打造中国杜邦

打打造“中造“中 国杜邦”国杜邦” ——访金川集团安全环保部总经理赵千里——访金川集团安全环保部总经理赵千里 本刊记者 刘亚民/文 记者:请您介绍下，金川集团2013 年的安全生产情况。尤其“金 川模式“在集团的实施有何新进展，现处于“五阶段“各层次的企业分 别是多少家? 赵千里：2013 年，金川集团全力推进“金川模式”落地生根， 为实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力地支撑，百万工时事 故伤害率为 0.022，较 2012 年又下降了 0.002，连续 3 年实现了重 伤以上事故为零，全公司 30 家二级单位和分子公司中有 28 家单位 实现了零伤害。“金川模式”建设的近期目标是事故总量进一步得 到控制，实现零重伤、零死亡，90%的单位实现零伤害，从 2013 年 的安全生产情况来看，“金川模式”建设的近期目标已基本实现。 在“金川模式”实施方面， 2013 年，金川集团又有两大新进展。 一是研究构 筑 了 “ 零 伤 亡 四 大 架 构 体 系 ” ， 即 零 重 大 伤 亡 受 控 构 架 体 系 、 致 命 性 作 业 保 命 条款受控构架体系、非致命性作业零伤害条款构架体系和扭伤性 作业零微伤条款构架体系，“四大零伤亡架构体系”有力地支撑了 金川集团长周期安全生产和零伤害目标的实现。二是“金川模式” 与职能部门专业化深度融合取得重大突破， 通过打造企业安全文化 建设升级版本，实施“专业化安全管理、安全管理专业化”，使 “让 管理成为文化，让文化管控安全”“思维模式”+“行为模式”=“文化落地 ” 和 “ 物 本 ” +“人本” =“零伤害” 的安全管控思想实现有效落地。不仅 “金川 模式”安全文化品牌效应凸显，而且安全文化管控水平得到了稳步 提升。截至 2013 年 12 月底，公司所属30 家单位中有 7 家单位处于 第四阶段建成、第五阶段建设即零伤害受控阶段，其余23 家单位处 于第三阶段建成、第四阶段建设即零重伤受控阶段，这与公司 2013 年的安全生产情况是相吻合的。 记者:当前，全国掀起了学习“金川模式“的热潮，您认为金川的 安全先进经验主要能向其他企业提供什么？ 赵千里：“金川模式”是在金川集团 50 年来积淀下来的丰厚安 全文化底蕴，并借鉴了杜邦、必和必拓等国际知名企业先进安全 理念和方法的基础上构建的， 完全与国际接轨并充分考虑了国内企 业安全特点，它能够为企业实现长周期安全生产提供一套先进的安 全文化理念体系、一套先进的安全文化管控思想和一套优秀的方法 引领体系。虽然各行各业安全生产特点不同，管理难度也大相径庭， 但管控要素是一致的，都要围绕人、机、环、管四大要素开展工作。 而金川模式恰恰科学系统地解决了不同行业领域的差异性，围绕人、 机、环、管四大要素提供了一套成功的思维模式和行为工作模式。 当然，不同企业、不同行业有着不同的安全价值观念，要照搬照抄 “金川模式”是不现实的，必须结合本企业和行业的安全生产现状， 按照安全文化建设“五阶段”路径，开展企业安全文化建设，才能 真正实现特色安全文化的落地与传承。 记者:在我们的采访中，部分企业对“金川模式”的形成过程很 感兴趣。总局政策法规司支同祥司长曾说，金川集团把企业安全行 为文化建设分成粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控、行为 养成 5 个阶段，根据每一阶段的特点和存在的问题对症下药，制定 综合管控措施，推进梯式升级。能给我们简要介绍各阶段“对症下药 “的要点吗? 