绩效考核能力态度汇总

一般管理人员年度绩效评价标准评价目标消极被动责任心不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分评价标准得分工作态度 20 分分值 5 无论怎样积极性督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。分值 5 12345 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分 012-345 原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。得分分值 5 012-345 不推不协调性动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。 4 不惜牺牲自我，通力合作。得分分值 5 1235 组织纪律纪律性性差，有违法乱纪行为。组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。得分分值 5 012-345 续表缺乏本职专业理论知专业知识识。对本职专业理论知识只粗浅了解。一般性掌握本掌握本专业理一定深度。系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。得分职专业知识。论知识，具有工作能力 35 分分值 51 本职业务能本职业务能力力差，难以胜任本部门日常工作。 2 本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。 3 本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。 4 本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。 5 本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。分值 5 创新能力 1 很少有创新，消极，不愿打破现状。分值 50 无魄力，优柔寡断，缺决断能力乏主见。 1 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 2 少创新，多半墨守陈规。有创新，能改进自己的工作。年度创新 2 项。 2-3 有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。分值 5123 4 富有创新，多智谋，态度积极。年度创新 3 项。 4 魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。 4 5 实施改进自己，推动创新工作，年度创新 4 项。 5 魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。 5 得分得分得分谈话说服力差，态度生沟通能力硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能谈话说服力较善于疏导，说谈话说服力得分和蔼，语言诙魅力，能自然、有技巧地说服别人。强，态度诚恳，强，谈吐亲切被别人接受。被别人接受。服效果较好。谐幽默，富有分值 51 书面表达能 2 书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。 3 有一定书面表达能力，文字通顺，表达清 4 书面表达能力好，文章结构合理，文字简 5 书面表达能力很好，结构严书面表达能力差，文章得力结构零乱不规范，语病和错别字多。楚，较少语病。洁。谨，文字流畅、分简练、生动，文章质量高。分值 512345 上级评价表部门姓名职位入职日期线别评价日期年月日年月日评价标准(用√在 1---4 项中选择其一) 上级对被考核者的具体评价项目评价内容 1234 工作质 1.工作一直保持高水准。 2.工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 3.大体满意，偶尔有小错误。 4.经常犯错，工作不细心。工作知识 (20%) 工作主动性 (10%) 勤勉 (10%) 工作量 (20%) 合作沟通 (10%) / 出勤 (20%) (10%) 1.对工作了解全面充分。 2.对工作有相当程度的了解。 3.工作某些方面如能增进相应知识最好。 4.与工作有关之事大部分都了解不够。 1.极少需监督；主动工作及改进。 2.经常性工作无需指示；新事物需要监督。 3.处理新事物容易出错，经常需要监督。 4.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。 1.一向可信，能将工作做好 2.大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 3.通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。 4.时常忽视其工作。 1.超出平均量。 2.符合要求，偶尔超过。 3.低于平均量。 4.工作慢，从未按时完工。 1.一向合作良好，愿意接受新方法。 2.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 3.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 4.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 1.从不请假或迟到早退。 2.绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 3.偶尔请假或迟到早退。 4.经常请假或迟到早退。总分合计( )分采用关键事件法：列举本月对被考核者工作考核值得表扬或批评的关键事件语直接上级对其本月工作评上级评价表签名: 姓名:职位:部门:评价日期:年月日评价等级(√) 评价项目权重% 543 可接受 10% D.接受和支持团队决定； E.团队利益高于个人利益； 10% 10% C.追求产品品质，服务质量一流，一次到位； 2 需改进 1 不可接受分数(权重× 评价等级) 优秀良好性自律 A.遵守公司规章制度 B.保守公司秘密； 10% C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； D.言谈举止自觉维护总公司形象。神作团A.与团队成员分享信息和经验；精协队 / B.促进团队成员间的合作； C.主动配合主管、同事及相关部门工作；心责任 A.工作细致、严谨、信守职责； B.勇于承担责任。意服客；识务户 A.尊重客户（内外部客户） B.预测、跟进客户需求；力领导 A.建立规范的工作制度和程序； B.给予下属及时和适当的认可、激励； C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 10% D.明确下属职责，保证组织效率； E.获得下属尊敬和肯定； 10% C.注重逻辑推理和事实，注重数据，考虑全面； 10% C.