主线，着重抓好已部署的具体工作。 1．精细化管理。一是公司在继续强推 V10 系统上线的同时，会继 续加大精细化管理的宣贯力度， 重点抓好项目管理人员、 具体操作人 员和作业层人员的宣贯培训， 并进行集中考试，考试一次不达标继续 学习考核，再不达标调整岗位。二是加强督导力度，实施严肃问责。 重点抓好投标评审、 项目责任成本测算下达、 职业项目经理队伍建设、 绩效考核、奖惩兑现等工程项目精细化管理配套制度的执行落实。 继 续采取“四不两直”的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查精细 化管理开展情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变 通、走过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。三是各单位在接到上 级单位检查通知后，要及时向公司汇报，并主动配合检查，避免因工 作不到位、沟通不及时等原因而导致的通报和处罚。 2．市场营销。为营造“大经营”格局，公司在政策制度、承揽任务、 资质管理、区域经营方面采取了新的举措。在制度政策方面：公司即 将出台“关于进一步加强经营开发工作的实施办法”。 该办法主要是通 过对信息提供者，按照提供信息价值（进入跟踪实施阶段、中标合同 额或营业额和毛利率）给予不同奖励；对项目部依托在建实现延伸开 发的项目价值给予不同奖励； 对个人、团队使用公司或集团公司资质 自主开发并承揽任务的价值给予不同奖励。 在承揽任务方面：公司将 有针对性地制订投标策略，努力承揽公共建筑房建项目、 大型商业综 合体、高层和超高层项目和股份公司系统投资建设的项目。 继续加大 对铁路二级市场的跟进力度， 积极配合集团公司做好铁路营销， 侧重 常规路基、桥涵工程，力争在集团公司中标的铁路新线建设任务中取 得一定的份额， 尽最大努力拓展铁路站房施工份额。 在资质管理方面： 公司将全力做好申报房建特级资质工作。 同时，还将做好公司 2 个总 承包和 3 个专业承包壹级资质就位工作， 力争在 2016 年底全部完成。 在经营区域方面：公司将确定几个相对固定的重点区域推动营销工 作，并制定区域经营策划书，明确目标和责任人，抢抓城镇化建设、 水利水电、城市轨道交通建设等新机遇，争取股份公司BT 项目，加 大市政、地铁等领域的开发力度，巩固拓展区域市场份额。 3 基础管理。在安全质量方面：公司将严格执行《安全生产经济奖 惩办法》 ，认真抓好施工组织设计和各专项技术方案的编制、审核等 工作， 重点抓好“三检制”的落实和督查， 在关键和重要工序的作业中， 采取现场旁站监管制度。认真组织抓好上下半年的安全质量大检查、 “打非治违”专项行动等工作， 对安全质量上存在的问题及时予以问责 通报，限期整改。在工期管理方面：将重点做好中铁信托大厦、恒天 汽车雅安生产基地、重庆团结村货场等项目的工期监控和督促工作， 并将严格工期考核与各单位绩效考核挂钩的激励约束机制， 确保从管 理制度、过程控制、考核奖惩等方面促进各项目工期兑现。在财务管 理方面：一是将严格执行集团公司和公司的相关“资金管理办法”，通 过严格实施（模拟）AB 账户管理等方式和手段，加强各单位资金集 中管理力度，增强公司对资金的调控能力。 二是将积极推行主要材料 集采和集中支付模式，实行数量和价格双控，并与有实力、守信誉的 大宗材料供应商合作。在设备管理上推行上限价管理。 三是严控资金 支出，加大监管力度，规范资金运作，杜绝资金超拨超付行为。加强 经费控制，严格控制非生产经营性开支， 有效降低管理费用和项目间 接成本。四是将严明财经纪律，严格执行23 项禁令，强化问责机制， 杜绝财务管理违规违纪行为发生。在“双清”工作方面：从组织机构的 建立完善、合同条款的审签、责任主体和责任人及目标任务的明确、 重“票子、帽子”多重奖惩机制等方面着眼，建立健全以责任体系为核 心的清收清欠管理机制，并强力实施推进。针对不同项目业主、项目 规模等实际情况，一事一议，逐一下达责任书，逐一考核，严格兑现 奖惩，确保法律风险可控，工作稳步推进。在项目成本管理方面：一 是年内制定公司内部核算定额（限价） ，为切实掌控成本和降低成本 提供依据。