工程公司企业文化建设具体方案

2013 年某公司文化建设方案 一、树标杆：创业先锋、授业奖、先进人物等评优及人物报道 1 1、创业先锋。、创业先锋。从某公司公司创业期到现在，工作业绩突出，为某公司发 展作出了突出贡献；遵纪守法、诚实信用，具有良好的职业道德和社会形象； 关心同事，关爱下属，切实维护和保障员工的切身利益；忠诚敬业， 热爱工作， 具有企业责任感和荣誉感。符合以上条件的创业人物，由人资部提供名单，经 营部、 工程部、 人资部与行政部根据工作业绩和日常表现等条件共同审核确认， 由行政部整理文字材料进行宣传报道（报纸头版分期报道） 。 2 2、授业奖、授业奖。三人行必有我师，师者所谓传道授业解惑也。尊师重道是中华 之美德。为人师表者应得到相应的尊重和必要的待遇。具体条件：对徒弟严格 管理，细心教导，关心、关爱徒弟生活，获得徒弟的尊重与爱戴，具有较高的 威信，能够总结出师父带徒弟的经验，并被公司采用。所带的徒弟在全年工作 中无失误，未给公司造成较大损失。符合以上条件的师傅，由人资部提供名单， 人资部与行政部根据带徒情况和日常表现等条件共同审核确认，由行政部整理 文字材料进行宣传报道（报纸第二版分期报道） 。 3 3、先进人物。、先进人物。建立好人好事申报制度，宣传公司的典型事迹及好人好事， 提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道 队伍的积极有效作用（报纸第二版分期报道，短信平台通报表扬） 。 树立标杆人物是把双刃剑，必须要用好，否则起不到效果， 还影响了本来 表现不错的员工。所以首先要建立一套合理的评选机制，公平，公开公正的选 取，并在全公司公开表彰，让选上标杆人物的员工很有成就感，也要让其他员 工有动力去努力争取。注重工作业绩、工作态度。按月进行评选，公布评选结 1 果，年终评选年度标兵进行表彰。精神鼓励更重于物质奖励。两者兼备，收效 更佳。加强与外部大众媒体合作，将公司内部突出的先进事迹进行登报表扬。 4、网站改版。公司 LOGO 确认后，借助外部力量与知名广告策划公司合作， 对公司进行一次全面、系统包装。网站改版，参考借鉴市政行业先进标杆企业 经验，以便捷、高效、大气、简约为依据进行招标。在充分利用短信平台宣导 基础上，考察是否建立公司内部办公平台的必要。 二、明确企业文化目的，围绕目的开展工作，宣传、推广。 （（1 1）宏观建设实施步骤）宏观建设实施步骤 第三步第三步 第二步第二步 大文化资源的消费 第一步第一步 文化影响的推广与 活动活动 传播，从外在形象到企 业核心价值理念到制度 文化建设等各方面来表 述、形成载体来宣传创 导文化 （（20132013年年5 5月成立月成立 委员会，召开动员会，委员会，召开动员会， 进入启动阶段）进入启动阶段） 创导文化体系的构 建提炼，就是挖掘基 因、 筛选、 梳理、 提炼、 升华的过程（（20132013年年3 3 月月-4-4月形成企业文化月形成企业文化 手册）手册） 利用，真正的树榜样、 入人心、成习惯、变物 质、社会化的过程，使 文化资源真正成为创导 人个人成长的消费品， 这时才称得上创导文化 落地生根（公司刊物开（公司刊物开 辟专栏报道典型榜样，辟专栏报道典型榜样， 全年执行）全年执行） （２）企业文化建设实施的微观步骤（２）企业文化建设实施的微观步骤 阶段阶段 一 二 工作内容工作内容 公司企业文化大纲形成 形成公司整体的企业文化框架 关键事件关键事件 某公司公司倡导的企业文化大纲 确定倡导的企业文化大纲 形成文化框架内容 2 节点时间节点时间备注备注 已完成 已完成 企业文化内容培训讲解 三 四 成立某公司企业文化建设实施委员委员会成员确定，成立委员会 会 召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与 员工手册内容的形成、定稿 员工手册印刷完成 五CIS 设计 文化手册内容的形成、定稿 文化手册印刷完成 公司文化墙、 展板等企业识别系统的 设计制作及内容的更换 员工手册、文化手册的发放 六企业文化实施推行、整改祛除不良文化，杜绝负面情绪传播 企业文化核心价值观宣灌培训 总结企业文化推行的有效性， 考核员 七阶段总结 工理解、认同、接收的情况，及时纠 偏， 为下一步的推广建设提供改进的 指导思想 形成流程，全面实施 八 （（3 3）企业文化建设实施的载体与形式）企业文化建设实施的载体与形式 全面推行实施 待定 借 助 外 力 总结 归纳 3 载载体体形形式式 ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ 《文化手册》 （（3 3、、4 4月份修订完善）月份修订完善） 《员工手册》 （（3 3、、4 4月份修订完善）月份修订完善） 企业局域网（是否建立局域网办公平台）（是否建立局域网办公平台） ➢ ➢ ➢ 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）（文化考核总结） 研讨、 学习、 培训 （（6 6月份前拿出培训计划）月份前拿出培训计划） 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 （附活动安排表）（附活动安排表）企业橱窗宣传栏、广告牌（（5 5月动员会后执行）月动员会后执行） ➢ 企业宣传手册、书籍和彩页（（5 5月动员会后执行）月动员会后执行） ➢ 对外各种各类交流活动（附活动安排表）（附活动安排表） 企业大事记画册、纪念庆典汇编（全年执行）（全年执行）➢ 企业管理制度汇编（每月不定期抽查学习效果）（每月不定期抽查学习效果） ➢ 录像带、VCD、录音带、照片等（全年执行）（全年执行） VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 文化宣传月活动（（5 5月份、月份、6 6月份为宣传月）月份为宣传月） 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 ➢ ➢ ➢ 3 3、业余活动策划、业余活动策划 各类活动的开展是企业文化建设最直接的载体，讲求的是“天时” 、 “地利” 、 “人和” ，即利用时间、地点和人物的合理搭配，实现企业文化宣导的目的。 （后 附全年活动计划） 月份活动主题活动目的活动内容 1 可观山水，陶冶情操。 特色亮点 踏足青山绿水 四月 追寻春的气息 丰富员工生活，增强团队凝聚 2 可爬山、攀岩，强健身心。 力 3 可拓展训练，增强协作能力 轻松、愉快、回归自 然 4 1趣味体育“协力奋进”， 如 5 名运动员 弘扬五四精神,展现团队的青 激情五月 五月 闪亮青春想，增强团队的凝聚力和战斗 力。 风貌。是趣味体育活动，强 2跳绳接力 健身体又团结同事 3拔河比赛 1 6 月 22 日是中国儿童慈善活动日， 公 司可与慈善基金会一起关爱儿童，助学 捐款捐物、贡献力量，以实际 六月天 六月 孩儿脸 的人参与到公益活动当中 行动宣扬慈善精神、鼓励更多 用爱心深入触动每一 兴教 个参与者与观者的内 2 向特困儿童捐赠书籍和学习用品 心 3 义教活动 4 关爱留守儿童 拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头 关爱身边的同事，从点滴开始 捕“风” 七月 捉“影” 作能力，使工作氛围更加融洽充分展现你对身边同事的关爱，然后把 照片贴在员工墙上 家庭 记录，增强员工之间的沟通协哈大笑时、无间打盹时、大口吃饭吃，亲的、美满甜蜜的大 工作时、专注倾听时、默默不语时、哈公司就是可爱的