赵千里：诚如支同祥司长所言，“金川模式”将企业安全行为 文化建设分为“五个阶段”，即粗放松散、强制被动、依赖引领、 自我管控、行为养成，这是有科学依据的，它是基于“金川模式” 十二大安全文化建设支撑原理中“行为—伤害”两趋势支撑原理和 “文化环境行为驾驭式”遵规守矩支撑原理而提出的。在每一阶段 都围绕“思维模式+行为模式=文化落地”这一思想实施管控。第一 阶段思维模式为事故不可避免，听天由命；行为模式为管控粗放， 经验管理，事后管控，重生产、轻安全，很少采取预防措施。第二 阶段思维模式为事故难防难控，消极怠慢；行为模式为被动执行， 人、制并管，缺陷管控，重生产、轻安全依然严重。第三阶段思维 模式为事故可控可防，依赖依领；行为模式为引领纠偏，依法管理， 系统管控，不安全不生产。第四阶段思维模式为事故皆可预防、皆 可避免，超前管控；行为模式为自我管控，依法管理，风险管控， 不安全不生产。第五阶段思维模式为零伤害可以实现，文化引领； 行为模式为自律自控，科学管理，文化管控，文化环境保障安全。 记者:您曾说，金川模式已到了一个深度融合的关键时段，需要 继续完善。请问主要指哪些方面？ 赵千里：“金川模式”在特色安全文化建设方面有五大突破， 其中之一就是“更加强调系统思考和系统整合”，倡导“专业化安 全管理和安全管理专业化”。“金川模式”为企业实现零伤害目标 提供了一套思路和方法引领体系，它突出了全面、全员、全过程、 全方位特征，涵盖了各专业、各领域、各层级，涉及生产、管理、 经营各环节、各方面，只有将金川模式与专业化安全管理相互融合， 实现安全管理专业化，才能形成各项工作有机结合、优势互补、良 性互动的良好局面。通过实践“金川模式”，金川的专业化安全管 理无论从思维模式还是行为模式建设都有了较大突破，虽然还达不 到“金川模式”与“专业化安全管理”无缝对接的程度，但也已经 进入“深水区”，需要深度融合，这是一个关键时段。因此，要坚 持“物本靠科技、人本靠文化”原则，深度融合五大专业化“五阶 段”安全管控模式，把五大专业化“五阶段”分解到各职能部门负 责建设，用金川模式所提供的安全文化管控方法体系指导、引领专 业化安全管理，实现或者达到“先进方法 +专业管理=深度融合”这 一优势互补的双赢效果，从而实现“金川模式”五大专业化“五阶 段”在专业职能部门的落地与生根，不断提升专业化安全管控水平。 记者:党的第十八届三中全会提到，要建设社会主义文化强国 , 增强国家文化软实力安全文化是社会主义文化的一部分。但 提到安全文化，业内有些莫衷一是，像专家认为，安全文化简单来 讲，是价值观、态度、知识、技能、习惯和文化氛围、企业氛围的 组合。金川的安全文化建设先进经验正在全国进行推广，您如何理 解安全文化这一概念？ 赵千里：安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界， 是一种追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理 念。 做企业的最高境界，是要打造知名品牌，做出企业文化，用文 化引领企业发展，用文化支撑百年老店的建设；做安全管理的最高 境界，同样要打造知名品牌，做出安全文化，让管理成为文化，让 文化管控安全，用文化支撑零伤害之梦的实现。 “金川模式”是按照“安全+文化≠安全文化”这一思想，按照 “安全+到位+习惯=安全文化”这一路径进行建设。一是按照“理念 +文化≠理念文化”这一思想，遵从“理念—宣贯—入脑入心—固化 于制—形成文化”这一路径进行建设。二是按照“安全制度+文化≠ 安全制度文化”这一思想，遵从“制度—执行到位（制度化）—习 惯养成（制度文化）”的形成路径进行建设。三是按照“行为+文化 ≠行为文化”这一思想，在理念文化的引领下，在安全制度文