公司2021年安全工作要点

公司 2021年安全工作要点 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“全力 保障员工生命安全，是对员工的最大关心和爱护，是企业最大责 任”理念 ,坚持科学发展、安全发展，强化红线意识、底线思维，严 格履行各级安全生产职责和一岗双责，以生产安全管理和基建技 改安全管理为重点，以强化管理执行为抓手，加大安全培训教育 和反“三违”工作力度，深化全员隐患排查治理工作，推进作业 现场管理和标准化作业，努力实现 2021年安全工作目标。 二、工作目标 工亡事故为零 千人重伤率≤0.25 月均千人负伤率≤0.15 岗位粉尘合格率≥ 90 三、工作措施 （一）严格落实安全主体责任，保障安全生产。 1.认真履行安全生产主体责任。按照“党政同责、一岗双责、 失职追责”要求，发挥七个安全专业委员会专业管理作用，强化 - 2 - 和落实各职能部门“谁主管，谁负责”安全工作责任制，统一协调、 分工合作，各负其责、齐抓共管。 2.进一步规范安全履职工作。以强化管理执行为抓手，抓好 安全生产责任制的落实，建立安全生产责任落实检查、打分、考核 机制，重点加强各二级单位安全履职情况的检查，并与公司安全风 险抵押制度相结合，试行各二级单位科长、车间主任安全风险抵押 制度，将过去单纯以结果（事故情况）考核兑现改变为过 程+结果 兑现机制，使安全责任得到进一步落实，真正解决安全管理“原动 力”问题。 3.建立任何风险都可以管控、任何隐患都可以消除、任何事 故都可以防范理念。 （二）进一步做实“双基”（基层、基础）安全管理。 1.做实班组安全活动。丰富班组安全学习内容和形式，在干部 挂钩学习的基础上，实行对班组安全活动进行录像留存，从“管结果” 转变为“抓过程”，完善班组安全活动检查评比机制。 2.推行班前会安全工作布置和落实。班组长要认真开好班前 会，在布置工作任务的同时，必须布置安全工作，讲述岗位安全措 施等要求，使班前会成为安全生产第一道防线。 3.建立基层安全管理定期检查指导机制。制定基层安全管理 定期指导实施意见，以安全管理制度、安全措施落实监督检查为重 点，规范二级单位、车间、班组安全台账管理。同时，以公司星级 班组建设为着手点，推行安全标准化车间和班组建设。 - 3 - （三）从源头规范安全教育培训，严把培训考试及评价关， 提高安全教育培训的实效性。 1.加强公司安全培训师资队伍建设。充分利用好公司各类专 业技术人员资源，采取“外培+内培”多种方式，建立安全管理、 安 全技术、应急管理、事故管理等专业培训师队伍。 2.以2021干部培训考试为起点，全面 推行网络上机考试，把好 培训考试关；规范培训教材，建立和完善考试题库，将考试成绩与 干部考核及安全奖励兑现挂钩，提升安全培训的实效性。 3.创建公司安全实地体验项目。通过模拟现场施工环境，针 对容易出现安全问题的地方进行现实演示，让体验人员通过自身参 与，了解安全生产的重要性，使安全防护培训更具有针对性。 （四）进一步规范相关方安全管理。 1.建立联合管控评价机制，严把准入关；建立相关方安全预 警制度，对相关方开展季度检查、评价、通报，对安全管理不到位 的相关方进行通报预警。 2.全面强力推行安全生产责任险、工伤保险和建筑工程意外 伤害险缴纳制度，落实业主单位、管理单位、相关方单位各自安全 责任，认真做好相关方队伍和人员资质审核、履约保证金缴纳、保险 购买、健康体检、安全教育交底等工作，杜绝“以包代管”。 3、 加大相关方过程管理。建立相关方过程绩效考核机制， 进一步做好相关方“一方违章、三方考核”，督促二级单位加 强相关方的安全管理。 4.实施相关方年度考评，优胜劣汰，规范相关方安全管理。 - 4 - （五）进一步抓实风险分级管控和隐患治理。 1.以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为平 台，结合职业安全健康管理体系，把安全风险管控挺在隐患前面, 把隐 患排查治理挺在事故前面，实现安全管理“关口前移”，防范事故发 生。 2.与自动化部联合开发安全风险分级和隐患排查治理信息 化 系统，规范各类台账，实施网络智能管理。 3.进一步完善隐患排查规范化图册，在原有10项隐患、违章识 别图册基础上增加危险作业（动火作业、有限空间作业、起重作业、 高处作业）等可视化图册，使员工一目了然，通熟易懂。 4.设立“每周安全通报”曝光台。 利用网上信息平台 和生产安全例会等，对安全生产工作执行情况、违章及隐患检查 情况、公司及同行业典型事故情况，制成标准化图版进行通报， 消除隐患整改不规范现象，促进各单位安全管理体系有效运行。 5.进一步做好隐患排查“正激励”工作。对班组员工隐患排 查实行正激励奖励的同时，与“提素创星”工程考核相结合，在 班组推行隐患排查积分制，建立积分与正激励奖励相结合的双向推 动机制，深入推动隐患排查工作。 6.继续执行安全检查标表化管理。利用有效安全管理工具， 根据不同检查内容，有针对性地制定安全检查表，提高安全检查 效果。 （六）进一步做实“反三违”工作。 1.进一步加强反违章管理。继续推行公司、厂、车间、班组 四级反违章机制，严格实行指标分解和连带考核，并与“提素创 星”工程相结合。建立反违章安全考核与积分双向验证模式，实 - 5 - 施年度综合考评，保证违章查处的真实性和有效性，推行把“违章 当成事故”来进行分析和管理。 2.全面推行“视频查违章”，进一步加强公司中晚班安全管理。 （七）加强重点区域、要害部位有效控制，防范系统风险。 重点加强危险化学品、建筑施工等单 位的安全风险管控，切 实做好关键环节、重要部位、重要设备及重大危险源等专项排查整 改工作，努力推动本质安全建设；以创建清洁工厂工作为契机，加 强现场环境整治，消除隐患，改善操 作现场环境。 1.加强关键安全设施管理。完善制度，明确检查检验周期， 使其处于正常使用状态，提高系统及个体安全保障能力。 2.加强危险作业的安全管理。组织对检修、故障处理作业， 特别是有限空间作业、禁火区动火作业、高处作业等危险作业安 全管理进行再梳理，从危险源的辨识、方案措施的制订、执行以 及作业的审批、现场的安全监护等方面进行全过程监督管理。 3.加强中晚班作业以及抢检修和故障处理作业安全管理。对 于重要和危险性较大的检修，实行领导带班制度，督促安全措施的 落实。 （八）继续推进安全标准化建设工作，确保安全标准化建设 全覆盖。 1.继续推进安全标准化的创建工作。启动 安全标准化的创建工 作，确保 2021 年通过评审，实现公司主要生产单位安全标准化建 设的全覆盖。 - 6 - 2.加强职业健康安全管理体系的运行管理。做好体系贯标工 作与安全标准化建设工作的有效融合，按照体系 PDCA 要求，系 统发现、分析和解决管理中存在的问题，提升公司安全精细化、规 范化管理水平。 （九）以“清洁工厂”建设为契机，提升公司现场管理水平。 1.做好现场管理“顶层设计”，制定完善公司现场管理年度目 标、工作措施和考核评比机制。 2.规范现场管理检查，建立季度检查和年度综合检查评比制度。 同时，对现场管理存在问题的单位或区域，下达整改通知单， 规定整 改期限、整改标准，明确验收机制并督促整改，以点带面，