监理企业技术管理制度

监监 理理 企企 业业 技技 术术 管管 理理 制制 度度 （内部资料）（内部资料） XXXXXXXXXX 有限公司有限公司 XXXXXXXXX咨询有限公司企业管理制度 目目录录 第一节总则 3 第二节开工前期技术准备 3 第三节施工阶段技术管理 6 第四节工程验收技术管理 . 14 第五节保修及回访制度 . 17 第六节监理文件编制要求 . 18 二、监理实施细则编写要求 . 22 三、监理月报的编写要求 . 24 四、会议纪要的编写要求 . 25 五、监理日志的编写要求 . 26 六、监理工作总结的编写要求 . 27 七、工程质量评估报告的编写要求 . 28 XXXXXXXXX咨询有限公司企业管理制度 第一节第一节总则总则 为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促 进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管 理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指 定本制度。 第二节第二节开工前期技术准备开工前期技术准备 一、学习合同和标准规范一、学习合同和标准规范 项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到 的质量、安全技术工作的条款进行学习， 掌握业主提出的要求及与项 目相关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程相关的标准规范， 熟练掌握要求。 二、审图二、审图 1、专业自审 （1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现场 情况的基础上，对专业图纸进行审查。 （2）审图的内容主要包括①图纸中材料、配件、要求遗漏。② 尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。③标准图、复用图 及施工规范、标准短缺情况。④设计与施工因素的相宜性。⑤特种设 备设计专用章及资质的有效期。 2、专业联审 3 XXXXXXXXX咨询有限公司企业管理制度 （1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。 （2）审核各专业之间的“错、漏、碰、缺” ，审查完毕形成记录。 3、图纸会审 （1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。 （2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意 见。 （3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设 计变更单” 、 “工程技术联络单”等变更文件。 三、交底三、交底 1、设计交底 （1）项目开工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。 （2）交底时应负责弄清施工现场地质水文资料，地上地下障碍 物情况，并作记录。 （3）对施工现场实地踏勘，核对设计提供的资料与施工现场实 际情况是否相符。 （4）根据下发的设计交底文件实施。必要时应由施工方形成设 计交底记录，由与会各方相关人员签字认可。 2、监理交底 （1）单项工程和单位工程开工前，由项目总监理工程师组织监 理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。 （2）监理交底主要内容 ①监理合同交底。包括委托监理的目标任务、监理范围和工作内 容、监理依据、工作职责、违约责任等。 ②监理规划交底。包括工程概况、工程特点，监理工作的目标、 依据、人员岗位职责、工作程序、制度、方法措施。 4 XXXXXXXXX咨询有限公司企业管理制度 四、开工技术条件审查四、开工技术条件审查 1、施工组织设计审查 工程项目开工前， 总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包 单位报送的施工组织设计(方案)报审表， 对是否符合建设工程强制性 条文要求提出审查意见， 并经总监理工程师审核、 签认后报建设单位。 2、施工资料保证体系审查。工程项目开工前，总监理工程师应 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、 技术管理体系和质 量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 对质量管理体 系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； （2）质量管理、技术管理制度； （3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3、承包单位资格审核 （1）承包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工 许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4、测量放线控制成果审查。专业监理工程师应按以下要求对承 包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时， 专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签 认： （1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证 书； （2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制 网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5 XXXXXXXXX咨询有限公司企业管理制度 5、工程开工报告审查。专业监理工程师应审查承包单位报送的 工程开工报审表及相关资料， 具备以下开工条件时，由总监理工程师 签发，并报建设单位： （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场， 主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 第三节第三节施工阶段技术管理施工阶段技术管理 一、工程材料进场监理一、工程材料进场监理 1、承包单位拟进场的工程材料，按进场时间、批次，分类数量 清单、自验结果报送项目监理机构。 2、报验工程材料应有合格证、质量证明书，新型材料除上述资 料外，还必须有使用说明书。所有资料应与材料一并，经专业监理工 程师对照设计、规范审查， 符合要求签署准许进场意见。将其及时转 交承包单位技术人员，在工程竣工时纳入档案资料。 3、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审 查意见，准许进场。但必须加注完整的见证取样合格复试报告，同意 使用于部位。若不符合要求，则令退场。 4、材料在使用前应合理存放，并做好唯一性标识。在使用过程 中按规定进行标识移植。 6 XXXXXXXXX咨询有限公司企业管理制度 二、工程设备及配件进场监理二、工程设备及配件进场监理 1、设备应有铭牌、合格证、质量证明书、使用说明书等技术资 料以及备件、附件、专用工具等。 2、设备开箱检查 （1）设备开箱检查由监理组织,业主、供货方和施工单位技术人 员参加。 （2）开箱前，应检查设备的包装情况。开箱后，应核对随机装 箱清单与订货合同是否相符；按清单内容逐项检查、清点、记录实际 到货情况；检查主机、附机等外表质量情况。 （3）填写设备开箱检查记录，各方代表签字确认。 三、工序质量控制三、工序质量控制 1、承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部） 工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，连同相应 的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收 记录、隐蔽工程验收记录、 质量验收记录等附件，及时报送项目监理 机构。 2、项目监理机构收到报验申请后，由专业监理工程师负责对照 设计文件和有关规范标准进行审查， 并会同承包单位有关人员进行现 场检测验收，在相应的质量验收记录的“监理单位验收记录”栏中详 细记录验收数据，结果和意见，并由专业监理工程师签证。 3、项目监理机构在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验 收完成后，由总监或专业