代理商总部培训的活动方案

代理商赴总部培训方案代理商赴总部培训方案 一、培训背景和目的一、培训背景和目的 为了更好的为代理商提供服务， 强化代理商的产品应用能力，商学院面向全国合作伙伴提 供了丰富的在线视频培训与现场培训。 通过培训课程有效的对全国伙伴进行能力、素质的提升 和辅导；以多样化，多形式的培训课程，为全国伙伴的爱个购发展之路保驾护航。 商学院将 在公司领导的带领下，朝着成为全国伙伴持续发展壮大的后盾而努力。以培训优势，辅助探索 爱个购长效发展之路， 共同打造良好的爱个购生态圈。 培训目的：培训目的： 1.1.增强代理商和总部齐头并进的信心；增强代理商和总部齐头并进的信心； 2.2.提高代理商的综合素质，完善互联网知识结构，增强综合管理能力和执行能力；提高代理商的综合素质，完善互联网知识结构，增强综合管理能力和执行能力； 3.3.提高代理商技术理论水平和专业技能；提高代理商技术理论水平和专业技能； 4.4.不断提升代理商的系统操作技能；不断提升代理商的系统操作技能； 5.5.提升代理商管理能力和团队的组建能力；提升代理商管理能力和团队的组建能力； 6.6.为代理商开发当地市场提供有效帮助。为代理商开发当地市场提供有效帮助。 二、培训时间二、培训时间 每月的 11 日（若遇周六日、节假日或招商会则向后推至工作日） 注意：具体时间以培训日的前一个月月底商学院通知为准注意：具体时间以培训日的前一个月月底商学院通知为准. .如在总部指定每月两天培训日参训的，每个如在总部指定每月两天培训日参训的，每个 代理区域提供住宿标准间一间（参训人员超出标准的，自行安排）代理区域提供住宿标准间一间（参训人员超出标准的，自行安排） ，提供午餐，提供午餐 1515 元元/ /人标准。人标准。 三、培训地点三、培训地点 爱个购总部（江苏苏州） 四．培训流程四．培训流程 由渠道提前向商学院提交代理商培训申请，具体安排参训时间。 第一天第一天 上午：上午： 方案 【9：00】渠道按规定时间接待自己参训的代理商，负责安排到培训室，提供课堂使用文具和 水等物品（去综合办申请领取） 。引导填写《代理商培训登记表》 ，核实参训人员具体信息，并 下发课程《反馈表》和两天的考核材料，以便早做准备。 【【9 9：：3030】正式开始培训。首先由部门领导给参训的代理商做培训致辞，具体包括怎样做个爱个购的】正式开始培训。首先由部门领导给参训的代理商做培训致辞，具体包括怎样做个爱个购的 负责人，负责人，作为老板，如何利用身边的资源发展当地市场等，用简短的作为老板，如何利用身边的资源发展当地市场等，用简短的2020 分钟作为两天培训的开场。分钟作为两天培训的开场。为为 接下来的培训起到振奋士气的作用。接下来的培训起到振奋士气的作用。 【10：00】商学院刘亚平的课程《行业资讯》 ，时长：90 分钟 【11：40】渠道崔正东课程《智能安防》 ，时长：30 分钟 下午：下午： 【13：40】客服肖倩男的课程《后台系统操作》 ，时长：60 分钟 【15：00】商学院王晓青的课程《开发商户思路和话术示例》时长：120 分钟 【17：00】安排第二天上午跑市场时间，人员名单。强调下市场目的和要求，学习地推的话术， 每人以单独签约 2 家商户为考核标准，否则不予参加下午培训。 【17：30】对接渠道人员分别和自己的代理商洽谈和沟通，总结培训任务，做好激励工作。 第二天第二天 上午：上午： 【9：30】所有参加下市场的代理商必须准时到达培训室，等待地推安排，迟到的失去学习资 格。 【9：40】跑市场，跑完市场地推相关负责人进行总结培训。时长：180 分钟 下午：下午：所有参加跑市场和没有跑市场 的人员必须准时到培训室，准备下午的培训课程。 【13：40】商学院刘亚平《易卖会》 ，时长：30 分钟 【14：20】运营经理朱士超《品牌运营》 ，时长 40 分钟 【15：10】商学院《路演十分钟演讲》培训及考核，每位参训的代理商必须考核通过方可结业。 指导各位代理商填写《反馈表》 ，留下自己对总部培训的意见和建议。 【17：30】由部门领导做培训结业总结，给代理商到总部 2 天的培训做个结尾。 结束培训，由渠道负责对接自己的代理商，做好安顿工作。 方案 五、培训原则五、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和代理商多样化培训需求，分层次、 分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量； 2、坚持课堂培训为主，实地考察培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以总部培训室为 主要培训基地，市场为体验基地的培训体系，立足课堂培训搞好实地考察； 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。代理商培训人员的筛选和指导落实；培 训内容符合代理商开发市场和管理团队的需要；总部累计学习时间不少于 1 天； 4、根据代理商加入爱个购时间长短、对互联网认知、个人从业经验及团队组建情况，分为不 同的培训课程及培训方向。具体分为两种类型的代理商：初级认知级和重点提高型，除去统一 综合课程，其他课程分别进行培训。 六、培训人员安排六、培训人员安排 1．总负责人：商学院王晓青 2．主要对接人员：渠道专员 （由每次提交培训申请的渠道人员轮班跟班听课，保证培训效果）（由每次提交培训申请的渠道人员轮班跟班听课，保证培训效果） 3．培训所涉部门：商学院、各部门领导、渠道部、地推部、运营部和电商部 七、措施和要求七、措施和要求 1.必须由渠道对接过的代理商方可参训； 2.2.每次培训必须由渠道人员提前每次培训必须由渠道人员提前 3 3 天—天—1 1 周向商学院提交培训申请表，否则不予受理。登记参训人员周向商学院提交培训申请表，否则不予受理。登记参训人员 的具体信息：具体包括代理商代理区域、参训人员和名单、培训具体时间、回程时间及特殊要求，详的具体信息：具体包括代理商代理区域、参训人员和名单、培训具体时间、回程时间及特殊要求，详 见附表见附表 1 1；； 3.申请制度规范化，口头申请不做培训安排；申请表上课程所涉及到的部门：如运营部、渠道 部、地推部。申请人须找各部门经理签字确认，保证课程的确定性和时效性申请人须找各部门经理签字确认，保证课程的确定性和时效性。。 4.避免临时加人情况，所有培训安排必须在商学院备案，否则不予培训，后果申请人自负； 5.培训期间，不得随意进出培训室，任何问题课程结束后沟通（紧急情况交商学院培训讲师传 达） ； 方案 6.为了使代理商培训效果得到保证， 也为了能照顾到每位代理商，商学院同一天培训人数不超 过 2525 人，有培训需求，另择时间申请培训； 7.根据商学院备案资料，申请人跟自己代理商沟通当天培训人员情况，选择合理时间段参训， 保证培训效果。 代理商培训是一项重要重大的工程，代理商培训是一项重要重大的工程， 需要公司所有部门和人员的积极配合与协助。需要公司所有部门和人员的积极配合与协助。 商学院根据商学院根据 实际情况，制定培训制度，以此规范总部培训流程，提升代理商业务能力的同时，感受到公司实际情况，制定培训制度，以此规范总部培训流程，提升代理商业务能力的同时，感受到公司 总部的势力和态度。总部的势力和态度。 方案 附件