综合管理部工作规划

综合管理部工作规划 综合管理部工作规划范文 【篇一】 综合部在 20**年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度， 完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作， 做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资 源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的 培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与管理双重职 能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的上下，直接 影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。 面对现阶段后勤工作的情况， xx年综合部将做好以下工作 ; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进 行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化 对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检。 3 月底前完成 ; 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。 (二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保 存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 1 / 8 综合管理部工作规划 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反应工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档 备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司 内网及 crm 软件的应用。 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成; 2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行 ;同时对各岗位制定? 各级各类人员岗位职责标准?， 6月底前完成。 (四)配合公司开展规划，加强企业形象建设。 因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立， 大家沟通的时机不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互 相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 (五)加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游 ); 2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利 ( 元旦和年终组织聚餐 及联谊活动 ;正月十五发元霄 ;中秋节发月饼 ;三八节为女员工准备礼品 ;五一、十一发放过 节费 ; 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优 秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的开展目标及方案。 4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。 (六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 (七)做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备 采购、维修费用 ; (八)根据公司工程运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、 信息收集、对外联系等等。 三、人事工作 2 / 8 综合管理部工作规划 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高，综 合部 05 年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、 离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最 根本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。 xx年综合部的工作重点及难点就是人力 资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的缺乏也严重影 响着此项工作的开展。鉴于此，综合部 xx年对人事工作主要从以下方面开展： (一)制作完整的员工手册，完善人事管理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册， 是 20**年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。 4 月底以前完成，目标责任人： (三)加强招聘管理，做好人员储藏配给。 1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告 ( 前程周刊 ) 的投放力 度 (预计每月一期小版位 )，保证销售人员及急缺岗位的人员配备 ;特殊岗位需求如工程经理 亦可以参加大型人才招聘会 ;目标责任人： 2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行 入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人： )、 (四)完善人事档案管理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动 合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责 任人： (五)员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时 启用 ;目标责任人： 2、设立全勤奖 (奖励方式 )、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 3 / 8 综合管理部工作规划 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作 预算管理：工程预算费用控制、各部门预算费用控制。 财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计 审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。 【篇二】 从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的工作也取得了一定的成 绩，同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了 自己的工作，综合部将继续本着全心全意为同学们效劳的工作态度，搞好综合部的各 项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作 ;加强管理力度 ;并积极配合其他部 门的各项工作 ;改良上一学期的工作，为此制定了新学期的工作方案。 具体工作如下： 一、部门内部工作 整合综合部内部资源，提高工作效率。根据效劳站对综合部得调整，整合综合部得内 部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和 职责。 二、部门本职工作 综合部作为效劳站的核心部门，兼具着效劳与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综 合部的工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对效劳站的各项工作进行统筹，协调各部门 的工作，妥善处理好效劳站的各项工作，更好的为同学们效劳。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的上下，直接影响着各部门工作目标的实现， 直接