公司中高层培训方案

公司中高层培训方案 公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规 划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管 理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。 公司规模 逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个 团队的成长。而现实工作中， 中高层管理人员多数没有经过专业的管 理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积 累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、 金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德 素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作 的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。 一、培训目的： 1.使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。 2.塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。 3.教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥 其最大作用。 4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。 二、培训对象： 公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理） 三、培训需求分析： 战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的 瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。因此，管理培训是目 1 / 6 前公司战略发展急需的培训课程。 近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行： 1、副总级以上高管： 适用领导力的培训 2、各部门（小团队）负责人： 适用带团队如团队执行力的相关培训 四、培训方案： 副总级以上高管 《领导力》课程 培训目标： 明晰管理者在领导力方面的差距。通过与卓越管理者领导力的对 照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足， 从而在 工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领 导素质。通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升 技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的 管理方法，掌握权威的育人技巧， 造就精英下属，掌握多种激励艺术， 挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。 培训内容： 高素质团队建设技巧 有效授权 下属的管理及培养 2 / 6 目标激励等 各部门（小团队）负责人： 《团队执行力》课程 培训目标： 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位， 了解自我成长的途径， 培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整 情绪，减轻压力 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 培训内容： 执行力的重要性； 执行力缺失的表现和原因； 提高执行力的方法和措施等 培训预算：（光盘或平台） 费用： 光盘： 5000 元（两套光盘的费用） 。 现场培训： 请外训老师现场培训，两门课程： 3 万元 / 门，共计 6 万元左右。 3 / 6 培训平台： 10 万元 / 年（ 50 个并发账户）； 14 万元 / 年（ 100 个并发账户）。 五、培训实施： 分为两个阶段： （一） 第一阶段：外训或自学阶段： 1 月份人力资源部根据公司要求选择培训方式： 外训讲师、 光盘或者培训平台， 筛选相应的职业化课程， 如职业化、领导力、 团队执行力等。 2-4 月份由人力资源部组织公司各级管理人员进行学习。 并提交学习感悟，对职业化的理解。 （二） 第二阶段：筛选部分人员，主题互动沙龙； 通过三个月的学习，副总以上中高层人员深化对职业化、 领导力、团队执行力的认识， 并能根据自己的理解形成相关的 课程。 5 月份开始，人力资源部每一到两个月组织一个互动主题 沙龙活动，每次选取一名高管选择一个主题和大家进行互动分 享，时间可放于总裁办公会前后。 六、辅助措施： 1. 制定中高层培训制度： 要求其在每年需参加相应课时、 相应课 程的培训，并应有一定课时的授课。 2. 对中高层每年接受的培训情况、 授课情况及所进行的培训课程 4 / 6 等进行考核，计入年底的综合考评。 3. 将人力资源保存的书籍、 光盘等向全体人员公布， 鼓励大家进 行学习。 4. 在公司的 OA 平台专栏上传相应类别的课程， 要求大家去学习， 并阶段性的统计学习情况向各管理干部进行通报。 七、培训效果评估 在本次培训计划中将对以下几个层次的培训效果进评估： 1. 管理干部对课程质量的评估： 在每次课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形 式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习 情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保 现场授课效果的有效性和针对性。 2. 管理干部学习效果评估 通过学习心得、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用 所学到的知识和技能。 学习心得： 定期开展学习心得论文写作，并在总裁办公会上进行分享，由参 与人员进行不记名互评。 评分结果在公司大屏进行展示，并选择优秀 论文在公司大屏展示。 后续跟踪： 在职业化自学阶段结束后一个月内， 公司人力资源部设计相关的 评估表格，通过对其下级、 同事、业务接口部门等相关人员的调研评 5 / 6 估，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况， 提出相 关建议，并总结本次培训工作经验， 对今后的培养工作提出建设性意 见。 6 / 6