薪酬体系设计实务操作手册

薪酬体系设计实务操作手册薪酬体系设计实务操作手册 《薪酬体系设计实务操作手册》内容包括薪酬体系设计 概述，薪酬诊断，制定薪酬战略，职位评价与职位结构，薪 酬水平与薪酬结构，员工薪酬定位与薪酬改革，各类人员的 薪酬设计，福利、津贴与奖金，薪酬管理，薪酬变革实施案 例十章内容，其中不仅提供了薪酬体系设计的系统框架、操 作步骤和操作技巧，还提供了大量实例与数据。 为了方便读者使用， 《薪酬体系设计实务操作手册》所 有的表格与工具都附在光盘中，读者可直接拷贝或稍做修改 后使用;同时光盘里还附有一个职位评价三步法演示软件， 该软件可以加强读者的感性体验。《薪酬体系设计实务操作 手册》的实用性和操作性非常强，适合人力资源管理从业人 员、人力资源管理咨询顾问、企业管理者等阅读使用，也可 作为人力资源专业的学生、MBA 学员的参考书。 袁立涌，多年专注于人力资源管理领域，资深人力资源 管理专家。曾服务包括电信、邮政、钢铁、电力、银行、石 化、电子、制造、服务等不同行业，为十多家知名企业提供 过人力资源管理咨询服务，为上百家企业提供过管理培训服 务。 第一章 薪酬体系设计概述 第一节 理解薪酬 一、薪酬的概念及构成 二、经济性薪酬 三、非经济性薪酬 四、广义薪酬的意义 第二节 薪酬的四种公平性 一、公平理论——薪酬的心理学视角 二、理解四种公平性 第三节 基于职位的薪酬体系设计模型 一、以职位为基础的薪酬体系 二、基于职位的薪酬体系设计模型 第四节 表格与工具 工具 l——四种公平性自诊表 工具 2——薪酬状况自诊表 工具 3——薪酬体系设计框架思考表 第二章 薪酬诊断 第一节 企业常见的薪酬问题 第二节 薪酬诊断四步法 一、创造薪酬问题初始假设 二、设计薪酬诊断地图 三、收集薪酬数据与事例 四、薪酬分析与诊断结论 第三节 表格与工具 工具 1——薪酬诊断四步法设计表 工具 2——薪酬诊断地图设计表 工具 3——薪酬诊断框架分析表 第三章 制薪酬战略 第一节 薪酬战略 一、薪酬战略的概念 二、企业发展阶段与薪酬战略 三、企业竞争战略与薪酬战略 第二节 薪酬战略的五个核心要素 一、薪酬目标与薪酬策略 二、薪酬战略范例 第三节 薪酬战略五步法 一、薪酬战略五步法 二、薪酬战略设计实例 第四节 表格与工具 工具 1——薪酬战略描述表 工具 2——薪酬战略五步法规划表一 工具 3——薪酬战略影响因素分析表 工具 4——薪酬战略 SWOT 分析表 工具 5——薪酬战略与人力资源战略的匹配性分析表 第四章 职位评价与职位结构 第一节 职位评价与职位结构 一、薪酬内部公平性 二、职位结构 三、职位评价 四、职位评价与薪酬公平 第二节 职位评价与组织结构优化 一、组织结构设计 二、组织结构诊断 第三节 职位结构三步法 一、职位结构三步法概述 二、职位评价前的准备 三、实施职位评价 四、形成职位结构 第四节 表格与工具 工具 1——职位信息调查问卷模板 工具 2——职位说明书模板 工具 3——职类职种划分表 工具 4——职位评价要素设计表 工具 5——职位评价数据分析表 工具 6——职位评价结果审核表 工具 7——海氏职位评价系统 工具 8——国际职位评估系统 工具 9——机械制造业职位评价系统 第五章 薪酬水平与薪酬结构 第一节 薪酬水平与薪酬策略 一、薪酬水平的影响因素 二、四种薪酬策略 第二节 薪酬结构三步法 一、市场薪酬调查 二、制订薪酬政策线 三、厘定薪酬结构 第三节 等级系数法确定薪酬结构 一、等级系数法 二、等级系数法操作实例 第四节 表格与工具 工具 l——市场指数分析表 工具 2——职位偏离率分析表 工具 3——薪酬策略分析表 工具 4——薪酬结构设计表 工具 5——薪酬总额预估表 …… 第六章 员工薪酬定位与薪酬改革 第七章 各类人员的薪酬设计 第八章 福利、津贴与资金 第九章 薪酬管理 第十章 薪酬变革实施案例