管理学判断题大全

管理学判断题大全 1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。计划改为决策 2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准 3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。智慧改为心智模式 4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标 5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。销售预测改为市场预测 6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例 7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对 8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比改为成反比 9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对 10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。 “分层”改为“集中” 1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。对 2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。精神层决定制度层和物质层 3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充 4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。 5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心” 的管理理论和方法综合起来 1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错 2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。错 3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对 4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错 6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错 7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性 ,监督劳动体现了管理的自然属性.错 8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错 9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。错 10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。错 11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。对 12． “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程” 是现代决策理论的观点。对 13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。错 14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。错 15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。错 16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。对 17．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。对 18．管理信息系统的 “检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对 19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。对 20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。错 1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错 2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。错 3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对 4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错 6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错 7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性 ,监督劳动体现了管理的自然属性.错 8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错 9．梅奥通过“霍桑试验” 得出职工是“经济人”。错 10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。错 11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。对 12． “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程” 是现代决策理论的观点。对 13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。错 14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。错 15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。错 16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。对 19．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。对 20．管理信息系统的 “检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对 19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。对 20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。错 1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。×计划改为决策 2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。×“人的组织”改为“非正式组织” 3．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。×“经济预测”改为“定性预测” 4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。√ 5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。×“职务培训”改为“职务轮换” 6．组织是管理的一项重要职能，