最新大厦物业管理方案-精品

**大厦物业管理方案目录 一、**大厦概况 二、**大厦现状分析 三、**大厦功能定位 四、委托管理模式及委托费取酬办法 五、组织机构与部门设置 六、家具设备配备计划 七、营销策划分析 八、效益测算 一、**大厦概况（略） 二、现状分析 1、大厦设备设施状况。**大厦建成于 2001 年，楼宇的主要硬件和装修相对较 新，但其设备型号并非先进设备。楼宇供暖锅炉较为落后，功效相对低下；电 梯属组装杂牌，稳定性较差，未来安全运行系数较小；自备发电机组为国产机 器，即时启动能力差，工作状况尚不得知，产生排烟目前无法顺利排出室外， 应列入重点设备设施改造之列及时处理；大厦煤气阀违规安放在大厦室内，且 紧贴暖器片，潜有严重的隐患，也要进行改造。一些新风供给管道、大厦自动 喷淋，监控等工程尚未完工或完善；一些配套设施尚处于基建或完善之状态 （如楼层电表、楼层装修、客房、泳池装修等），未来工程量较大，其次二号 楼正处于基本建设中，大厦与安发桥打通并扩建平台，楼宇牌匾及主要入厦门 面的装修尚未进行。内部也有需完善处（车库、锅炉房，大厦个别处隐性基建 不足等）。 2、物业管理状况。大厦现有物业人员均非专业化人员，未经过规范、系统的培 训，管理处于基本维持状态。工作无细分，管理无章法，发展无目标。 ·保安规范、职业化较差； ·无正常规范保洁。绝大多数已基本竣工地方也未进行卫生开荒； ·工程基本要素：各种图纸、设备说明，合格证等不健全； ·内业管理空白； ·物业核算不清； ·物业管理意识尚未形成； ·对已存在的问题物业人员不能监管发现。 3、经营状况。大厦虽已运行两年，厦内有近十家客户入驻，但没有签订任何经 营，更无租赁许可证合法经营之谈，没有进行系统的经营测算与基本规划，致 使公司总体构想难以实现，日常经营也处于收不抵支状况。 4、综合问题，由于大厦尚有较多须完善和更新改造问题，一些优势项目如游泳 馆、连桥平台等尚处于待建阶段，使物业管理与基建均处于混乱无序状态，致