公司、部门领导安全履职考核评价表-1629

领导安全履职考核评价表 主要负责人安全履职方案 序号履职重点工作事宜实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价 1.全面推进落实 “党政同责、 一岗双责、齐抓共管”， 强化各级管理者安全责任，健全安全生产责任制， 1.推进了公司 “党政同责、 一 岗双责、齐抓共管”安全责任， 各级管理者按职责要求落实 2018 年责任。 1健全明确公司各级管 理安全责任制 根据需要，调整安全生产委员会中各级安全管理成 员，并明确各级人员安全生产责任。 2.组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核 办法，组织签订全员安全生产承诺书。 一季度 （三季度） 2.组织管理部门一季度对安 全生产责任制相关条款进行 了修订和补充。 1.安排生产部落实视频行为 观察系统并实施。 进一步转变 1.推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全履职 组织修订公司安全生 2产规章制度和操作规 方式， 加强现场管理、 开展定期活动， 明确活动内 容。全年基层管理者安全履职方式。 2.对相关制度、 各工序工艺操 作规程进行了补充修订并下 发到班组。 1.对安全生产投入年度预算 程 2.根据法规及上级公司的要求， 适时修订公司的相 关管理制度和操作规程。 1.审批公司安全生产投入年度预算， 3保证公司安全生产投符合相关法规投入标准。 保证安全投入 一季度 二季度 进行了审批并通过。 2.批准设备改造、 防署、防汛 等费用的有效实施。 1.落实了领导带队安全检查 制度。 2.参加晨会， 并对安全生产工 作进行部署。 3.对叉车、 行车等主要危险源 入的有效实施 督促、检查本单位的 4安全生产工作，及时 消除安全生产事故隐 2.审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使用 决策流程，确保年度计划有效实施。 1.每季度不少于3 次带队安全生产检查； 2.每周例会听取安全工作汇报，部署安全工作； 3.及时部署安全生产相关工作。 患 防范亲自检查布置。 全年对应急预案进行修订 5组织修订公司安全生 产事故应急救援预案 1 定期梳理公司各类安全生产事故应急预案； 2.定期组织相关应急预案演练。按计划组织了触电、火灾、车 辆事故应急预案实战演练活 动。 全年上半年无 6及时、如实上报生产 安全事故 1.组织建立生产安全事故上报制度； 2.发生安全生产事故时及时、如实上报 部门长安全履职方案 序号履职重点工作事宜有 效开展部门各项安 实施方案 1.健全工厂各类安全管理组织机构， 力要求的人员。 2.定期开展各类安全活动。 时限 并配置符合能 上半年考核评价 1.推进和实施 “事故案例” 为 下半年考核评价 全基础活动 1 全年主题的安全教育活动。 2.亲自过问和安排计划检修 及项目改造工作，上半年实 施了特种作业人员安全技术 培训考证工作。 1.围绕公司标准实施安全生 产计划，并落实安全自查、 3.负责组织审批各类检修方案及特种作业。 1.组织制定安全生产计划； 2开展作业现场安全建 2.组织现场安全生产计划措施的实施。 3.做好生产现场的协调工作。全年自纠整改工作。 2.重点落实现场整理、 必要的 设施更新工作。 3.重点协调了生产与检修交 叉工作，将防范措施做到事 前管理。 设 4.治理现场环境， 改变生产现场 “脏乱差” 的状况。 5.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理。 6.加强管理基础工作，实行标准化管理。 4.推进班组 100 自主建设，广 泛发挥员工民主管理意见 5.提出了员工队伍职业化建 设的要求。 1.协同相关部门， . 重点从设 全年施改善上将隐患排查出的问 题落实在了具体的治理上， 激发了员工查改隐患的主动 性。 2.继续有效的推动“全员参 与、诚信担当、持续改善、 安全发展”安全管理理念， 组织带动了各层级员工隐患 查改的持续性，确保了各类 隐患及时整改的力度，不断 提高员工安全精力的有效投 入。 全年 1.鼓励员工进行一些简单的 设备机械维修、润滑、紧固 工作，提高从业技能。 2.按照选人、 育人、用人的要 求，开展了多种性质的培训、 引领、重用工作，不断扩大 班组“ 333 ”制内部人才成长 机制。 3、培养基层主操、作业长备 1.组织落实部门隐患排查工作， 3开展隐患排查治理活 动 隐患。 2.健全工厂隐患查改分级管理， 及时落实整改。 及时查改班组安全 确保各类安全隐患 推行“操检合一”和 4“ 333 ”制，推动班 组员工劳动技能 1.年度检修、月度检修和紧急抢修，有序推进“操 检合一”。 2.组织班组指定详细计划，推进班组“ 333”制。 1.针对每个员工培养制定计划，推进开展上岗型、 达标型、自主型员工自评自改。 2.聚焦班组学习重点：危险预知、应急处置、事故 培养自主型员工案例、隐患查改、工况变化等。 3.优化扩大教育区，发挥四项功能，规范关键要素 等。 4.优化交接班工作，明确安全状态和班组岗位责 任。 选人员， 提升人员晋升通道。 5全年 安全管理人员安全履职方案 序号履职重点工作事宜 标； 实施方案 1.根据上级公司及相关要求制定公司年度安全目 时限 一季度 上半年考核评价 1.按上级公司全年安全工作 要求，制订了本公司的年度 安全生产目标计划。 1.对各级安全文件、 通知、要 下半年考核评价 1制定年度安全目标、 安全生产指标和考核 办法。 2 2.根据公司具体情况制定安全生产指标及相应的 考核办法。 1.参加修订公司安全方面的各级安全文件； 建立和健全安全文件 和档案的管理 2.做好安全会议记录和纪要。 3.做好安全教育培训管理记录。 全年求等，参加了修订工作。 2.落实了会议等记录工作。 3.组织开展特种作业人员进 行培训。并落实日常安全教 育工作。 3各级安全教育培训 1.负责公司主要负责人安全知识和安全管理方面 的培训。 2.负责各部门领导和安全管理人员安全知识和安 全管理能力的培训。 全年 1.按期通知公司领导参加上 级公司举办的安全等各类培 训活动。 2.重点对部门和班组长一级 人员的安全知识和管理工作 教育和培训。 1.上半年对公司危化品的管 理与现场使用开展安全检 查，并对使用过程进行监视 活动。 2.落实每天安全检查， 重点对 岗位落实操作规程进行检查 和监视，并坚持不懈。 3.落实日常安全管理检查工 作。确保设备的安全运行。 4.重点对行车检修、登高作 业、酸洗检修等危险性较大 的项目经常性的进行现场检 查和作业过程监视工作，确 保安全平稳操作。 1制定了公司安全生产投入 计划。上半年进行了部分项 目的有效投入。 26 月先期进行防汛物资投 入。夏季劳防品的投入。 1.对公司各类应急预案进行 了梳理和必要的修订工作。 2.组织开展了触电、 火灾、交 通事故应急预案实战演练活 动，并对预案演练的有效性 1.有效管理公司危化品，从安全标志、存放位置、 间距等各方面进行。 组织制定安全生产规 4章制度和操作规程， 并保证其有效执行 2.有效监督公司各生产岗位按操作规定进行安全 生产，进行检查和评价。全年 3.对特种设备的安全管理监督。 4.对危险作业的管理监督和备案。 5保证本单位的安全生 产投入 1.制定公司安全生产投入计划。全年 2.按计划每月对投入进行跟踪执行。 组织制定并实施本公 6