薪酬管理制度

薪酬管理制度薪酬管理制度（试行）（试行） 1 1 总则总则 1.1 目的为建立科学、合理的薪酬管理体系，完善与企业发展相适应的薪酬分配制度，激励员工不断提升能力，提高业绩，实现价值共建与价值共享，特制定本制度。 1.2 管理原则 1.2.1效益优先，兼顾公平。实行职能工资制，完善职位价值体系，注重企业效益与员工利益的紧密结合，同时兼顾社会公平与公司间的整体平衡。 1.2.2 遵纪守法，以人为本。依据国家和地方性的相关法律、法规，针对性的确定、调整薪酬制度，有效激发员工潜力，增强员工幸福感和满意度。 1.2.3 良性竞争，注重保密。提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历、比待遇。注重薪酬保密，所有员工不得违规打听他人或透漏个人的薪酬信息。 1.3 适用范围本制度适用于长沙市燃气实业有限公司（以下简称公司）及所属全资子公司，控股及参股公司可参照执行。 2 2 组织与职责组织与职责 2.1 公司薪酬管理委员会是薪酬管理的决策机构，成员由公司领导班子组成，主要职责： 1 （1）审定公司薪酬管理政策和制度；（2）审定所属各子公司、各部门薪酬激励政策和预算；（3）审核所属各子公司、各部门关键人员薪酬管理相关事项。 2.2 公司人力资源部是薪酬管理的执行部门，主要职责：（1）持续完善公司薪酬管理政策和制度；（2）审核所属各子公司、各部门薪酬激励政策和人工成本预算；（3）负责公司薪酬管理工作，并指导各子公司的薪酬管理; （4）为公司薪酬决策提供信息支持。 2.3 下属子公司人力资源管理部门，主要职责：（1）依据本制度结合企业特点制定薪酬管理相关制度及实施细则；（2）负责本单位薪酬管理工作。 3 3 薪酬结构薪酬结构 3.1 薪点制工资体系（1）薪级：员工薪级由任职岗位等级确定，分高位薪级和低位薪级，若员工兼职多岗位，则其薪级由岗位等级最高者确定 (见附件 1《长沙市燃气实业有限公司岗位价值对接表》）。（2）薪档：薪档高低与员工个人任职资格相对应，薪档分布为1- 99档。（3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对岗位价值的评价。员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定，薪点分为固定薪点和浮动薪点两部 2 分。(薪点表见附件2《长沙市燃气实业有限公司薪点表（ 2015 版）》）。（4）薪点值：指每个薪点所代表的货币金额。薪点值与企业综合业绩、企业所在地区的城镇单位在岗职工平均工资、居民消费价格指数等因素相关。薪点值由公司薪酬管理委员会确定。 3.2薪点制薪酬结构在职在岗员工采用薪点制薪酬结构，由固定工资、月度绩效奖金、津贴、加班工资、总经理奖、半年奖、年终绩效奖或年底双薪等部分组成。（1）固定工资。指薪点数中不与企业经营挂钩的部分，由员工固定薪点及企业薪点值等决定。（2）月度绩效奖金。指薪点数中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、企业薪点值、公司考核等级、部门考核等级、员工考核等级、员工出勤等因素决定。（3）津贴、补贴或补助。津贴：班组长津贴、值夜津贴等；补贴：交通补贴等；补助：公里补助等，具体参照相关规定执行。（4）加班工资。员工根据公司生产、工作需要安排在工作日、公休日、国家法定节假日等完成额外工作的，享受加班工资，加班工资以日基本工资为基数。（5）总经理奖励基金。指各单位为了鼓励先进，鼓舞员工士气，营造良好团队氛围而设立的奖励基金，用于奖励贡献突出的集体或个人。（6）半年度奖。根据企业半年度整体工作开展及经营业绩指标完成情况，给予员工发放一定额度的奖金，具体依据公司半 3 年度奖发放方案执行。（7）年终绩效奖金或年底双薪。根据企业当年业绩及所属单位/部门、个人年度绩效考核结果，进行年终绩效奖金或年底双薪的分配与发放，五级及以上管理人员发放年终绩效奖，其余人员（含已聘各薪级专业技术人员及职业技能人员）实行年底双薪的分配，具体依据公司年度年终奖分配方案执行。 3.3固定制工资 3.3.1外聘人员、短期用工人员发放固定制工资。 3.3.2外聘人员、短期用工人员按实际工作天数计发工资。 3.4其他工资形式：如计件工资制等。 4 4 薪酬计算薪酬计算员工薪酬的计算，须依照员工考勤记录与绩效考核结果进行。各单位应严格执行公司的考勤与请休假制度及绩效考核制度。 4.1 月度固定工资的计算月度固定工资＝固定薪点数×薪点值（其中固定薪点数是薪点数的70%） 4.2月度绩效奖金的计算月度绩效奖金＝浮动薪点数×薪点值×考核系数（其中浮动薪点数是薪点数的30%）。具体计算方式参见《长沙市燃气实业有限公司绩效管理制度》。 4.2.1员工当月实出勤天数不满当月应出勤天数的一半时，不享受当月月度绩效奖金；实出勤天数为当月实际出勤天数之和，包括工作日出勤、休息日出勤和节假日出勤，不包括延时加 4 班、夜间加班折合的天数。 4.3年终绩效奖或年底双薪计算 4.3.1薪级为五级及以上的管理人员发放年终绩效奖，其计算公式为：年终绩效奖＝年终奖基数×所属公司利润系数×所属公司考核系数×个人考核系数+特别嘉奖-特别扣奖。 4.3.1.1 年终奖基数确定： A 薪级为 8 级及以上高层管理人员年终奖基数=（基准职位价值×薪点值×12 个月）/70%×30%×有效出勤月数/12（备注：基准职位价值为薪点数，下同）; B薪级为8级的中层管理人员及薪级为7级的子公司中层正职年终奖基数=（基准职位价值×薪点值×12 个月）/75%×25%× 有效出勤月数/12； C 薪级为 6－7 级的中层管理人员（除薪级为 7 级的子公司中层正职）年终奖基数＝（基准职位价值×薪点值×12 个月） /80% ×20%×有效出勤月数/12； D 薪级为 5-6 级的基层管理人员（即子公司经理助理、二级部门正、副职）年终奖基数＝（基准职位价值×薪点值× 12 个月） /85%×15%×有效出勤月数/12; E 因专业技术职务及职业技能等级聘任晋升薪级的管理人员，按所在管理职级对应的标准确定年终奖基数。 4.3.1.2 所属公司利润系数及所属公司考核系数由公司薪酬管理委员会根据各公司年度利润完成情况及公司考核结果决定。 4.3.1.3 个人考核系数个人年度考核等级A+ 5 ABC 个人考核系数1.31.1510.8 公司正职高层领导个人考核系数=公司副职领导个人考核平均系数。 4.3.2 其他员工（含已聘各薪级专业技术人员及职业技能人员）年底双薪计算办法：员工年度双薪=个人双薪基数×所属公司的利润系数×双薪系数×岗位系数（1.2）+特别嘉奖-特别扣奖 4.3.2.1 个人双薪基数=个人薪点数×薪点值×有效出勤月数 /12 4.3.2.2 双薪系数：员工年度考核等级员工双薪系数 A+ 2.0 A 1.6 B 1.2 C 0.8 4.3.3 年度内职位调整人员的年终奖根据以上标准按实际在岗时间分段计算。 4.3.4 年终绩效奖及年底双薪分配实行总额控制。薪级为五级及以上管理人员年终绩效奖金不超过个人年终奖基数的两倍（不含特