建立全新的薪酬体系操作步骤

建立全新的薪酬体系操作步骤 新的薪酬体系的建立是一个 PDCA 的循环体系，会涉及 到工作分析、职位评估等诸多方面，薪酬调查是这一体系中 的一个相关环节，是企业薪酬体系外部公平性与竞争性等指 标的量化因素之一。 一、薪酬体系建立的步骤 1、企业薪酬原则与战略因素 2、工作分析 3、工作评价 4、薪酬结构 5、薪酬调查 6、薪酬水平 7、薪酬检验与控制 二、薪酬体系建立前的准备工作 1、现有的薪酬体系的分析 1-1、分析重点：薪酬体系 的内部公平性、企业经济性、激励性 1-2、分析指标：◆岗 位价值系数指标—内部公平性指标，根据 IPE 进行岗位价值 系数与人工成本支出的线性分析 说明：根据各职系、职种对应的岗位价值系数指标，确 定年度人工成本总和的线性关联，正确与理想的状态是正态 的线性回归关系，并且各岗位价值系数对应的人工成本总和 指标应该是有一定宽带的区域分布，而且这种宽带分布、线 性回归关系与企业的薪酬体系间具有相当的吻合。 IPE 分析：impact munication innovation knowledge ◆关键岗位系数指标—内部公平性指标，根据 2：8 原 则进行关键岗位的人工成本支出对比 说明：根据业务职能的差异，确定每一业务职能内的关 键岗位，根据关键岗位年度人工成本总和占业务职能部门人 工成本总和的比例；以及关键岗位人工成本总和占业务职能 部门的年度经营收入的比例；正确与理想的状态是两项比例 的比值应该超过业务职能部门的平均人工费率与企业人工 费率，超越的比例为 40%~60% ◆人工费率—企业经济性指标， 确定人工成本在企业经 营成本中比重 说明： 人工费率等于全年人工成本支出总和占全年经营 收入的比例，同时参与占全年经营成本比例的检测，目的是 实施企业年度经营目标与企业核心竞争力指标的权衡，寻找 企业最佳的人工成本支出 ◆薪酬结构指标—激励性指标，根据各职系、职种的薪 酬结构分析，确定薪酬激励性分布组成 说明：根据各职系、职种的薪酬结构比例分析，以及企 业经营特点，对照各职系、职种的业务类型的特点，分析薪 酬结构比例的合理性与激励性 2、企业薪酬原则与战略因素分析 2-1、企业经营时期 分析：确定企业经营时期，不同经营时期对薪酬结构的组成 与比例是不同的：成长期—高基本薪资、中奖金/津贴/福利 成熟期—中基本薪资、高津贴/福利、中奖金衰退期—低基 本薪资、高奖金、中津贴/福利 2-2、企业核心竞争力与经营业务分析：确定企业核心 竞争力，分析企业年度经营业务的主导方向，对比各职能体 系的功能，确定年度企业薪资原则与战略指导 例：企业今年的经营目标是扩 X 性运营，在区域方面要 扩大至竞争对手的 X 围，在经营 X 围内要涉足其他 X 畴，同 时为 3 年后区域市场的稳定做准备，在企业资金投入方面将 利用以往 5 年内的企业积累作为重要的投资成本。因此在与 之配合的薪酬方面，今年的薪酬原则是最低限度的稳定现有 的业务方向的薪酬市场中等水平，对于区域性管理的人员加 大激励机制，提高新业务拓展人员的整体薪酬水平。 3 / 6 3、确定企业薪酬结构：根据上述基础资料分析，确定 企业的薪酬结构组成 3-1、保留原有薪酬结构中的合理性与激励性因素 3-2、 根据企业薪酬原则与战略，加入适应企业经营的新的薪酬结 构因素 三、薪酬调查：外部公平性与竞争性分析 薪资调查的原则是： 选择行业内若干经营 X 畴与业务导 向类似的企业作为参照物，进行薪酬内容的调查，调查的因 素包括 1、企业经营 X 畴、企业类型、企业经营规模、区域 分布状况、年度企业经营状况、未来企业 3 年规划 2、薪酬 结构与组成比例、IPE 体系分析、岗位价值系数与人工成本 线性关系、各职系职种人工成本比例关系、关键岗位人工成 本比例关系、人工费率 3、岗位说明书 四、薪酬调查的运用 1、确定调查参照物的匹配性 2、IPE 分析与岗位说明书进行 IPE 分析，确定各岗位 的岗位价值系数，同时将调查信息与企业的 IPE 对比，找出 最佳匹配的岗位价值系数 3、 薪酬结构分析目的是通过市场薪酬结构状况的分析， 检验企业薪酬结构的合理性与激励性 4、确定企业薪酬水平的市场定位根据调查报告中的市 场薪酬整体信息分析，并根据企业去年的薪酬整体信息分析 状况，确定企业薪酬水平的整体市场定位，确定的原则与方 法如下： 4-1、根据企业薪酬原则与战略，确定企业薪酬水平整 体市场定位 4-2、在调查企业人工成本分析的基础上，确定企业最 佳的人工成本比例 5、关键岗位的薪酬定位根据关键岗位年度人工成本总 和占业务职能部门人工成本总和的比例；以及关键岗位人工 成本总和占业务职能部门的年度经营收入的比例的对比分 析，确定关键岗位的薪酬市场水平与结构组成，实现企业的 薪酬原则与战略性要求 五、薪酬体系的建立 在上述四个步骤的基础上，确定企业薪酬体系 1、完善 与建立企业的薪酬制度与薪酬结构 2、确定企业的薪酬体系 的调整方向：整个体系的结构性调整还是体系内部分职系或 职种的局部调整 六、薪酬的检验与控制 1、在企业薪酬原则与战略因素下，根据年度企业经营 成本要求，确定企业薪酬调整后的人工成本预算 5 / 6 2、根据新的薪酬体系，进行薪酬调整后的试测算 3、持续半年期的薪酬体系跟踪检验，检验的内容涉及 到人工成本分析、经营业绩分析、关键岗位关键绩效分析等 4、薪酬控制：确定新的薪酬体系下的薪酬增长预算比 例与方法