全员安全教育培训管理制度

全员安全教育培训管理制度 一、目的 为了搞好企业安全生产教育，提高员工安全生产素质，加 强安全管理基础工作，为防止人的不安全行为的产生、消 除物的 不安全状态出现的基本措施。通过安全生产教育，可 牢固树立员 工“安全第一，预防为主”的思想，特制定本管理 制度。 二、术语和定义 企业安全生产教育制度包含：经常性的安全教育，三级安 全生产教育，安全生产月活动，特殊工种教育，事故案例 教育等。 三级安全教育指新入公司员工的公司、车间、班组三级安 全教育。 三、职责分工 1、 公司安监站负责公司员工的经常性的安全教育工作的 实施。 2、公司安监站负责新员工及外来施工人员的一级安全 教育、 公司级安全培训的实施及相关管理等。 3、财劳部负责协调安排新员工接受各级安全教育并保 证安 全培训教育所需设施；按要求明确从业人员岗位标准。 4、其它相关部室负责协调安排外来施工人员接受相关 安全教育，各部室负责对口外来参观、 学习人员的培训教育。 5、财劳资产部负责安全教育培训相关费用的保障 四、管理组织 1、培训教育管理 (1)、各厂点、部室应严格执行安全培训教育制度， 依据 国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培 训教育目 标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标， 定期识别安全 培训教育需求，制定并实施安全培训教育计 划。 (2)、目标和要求：公司所有在岗人员全部经过三级 安全 教育并考核合格，每年按要求完成再培训规定学时；外 来人员进 入公司全部经过相应的培训。 (3)、每年 12 月份，各生产单位及部门根据实际培训 需 求情况，制定翌年《安全培训需求计划》并报公司的财劳 部。 (4)、公司安监站根据各生产厂点及部室的需求情况， 结 合上级管理要求制定公司安全教育培训计划。各生产厂点 及部室 按照公司培训计划，结合本单位情况制定车各自培训 计划。 (5)、财劳部每年制定安全培训教育预算，各相关部 门保 证培训所需人员、资金、设施。 (6)、公司为从业人员建立《安全教育培训档案》， 做到 一人一档。各厂点、部室严格全员三级安全教育管理， 未经安全 生产培训合格的人员不得上岗。 (7)、通过开展经常性安全培训教育，逐步确立安全 终身 教育观念，提高人员安全意识和能力。 2、管理人员培训教育 (1)、公司主要负责人和安全生产管理人员按规定接 受专 门的安全培训教育，经安全生产监管部门考核合格，取 得安全资 格证书后方可任职，并按规定参加每年的再培训。 公司主要负责 人和安全生产管理人员安全资格初次培训时 间不得少于 32 学时； 每年再培训时间不得少于 12 学时。 (2)、新提拔的中层干部、专业工程技术人员由政工 部协 同安监站对其进行任职前的安全培训，考试合格后方可 上岗。 (3)、各生产厂点专(兼)职安全管理人员由公司安 监站负 责进行安全培训。 3、从业人员培训教育 (1) 岗前培训时间不少于 、从业人员的 24 学时，每年 接受再培训，培训内容包括安全生产法律法规、标准、操作 规程等。 (2)、特种作业人员按有关规定参加安全培训教育， 取得 资格证后方可上岗并定期复审。 (3) 、特种作业人员应按规定参加专门的安全培训教 育，取得特种作业操作资格证方可上岗。 (4)、特种作业操作证按规定定期复审，特种作业及 特种 设备作业人员建立管理台账。 (5)、在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前， 对有 关人员(操作和管理人员)进行专门培训，经考核合格 后，方可上 岗。 4、新从业人员培训教育 (1)、新从业人员按有关规定进行厂级、车间级、班 组级 安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。 (2)、公司为新从业人员建立 《职工安全培训教育档 案》 。 (3)、新从业人员(新招、调入、临时、派遣、实习等人 员)必须经过至少 24 学时的三级安全教育。 (4)、三级安全教育必须逐级完成，在上一级培训考 核合 格之前不得进入下一级。一级安全教育由财劳部、安监 站负责， 二、三级安全教育由人员所在厂点、班组负责。 (5)、新从业人员经三级安全教育、培训、考核成绩 合格 方可上岗。 (6)、三级安全教育内容遵照国家安全生产监督管理 总局 令第 44 号《生产经营单位安全培训规定》中的岗前安 全培训内 容。 5、其他人员培训教育 (1)、员工转岗、复工(因病或其他原因脱离工作岗位一 年以上再上岗)应进行二、三级安全教育教育，考核合格后方可 上岗。培训考核情况记入《职工安全培训教育档 案》。转岗或复 工前由财劳部通知，以便监督检查其安全培 训教育情况。 (2)、相关方的作业人员进行入厂安全告知教育，并 进行 签名存档。 6、日常安全教育 班组安全活动的形式和内容 (1)、宣讲(由班长或安全员等向班组成员宣讲、传达上 级安全生产工作精神、指示和要求)。 (2)、学习(学习有关安全生产文件、安全通报、安全技 术规程、安全管理制度和安全技术知识)。 (3)、讨论(班组成员根据学习内容，结合本班组实际情 况，分析存在的问题，研究切实可行的防范措施)。 (4)、竞赛(开展岗位安全技术练兵，安全活动竞赛等交 流活动，推广安全操作先进经验)。 (5) 、其他适合班组安全活动的形式和内容。 7、班组安全活动的要求 (1)、各生产厂点制定符合自身实际的班组安全活动 计划， 各车间结合安全生产实际，制定车间、班组月度安全 活动计划并 规定活动形式、内容和要求。 (2)、各班组按照月度安全活动计划开展安全活动， 并填 写《班组安全活动记录》，班组安全活动要求有负责人、 有计 划、有内容、有落实。