企业招聘工作流程

企业招聘工作流程企业招聘工作流程 目录 第一章 招聘计划. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第二章 招聘原则和招聘方式. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第三章 招聘准备. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第四章 人员甄选. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 面试及录用流程指导图 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第五章 员工录用. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第六章 不适用性. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第七章 附则. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 招聘流程图 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 电话通知流程指导图 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 接待面试人员流程指导图 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 人才需求申报表 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 第一章第一章 招聘计划招聘计划 1、当部门有员工离职、 工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时， 可向人力资源部提出招聘 申请，填写《人才需求申报表》 ，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并 附《岗位说明书》 。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见， 报总经理审核，批准后执行招聘。 4、 公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、 项目部根据公司项目进展情况提出的人才 需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。 第二章第二章 招聘原则和招聘方式招聘原则和招聘方式 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委 托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组 织的面试和考核； 第三章第三章 招聘准备招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求， 若公司现有 的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》 。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的 招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； (2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1)招聘广告。 招聘广告包括本企业的基本情况、 招聘岗位、 应聘人员的基本条件、 报名方式、 报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。 (3)《求职申请表》 、 《复试、笔试通知单》 、 《面试评价表》 、 《致谢函》 、面试准备的问题及笔 试试卷等。 第四章第四章 人员甄选人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试 (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时， 招聘人员须严格按招聘标准和要求把 好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 （3）应聘人员应如实填写《求职申请表》 ，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘 材料的原件及 1 寸照片 1 张。 （4）人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审； （5）应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰； （6） 初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试， 未按要求参加笔试或笔试不合格者直 接淘汰。 2、面试程序： (1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制， 即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责： A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。 B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。 （2）所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。 面试人员携面试通知， 工作人员整理好 面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 （3）人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估， 根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核； （4） 通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节， 用人部门主要针对应聘者的 岗位技能水平进行考核： A． 一线人员先由用人部门主管进行面试， 通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。 B．主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。 C．部门经理级人员由总监或副总面试。 D．组织面试程序： 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； 部门经理进行 初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定 地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。 （5）对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进 行） ，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。 （6） 通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节： 人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资 料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。 （7）对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。 （8）面试结果审核：面试（测评）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录 用者的材料，并报总经理批准。 （9）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： 精神病史、传染病或其它重疾者 有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者 未成年者 曾在本公司被除名者 和其他企业劳动合同未到期者 面试及录用流程指导图面试及录用流程指导图 背景调查（除应聘者现任公 司） 核实其证照的真实性 与招聘网站联系 下载简历 筛选简历 与相关人员落实初试时间 通知应聘者并提交面试日程安排表 一、初试前期工作 二、初试 应聘申请表 性格测试 审核资料（包括学历证明、职称证明等） 应聘者需写出最近两间受雇单位的所在 部门架构及所在部门岗位架构 技能岗位需进行专业知识的考试 面谈了解对方工作、教育经历 了解对方工作价值观 了解应聘者对岗位的期望及其职业生涯 发展规划 三、复试 要求应聘者对我司及项目进行了解要求应聘者对我司及项目进行了解 逻辑测试 薪酬调查表 对背景调查有疑问之处进一步了解 了解应聘者对我司了解程度和对企 业的认同度 向应聘者简单介绍我司 复试后填写招聘工作反馈意见表 第五章第五章 员工录用员工录用 1、确定录用 四、录用记录 岗位说明书 试用期工作安排（请部门经理写） 薪酬福利一览表（用转正后的薪 酬，需公司领导批） 试用期转正考核表 录用通知 《规章制度》学习和签认 《劳动合同》学习和签认 该岗位所涉及的流程、 制度目录 的学习 企