设计部门年度工作计划3篇

设计部门年度工作计划设计部门年度工作计划 3 3 篇篇 一、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的 团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发 展有一定的局限性，一个完整的设计队伍 ,应该是往多元化去发 展。完善设计队伍。 招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要 求建议。 职位名称： 资深设计师 2-3 名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求： 1 年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产 类广告经验者优先。 2、熟练操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw 等工作软 件扎实的 mac 计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩 搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请 附大作(1-2 套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过 x 年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。x 年 设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 x 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走， 按制度办事。 建议：实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善 项目的整体统一性。设计师只要只要专一 x 的完成本项目。不用 多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于， 一个设计师完全自主的对该项 目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样 的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化， 从接收新项目的流程来说， 目前公司没有真正意义上的一个流程 制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目， 还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按 程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真 正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。 一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、 公司企业化(文化活动) 从 x 年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的 坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信 x 年会做的更 好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参 加原则，特殊情况除外。 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能 为下一周良好工作状态埋下伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或 则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k 歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队 建设意识。 第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者 pt 晚会等。 作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 ppt 稿 六、加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴《1》 《2》 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主 要依托公司项目发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站及 合作的网络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定 为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地 向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技 术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经 验总结，并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果，吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行， 每月培训计划中定期 举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门 会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作 派单的合理性和成功率; 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺， 进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的 团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有一 定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完 善设计团队。 招收 2-3 名设计师， 以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称： 首席设计师 1 名： 主任设计师 1 名： 设计师 1 名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说， 目前公司没有真正意义的一个 流程制度来实行， 这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推 广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解， 经过本人多年 的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部 2022 年一 个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。相信 2022 是一个 突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办 事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养， 2022 年培训计划如下： 1、完善设计部制图标准 2、讲解设计部制度标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培养设计团队 6、强化设计师谈单所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的认识及运用 9、公司安排的其它培训计划 七、内部资金料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 ppt 稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍， 加强设计师的设计品质 的提高 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人 自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的 员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要 实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的 成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充 分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业 追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竟聘其岗位者， 则提供轮岗换位的机会。 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主 要依托公司项目发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站及 合作的网络平台