成控年终工作总结

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 成控年终工作总结成控年终工作总结 篇一：XX 年上半年房地产成控部工作总结 XX 年上半年成控部工作总结 在 XX 年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作 环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解 和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进 步，经过成控部全体人员的共同努力，在公司领导和各部门 人员的大力支持下，成控部较好地完成了公司交给的各项工 作任务， 目前公司成本管理的意识较强， 但控制力相对较弱， 缺乏相应的成本管理工具及系统模型，同时也缺乏相应的专 业人员，为了更好地做好本部门的工作，总结经验、吸取教 训，XX 年上半年在成本管理方面，主要在以下几个方面做了 一些工作并取得了一定的成效： （一） 、招标管理方面： 1、招标流程控制：成控部按其职能，严格按照公司既 定的招标流程进行招标，确保招标工作的严肃性。 2、招标队伍的蓄积：采用事后评估方式，对不合格的 投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位， 建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完 成选择施工单位，并有效控制工程成本。 36 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 3、招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位 的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分 析，最终有效控制招标成本。 4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包 工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈 并重新报价的评审 方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同 精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人 明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。 5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场 代表进行合同交底， 以确保合同的有效执行， 降低配合成本； 同时，成控部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合 同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证 了项目品质。 6、招标监管：全过程均有记录存档，随时可由集团公 司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。 （二） 、造价管理方面： 1、造价团队组建：XX 年上半年，在公司经理、行政部 的大力支持下， 增加了造价队伍的人员， 成控部目前共 6 人， 土建 3 人、安装暂缺 1 人， （行政部正在积极招聘）招标专 36 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 员 1 人， 材料员 1 人， 勉强能完成公司目前的造价工作任务。 2、造价管理模式的建立：建立了由公司统一管理，离 主城区较远的项目配置相应造价员，就近的项目部由公司造 价员直接管理的模式。预结算工作由公司统有安排，各项目 造价员负责项目零星收方、签证及部分预结算工作。无形中 形成了相应的监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的 控制起到了积极的作用。 3、造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工 程进度款项支付审核等造价流程， 要求填写规范， 实事求事， 并建立了相应的责任机制，对成本的控制效果在上半年已经 初见成效。 4、指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指 标分析，以确保成本的可控性，同时在实施过程中，也确实 杜绝了不少错漏现象，成本指标意识得到了加强并能在铜梁 温莎·茗苑项目测算工作中得到较为充分的应用，对设计院 的施工图造价指标进行比较，从而用数据提出来要求设计院 对结构施工图进行优化，从设计源头上降低成本。 （三） 、现场经济签证方面： 由于公司此前金贸中心和铜梁部分合同为定额计价方 式以及施工图中的错、漏、碰、缺较多，因此对现场经济签 36 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 证的把控力度对结算成本的影响就相当大。为此，要求对现 场经济签证的格式、填写要求、签证流程及人员均做了严格 规定，并加强两个项目部的检查、抽查，即时对不符合要求 的签证进行纠正、复核，签证质量有了大幅提高。 （四） 、合同管理： 公司成控部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期 对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对 面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加强合同精 神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。 目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建 立台帐的制度。 （五） 、对金贸中心项目完成成本管理工作如下： 1、 各施工单位的工程进度款审核 ； 2、各施工单位的工程 现场收方及签证审核； 3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核； 4、工程 招投标考察及座谈工作； 5、工程合同条款审核工作； 6、工程预算及结算审核工作； 7、目标成本的编制审核工作。 36 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 （六）对物业公司成本管理工作完成如下： 1、 金贸中心办公室装修工程招标、座谈及合同审核； 2、 物业福缘尚城维修整改收方签证审核； 、 3、 物业福缘尚城装修工程收方签证审核。 （七） 对铜梁温莎名苑项目成本管理工作完成如下： 1、各施工单位 工程的进度款审核 ； 2、各施工单位现场收方及签证审核； 3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核； 4、工程各专业项目招投标考察及洽商工作； 5、工程合同条款起草及审核工作； 6、工程预算及结算审核工作； 7、目标成本的编制审核工作。 针对 XX 年上半工作中的不足，XX 年成控部的重点工作 如下： 1、加强成本管理，进一步规范设计评审的程序、提高 设计评审的质量，加大设计过程及后期跟踪的力度，保证工 程成本与项目品质的有机匹配。 36 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2、加强造价管理，在团队优化、机制完善、指标管理 的质量、全面 预算管理、成本控制等方面进一步完善、提高。 3、加强现场签证管理，进一步规范签证程序与职责， 在提高签证质量，降低工程成本上进行强化。 4、 抓团队建设，在下半年里尽快将部门安装专业造价 人员配备到位。 5、优化资源整合，加强材料询价，强化成本数据库信 息建设与维护。 6、金贸中心工程预计将在 XX 年 7 月份完工，其结算工 作要相继开展，而铜梁柏涟·温莎名苑项目三期工程也将相 继开工，各项报价审核、收方签证、招标文件起草、考察、 选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展，下半年成 控部的工作任务将更加严峻及忙碌。 成控部 XX 年 7 月 3 日 篇二：XX 年度控流工作总结 XX 年度控流工作总结 一、领导重视，认识到位 36 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 各级党政有关教育管理的领导，各级教育行政部门的领 导都十分重视学校的“控辍“工作，在有关教育的各种各样的 会议上曾强调要抓好“控辍“工作，并做了具体的指示。我校 领导班子成员在上头各级领导的领导下，都很重视“控辍” 工作。我们认为“控辍”工作是一项长期的工作，不是一劳 永逸的事情。我校每年每学期都要达到“不让一个孩子失学“ 的目的要求，才算是真正“控辍”，才算是真正普及小学阶 段义务教育。因此，我校对“控辍”工作从没有丝毫松劲的 思想，全体领导都积极工作，加强管理。我校成立了发动学 生入学领导小组。校长兼组长，教导主任兼副组长，其他领 导成员当组员。领导小组成员分片包干发动适龄儿童入学， 做好入学情况调查统计、汇报、