企业管理教学大纲

《《企业管理》课程教学大纲》课程教学大纲 1. 1.课程概况课程概况 课程代码课程代码 课程名称课程名称 理论学时理论学时/ /学分学分 开设学期开设学期 先修课程先修课程 选用教材选用教材 大纲执笔人大纲执笔人 0902426 企业管理 36 学时/ 2 学分 双期（4） 普通心理学、社会心理学、管理心理 学 课程所属模块课程所属模块/ /课程性质课程性质 总学时总学时/ /学分学分 实践实训学时实践实训学时/ /学分学分 考核方式考核方式 适用专业适用专业 创新应用课程/选修 54 学时/ 3 学分 18 学时/ 1 学分 闭卷考试 应用心理学 《企业管理概论》 尤建新主编，高等教育出版社，2012 年 王新珠大纲审核人大纲审核人 课程简介：课程简介： （（300300 字以内）字以内） 《企业管理》是管理专业的重要课程，也是一门实践性、应用性很强的课程。通过“企业管理” 课程的学习，学生可以掌握现代企业管理的基本理论，企业运作的基本流程以及管理上的基本要求。 具有丰富心理学知识的学生在学习本课程以后， 可以延伸心理学知识的应用范围， 从而拓宽学生今后 在职业发展上适应领域。 本课程要求学生对现代企业生产经营管理的理论和实践有一个较为全面的了解。掌握企业管理学 的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法；要求能够用自己的语言对基本理论进行描述，对基本 原理能够说出其基本要点和该原理对于企业管理实践意义。 教学要求教学要求(M)(M) M1:了解企业运作的基本过程以及基本的管 理范围 M2:掌握企业管理的基本理论，以及基本方 法和工具。 M3:学生能够对企业中发生的管理事件进行 …… 分析，并提出恰当的建议 √J1.讲授法教学□44 学时80 %□J2.研讨式学习 10 学时 20%□J4.网络教学 学时%□J6.实践教学 %□√K 2.期中考试 20%□K5.实验分析报告 %□K8.出勤率 20%□√K3.期末考试 %□√K6.课堂表现 %…… 学时% 学时% 学时% 40 % 20% 教学方式教学方式(J)(J)√J3.案例教学□ □J5.自主学习 □K1.课堂测试 考核方式考核方式(K)(K)√K4.作业撰写□ □K7.课程论文撰述 2. 2.教学内容及要求教学内容及要求 第一章现代企业概述 一、目的要求： （一）了解企业的概念和类型，掌握企业的一般特征。 （二）掌握企业产权理论和现代企业制度，了解现代企业系统的概念及构成。 （三） 了解我国企业改革的发展历程， 以及企业的设立、 变更、 重组和注销的相关规定。 二、讲授内容： （一）现代企业概述 （二）企业类型 （三）企业产权理论和现代企业制度 （四）现代企业系统 （五）我国企业改革的发展 （六）企业的设立、变更、重组和注销 第二章企业管理原理 一、目的要求： （一）掌握企业管理的概念、对象和职能，了解企业管理的发展演变过程。 （二）掌握企业经营机制的概念和内容。 （三）了解企业管理的基本原理。 （四）掌握企业文化塑造的有关理论，了解企业管理基础工作。 二、讲授内容： （一）企业管理的概念及职能 （二）企业经营机制 （三）现代企业管理基本原理 （四）企业文化与企业管理基础工作 （六）企业管理有哪几项基础工作？ 第三章组织管理 一、目的要求： （一）掌握企业管理组织的有关理论，了解组织理论的发展演变。 （二）掌握企业组织设计的原则和企业组织结构的几种形式。 （三）了解企业组织结构的发展趋势。 二、讲授内容： （一）企业管理组织 （二）现代组织理论 （三）企业组织设计的原则 （四）企业组织结构的形式 第四章市场预测与经营决策 一、目的要求： （一）掌握市场预测的基本理论与方法。 （二）掌握经营决策的基本理论与方法。 二、讲授内容： （一）市场预测 （二）经营决策 第五章市场营销 一、目的要求： （一）了解市场的概念和分类，掌握市场营销的概念和营销观念的发展。 （二）掌握产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略的有关理论。 二、讲授内容： （一）市场营销概念 （二）产品策略 （三）价格策略 （四）营销渠道策略 （五）促销策略 第六章生产过程组织 一、目的要求： （一）了解企业生产的类型及生产过程的组成，掌握合理组织生产过程的要求。 （二）了解企业生产过程的空间组织和时间组织。 （三）掌握流水生产的基本理论，了解单一对象流水生产线的组织设计。 二、讲授内容： （一）生产过程的组成及空间组织 （二）生产过程的时间组织 （三）流水生产 （四）单一对象流水生产线的组织设计 第七章劳动、设备与物资管理 一、目的要求： （一）理解劳动定额的概念，了解劳动定额的时间组成及制定方法。 （二）了解设备的选择、使用与养护。 （三） 掌握物资消耗定额的概念及物资储备定额的制定， 了解物资采购和库存控制的基 本理论。 二、讲授内容： （一）劳动定额管理 （二）设备管理 （三）物资管理 第八章计划管理 一、目的要求： （一）掌握经营计划的有关理论。 （二）了解生产计划的编制步骤和意义，掌握生产计划的主要指标。 （三）了解生产作业计划的概念、内容和作用，掌握期量标准的制定方法。 （四）了解网络计划法的基本原理。 二、讲授内容： （一）经营计划 （二）生产计划 （三）生产作业计划 第九章质量管理 一、目的要求： （一）理解质量与质量管理的概念，掌握质量管理的发展过程。 （二）掌握全面质量管理的有关理论，了解质量保证体系和质量保证标准。 （三）了解质量管理的数理统计方法。 二、讲授内容： （一）质量与质量管理 （二）全面质量管理和质量保证标准 （三）质量管理的数理统计方法 第十章财务管理 一、目的要求： （一）掌握财务管理的概念、内容和特点，了解财务管理的基本观念。 （二）掌握筹资的渠道和方式，了解资金成本和筹资决策以及财务杠杆作用。 （三）了解投资的概念和目的，掌握证券投资管理的有关理论。 （四）掌握损益管理的内容和目标利润管理理论，了解股利政策的类型。 二、讲授内容： （一）财务管理概述 （二）企业筹资管理 （三）企业投资管理 （四）企业损益管理 第十一章技术经济分析 一、目的要求： （一）了解现金流量及其构成，掌握资金时间价值及其计算方法。 （二）掌握投资回收期法、净现值法、内部收益率法，了解差额投资内部收益率法。 二、讲授内容： （一）技术经济分析的基础知识 （二）技术经济分析的基本方法 第十二章现代管理的发展动态 一、目的要求： （一）了解企业危机现象的表现和特点，掌握企业危机管理的理论和方法。 （二） 了解柔性管理模式产生的背景和特点， 掌握柔性管理在企业管理中的作用以及在 我国的应用。 （三）了解学习型组织的概念和要素，掌握学习型组织的创建途径。 二、讲授内容： （一）危机管理 （二）柔性管理 （三）学习型组织 3. 3.建议教学安排建议教学安排 序号主要教学内容（章）学时 课程 目标 教学 方式 考核 方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第一章现代企业概述 第二章企业管理原理 案例教学 第三章组织管理 第四章市场预测与经营决策 第五章市场营销 期中考试 第六章生产过程组织 案例教学 第七章劳动、设备与物资管理 2 4 2 4 4 4 2