工厂生产调度岗位竞聘演讲稿

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工厂生产 调度岗位竞聘演讲稿，这篇文档是由我们精心收集整理的新文 档。相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。假若亲能将此 文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的 动力。 工厂生产调度岗位竞聘演讲稿工厂生产调度岗位竞聘演讲稿 工厂生产调度岗位竞聘演讲稿 1 我叫冯生，1996 年 7 月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。 参加工作七年间， 我历任装置操作工， 车间计量员， 工段工艺员， 分厂生产调度，分厂工艺员等。 在实际工作中，自己凭着对本职 工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业， 把学到的的理论知识和生产 实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步 深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度 实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上， 我的协调 管理能力会发挥到最大化。 下面我就把自己这些年的工作向在坐 的各位领导和同志们作一个简要的汇报。 一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统 流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式， － 1 － 我都现，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明， 并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和 用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自 行解决，不影响生产。 在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺 员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、 漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外， 我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动 本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场 竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也 主要在一线。 99 年 3 月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考 察，从众多的人员中选中了我。 在此期间，我防止了两起串料和 跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历 史最低水平。 二、精通业务，协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在 99 年 9 月，出任添 加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看， 可能只是一 个倒班的工作，与一般倒班差别不大。 事实并非如此，因为生产 调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将 全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生 － 2 － 产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易 的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外， 还将以前 所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际， 用理论 知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心 体会班员的心理，从心理上达到共识。 与班长心连心，及时了解 生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目 指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将 企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧 解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左 右手，在日常生产中， 传达领导的指令，向领导反应一线实际状 况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化 工行业， 具有精细化工的典型特征： 剧毒原料多， 生产工艺复杂， 副产物多，污染严重， 产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的 原料氯气，ZDDP 的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧 化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和 生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生 产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安 全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思 想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小 化。 在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏 － 3 － 事故和一起 PIB 装置去火炬管线落地防爆事件。在 20 xx 年添加 剂厂 DCS 技改中， 作为一个调度， 我起到了一个核心协调的作用， 使添加剂 DCS 改造时间大大缩短， 为装置提前投入运行做出了一 份力。 三、刻苦公关，提高装置技术水平 技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。20 xx 年 9 月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持 把推进企业技术创新视为己任。在 20 xx 年三季度的高分子无灰 剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几 个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本 降低了百万元，为 20 xx 年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。 总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位 上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的 经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能 力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定能 胜任。 工厂生产调度岗位竞聘演讲稿 2 我叫冯 xx，1996 年 7 月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。 参加工作七年间， 我历任装置操作工， 车间计量员， 工段工艺员， 分厂生产调度，分厂工艺员等。 在工作中，凭着对本职工作的热 － 4 － 爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相， 为添加剂厂使出了应力。改革的，公司扁平化改革重组的， 三年 多的生产调度实践，我生产调度岗位适合我，在该岗位上，我的 管理能力会到最大化。 下面我就把年的工作向在坐的各位和同志 们作简要的汇报。 一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒 班期间，尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查 流程。 许多图纸为英文，我都现，详细。图纸与不符之处，我都 标明，并向工段工艺员原因。 此外，还努力学习仪器仪表的性能 和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产故障时，多次自行 解决， 不生产。 在本岗工作的基础上， 常与车间工艺员生产工艺， 并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏的，反映到车间，大 大降低了可变成本。此外，我业余学习生产管理理论知识， 并实 践，努力调动本班工人的生产性。任何企业， 要想在激烈的市场 竞争中取胜的话，把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一 线。 99 年 3 月，车间需要一名计量员，的长期考察，从众多的 人员中选中了我。 期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄 － 5 － 漏。使车间原料和成品损失降到历史最低。 二、精通，好装置运行在车间干得，了认可，在 99 年 9 月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看， 只是倒班的工作，与倒班差别不大。 事实并非如此，生产调度所 的是全厂的生产指挥， 是晚上， 调度将全权指挥生产， 监督安全。 如何独自安排各装置生产，防止安全事故的，生产问题是一件非 常不容易的事情。在生产中， 我除了规章制度指挥生产外，还将 以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识生产， 用理论知道 实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会 班员的心理，从心理上共识。与班长心连心，生产状况；每次当 班都到各装置现场进度，不盲目指挥。 遇到突发事故，能在最短 的内，并着手解决，将企业损失