各种紧急预案流程图及项目框架图

各种紧急预案流程图及项目框架图 10 求援电话 120 中毒事件紧急处理流程图 当在短时间出现多例有呕吐、腹痛、腹泻等疑 症似状的病人时，应立即向市卫生防疫部门报告并求援 施工单位负责人首先到达事故发生地，并启动 应急预案 迅速组织人力将病人送至附近最近医院 施工单位负责人要控制事态的发展，到医院了 解病情状况并保持信息畅通。 现场负责人协助调查组调查事故原因，配合防 疫人员封存现场及可疑食品，留有病人吐泻物， 控制相关人员，如需移交公安机关处理的，则 移交。 认真总结发生食物中毒事件的原因，举一反三， 杜绝类似事件再次发生 欠薪事件处理流程图 事件发生时施工单位负责人首先到达现场 初步了解情况，稳定工人情绪，维持好现场秩序 了解详细情况，能当场作出处理的及时处理，不能 当场处理的告知工人答复时间，防止事态发展。 施工单位合同、财务管理人员会同施工项目部核对 工资发放情况，实属欠薪的应予以发放，如当事人 代表收取款项后逃逸的应及时向公安机关报案。 施工单位内部无法解决的应及时通知劳动监察部门提前介入调解 安全事故处理流程图 事故发生后，现场有关人员应当立即报告工地负责人，必要时直接报告市安监局 切断事故现场电源 施工单位负责人接到报告后，应于 1 小时内向市 安监局报告，并启动应急预案。 救援队 医疗队 后勤组 事故调查组 成立现场救援小组，项目经理任指挥 搜救伤员 救治伤员 疏散围观人员、维护交通秩序 出调查报告、对事故进行定论。 施工单位提交《质量事故调查报告》 事故原因分析 监理组织、协助施工单位事故调查 原因不明 补充调查 提出新方案 监理提交《质量事故处理结果报告》 监理检查、验收 恢复施工 发出复工令 1. 倒塌事故 12 小时内上报 2. 重大事故 24 小时内写出书面报告并逐级上报 3. 一般事故每月汇总集 上报主管部门 质量事故处理流程图 发生质量事故 发出《监理通知单》 监理发出停工令 不处理 研究确定处理方案 完成处理、自检、验收 施工单位实施处理方案 监理组织审查报告 研究制定处理方案 暂停施工 安全事故处理流程图 事故发生后，现场有关人员应当立即报告工地负责人，必要时直接报告市安监局 切断事故现场电源 施工单位负责人接到报告后，应于 1 小时内向市 安监局报告，并启动应急预案。 救援队 医疗队 后勤组 事故调查组 成立现场救援小组，项目经理任指挥 搜救伤员 救治伤员 疏散围观人员、维护交通秩序 出调查报告、对事故进行定论。 基础及地下工程施工 节能、屋面、装修分部施工 土建施工流程图 接收施工许可、三通一平等甲方前期资料 施工准备（图纸会审、临时设施等） 方案编制审批 安全开工备案报审 开工报告报监理审批 通过审批 工程定位放样 基础施工 土方开挖及验槽 通过审批 水电安装施工 土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工 中间验收申报中间验收通过 室外附属工程 细部、收头工程施工 竣工准备及预验收 竣工验收格 工程移交及竣工结算 质量保修 突发事件总体应急预案流程图 突发事故发生 （事故目击人） 第一时间汇报 离事故突发地 最近的项目部管理人员 迅速前往出事地点开展救治工作， 并电话直接联系项目经理 消防：119 匪警：110 交通：122 急救中心：120 项目部 发布预警信息 启动 应 急 机制小组 政府有关 部门 应急 预 案 上报 总部高层应急小组业主、监理 各专业分包商 事后经验总结、报公司总部和政府部门 事件通报 施工员 技术负责人： 项目框架图 项目经理： 施工班组 项目质量保证组织结构 专职质检员 技术负责人 生产经理 作业队专项质检员、班组 材料员、试验 施工员 内业技术员 项目经理 质量保证体系图 事故处理报告制 对存在的缺陷、病害或其他不合格之 处进行修补 缺陷责任制 定期与日常质量教育制检查 工程交工验收、业主签发交工证书 验工质量签证制 工程竣工文件的编制， 竣工质量自检 竣工阶段 分项工程质量评定 工序衔接质量控制 中间产品质量控制 工程质量自检控制隐蔽工程检查签证 分阶段技术交底 全部工程质量检查 施工工艺的质量控制 施工阶段 技术人员质量责任制 工程测试检测制 工程质量自检控制 施工技术、质量保证交底 生产队长质量责任制 测量双检制 工 作 保证 临时工程、现场环境的控制 质 量保证体 系 专业工程师质量责任 设计文件复核制 施工机械设备的质量、性能控制 质检质量责任制 开工报告审批制 工程原材料预制构件半成品质量检验 施工准备阶段 总工程师质量责任 提交工程管理计划编制实施性施组设计 项目经理责任制 工地实验室：原材料及建筑成 品、半成品等的质检 挑选合格的技术人员和技术工 测量组： 工程测量、放线及定位 质量管理领导小组经理、副 经理总工程师、质检工程师 织 保证 工程管理部门：施工技术管理 组 质量监督部门：质量安全检查控制 制度保证 11 否 下一分部分项工程 批 准 是 施 工 处理 否 合 格 监理验收 监理检查 申请验收 自、互、专检内控 监理审查 开工申请 开工准备 人、机、料、法、环 施工质量控制程序 处理 否 合 格 是 处理 合 格 是 否 确认、验收 质监站审查 验收申请 验收、确认 工程师审查 中间交工证书 单项工程、分部、分项完成 是 12 工会 材料部门 租赁部门 技术部门 质安部门 作 业 管理 项 目组 织 项目经理