仓库管理存在的问题与解决方案

仓库管理存在的问题与解决方案 仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作之 一。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平．高效的库存控制管理是企业经 营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供 应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。 不过目前很多企业的仓库管理仍然存在着现场管理混乱、账物数据不符、货物积压 严重等情况，导致公司资金周转困难、浪费严重、管理成本增加，具体现状如下： 一、仓库管理现状分析： 1、仓库原材料包装规格不统一、高度摆放不统一、没有数量标示和检验 合格标志，导致发料困难、数量不准、盘点困难、无法识别库存期限、无 法做到先进先出、摆放不标准、影响仓库整体形象。 解决方法：要求供应商送货用统一的包装箱，统一标示，每箱数量一致， 同种材料每批货只留一个尾数箱。（请看标准图） 2、五金件包装袋口不封、无任何产品的相关标示，导致仓管员易发错 料、容易氧化、生锈、掉落少数、混料、掉落变成不良品。 解决方法：要求供应商封口、统一包装数量，贴好相关标示。（请看标准 图） 3、储物箱上有红色标签或无标签！有与不良品混放的嫌疑、区域划分线 不清晰。 解决方法：要求供应商用统一规格、颜色标签，良品不能用红色标签，划 分区域线。（请看标准图） 4、仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、 无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。 解决方法：划分各类物料的放置区域、位置、架位、三定储存管理、做好 标示卡。（如果你抱怨仓库空间不足，请看标准图） 5、仓库成品摆放混乱、无限高储存管理、无区域标示，产品变形存在质 量隐患导致退货、容易出错货、通道堵塞、搬运困难、效率低下 解决方法：划分区域、三定储存管理（定点、定容、定量）、做好标示 卡、智能叉车（节约人力）轻松搞定入库、出货。（请看标准图） 二、仓库管理常见问题与解决方案：