新医改背景下医院管理人事制改革模式

精品文档---下载后可任意编辑 目录 一、课程介绍（Course）2 二、讲师介绍（Trainer）3 三、提交需求（Needs）4 四、联系我们（Contact）6 附、淘课介绍（Taoke）8 附1 淘课商城8 附2 培训宝工具9 附3 培训人社区9 附4 淘课企业学习讨论院10 一、课程介绍（Course） 2.1概要信息 课程时长:6小时授课讲师：田修课程价格：25000元课程编号：196076 2.2培训受众 ◆卫生主管部门领导、医院负责人、院长、分管人事的副院长、医院人事部门主管 2.3课程收益 *了解国内外典型医院人事制度管理模式及其特点 *了解新医改对医院人才管理提出哪些挑战，未来我国医院人事制度改革的主要趋势 *新医改背景下，我国医院人才战略、人才招募、人才使用、人才培育、人才考核、人才激励的改革要点及新模式构建 *医生多点择业背景下，医院柔性引进外部优秀医疗人才资源的主要方法及措施探讨 2.4课程大纲 第一章 新医改对医疗服务机构人才管理提出的挑战 新医改对人才管理的影响；我国目前医院人事制度管理挑战；未来我国医疗机构人事制度改革的主要趋势；案例：北京某知名医院专家流失到民营医院的启示 第二章 典型国家或地区医疗人事制度管理模式 美国等发达国家医院人事管理模式；我国台湾、香港等地医院人事管理模式及其特点（台湾彰化基督教医院、台北万芳医院等）；大陆地区典型医疗服务机构医院人事管理模式（协和医院、杭州邵逸夫医院及美中宜和妇儿医院等） 第三章 医院人才战略体系的变革及新模式构建 新医改对医院当前人才进展战略管理提出的挑战；新医改背景下医院人才战略管理核心内容；案例分析——典型医院的人才战略管理及其发挥的作用 第四章 医院人才招募体系的变革及新模式构建 新医改对医院当前人才招募体系提出的挑战；医生多点执业对医院人才招募管理的影响，新医改背景下医院人才招募管理的核心内容；案例分析——典型医院的人才招募管理体系及其发挥的作用 第五章 医院人才使用体系的变革及新模式构建 新医改对医院当前人才使用的影响；医生多点执业对医院人才使用的影响，新医改背景下医院人才使用体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才使用体系及其发挥的作用 第六章 医院人才培育体系的变革及新模式构建 新医改对医院当前人才培育体系的影响；医生多点执业对医院培育体系的影响，新医改背景下医院培育体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才培育体系及其发挥的作用 第七章 医院人才考核体系的变革及新模式构建 新医改对医院当前人才考核评价体系的影响；医生多点执业对人才考核评价体系的影响，新医改背景下医院人才考核体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才考核体系及其发挥的作用 第八章 医院人才薪酬激励体系的变革及新模式构建 新医改对医院当前人才激励体系的影响；医生多点执业对人才薪酬激励体系的影响，新医改背景下医院人才薪酬激励体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才薪酬激励体系及其发挥的作用 精品文档---下载后可任意编辑 二、讲师介绍（Trainer） 田修 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 田修——讨论员，博士，中国进展讨论奖获得者，国务院进展讨论中心管理专家。我咨询讨论中心主任，参加了我国医疗体制改革，主持和参加了十多个国家及各部委委托的重大改革的课题讨论。为和睦家、美中宜和妇儿医院、协和医院、安贞医院等30多家国内著名医疗机构进行培训或管理咨询服务，为中国航天、中国兵器、中国移动、中国联通、中国石化、中国电信、上海宝钢、上海期货、国家电网公司、河北电网、美中宜和妇儿医院、国家核电公司、中国造币总公司、 国家开发银行、民生银行等。100多家政府、事业单位、企业进行管理方案设计及管理服务。兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授，曾经多次在国内最大管理类电视节目《前沿讲座》演讲，并作为其长期特聘专家。作为中央人才工作小组、卫生部、中组部、科技部、劳动部、中国科协、中国交通部、山西省政府、重庆市、新疆乌鲁木齐经济开发区、江苏省公路局、北京市卫生局专家顾问。 工作与培训经历 经典客户 更多信息 三、提交需求（Needs） 假如该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@，我们将有专业顾问为您免费推举合适的讲师。 需求要素 *培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培训目标 讲师要求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 补充信息 企业信息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 *联系人 性别 职位 *手机 * 固话 邮箱 四、联系我们（Contact） 联系人：淘课客服 电话：021-51061698 传真：021-54012899 电邮：service@ 网址： 期待您就方案等任何方面与我们沟通！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！ 地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke） 淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。 附1淘课商城 全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。 依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧： 【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！ 【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推举讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！ 附2培训宝工具 全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！ 附3培训人社区 全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。 每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点 培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！ 培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。 附4 淘课企业学习讨论院 淘课企业学习讨论院是专注企业学习理论讨论及企业学习力产品研发的专