物资管理年终工作总结及思路

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 物资管理年终工作总结及思路物资管理年终工作总结及思路 物资管理是企业生产管理的重要内容 ,高水平的物资管理能够有助于提高企业 效益。物资管理系统是企业 ERP 的重要组成部分。今天小编给大家整理了物资管理 年终工作总结，希望对大家有所帮助。 物资管理年终工作总结范文一在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管 理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更 高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上 物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时 应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任 心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资 的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板 2261 吨，型材 243 吨，h 型钢 96 吨，普通螺栓 4 万套， 普通螺母 2 万套，高强螺栓 1214 套;油漆 19.8 吨，稀料 4 吨;焊剂 11.6 吨，焊丝 31.9 吨公斤，电焊条 4.5 吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源 泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用， 严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出” 的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态， 这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡 的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收 数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料 卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面 清查、统计了 2020 年的进料、发料、库存数量。 物资管理年终工作总结范文二我自 2020 年到三处做物资管理以来， 在处长的大 力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、 工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 2020 年我局开始贯彻 ISO-9000 标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范 化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位 所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机 具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与 发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标 准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入 填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时 仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗 用、结余情况填写\“工程物资耗用清单\“，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人 签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、 抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要 向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进 行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行 入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个 步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱 里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具 分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做 到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方， 并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保 养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即 处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、 数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账 物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报， 及时处理。 通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到“四勤“：勤管理、勤检查、 勤维护、勤核对账目。 物资管理年终工作总结范文三2020 年，在作业区党委的正确领导下，物资管理 站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认 真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作 业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、 保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： (一)主要工作完成情况 2020 年完成年计划上报：2020 项;全年累计到货：1314 项;发货：3271 项。配 合技术监督站对采购产品进行质检 6 次，检查产品 29 项，检查合格率为 100%;配合 油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100%，保质保量的 完成了作业区相关部门、 基层单位的物资需求。 全年采购金额(成本)4451 万元; 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 计划准确率98%;到货及时率90%;质量合格率95%;废旧物资回收率90%;修旧利废100 万;费旧钢铁上缴 554 吨;安全生产零事故、零伤害、零污染。 (二)强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需 要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理 问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征 求意见力争服务到位的观念。同时扩大项