2024年车间质量活动月总结

下载后可任意编辑 2024年车间质量活动月总结 为了提高车间员工的质量意识，在这个全国质量月活动中特展开了活动，以下是这次活动的总结。 一___动员 成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促进展方式转变”的活动主题。 二重在活动 根据公司质量活动月的___安排，车间全程参加了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及大项，包括宣传发动高效保质检修格言论文征集合理化建议安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状现存问题可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。 三具体工作 电仪车间领导深化到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。主要内容有： DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。 废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。 利用纺练停车检修机会，对精炼浴站烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。 针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。 执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。 公用工程工段针对所辖个变电站，个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。 电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。 配合万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及万吨现场临时供配电的应急检修任务。 四格言合理化建议论文征集活动 车间___各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言合理化建议质量月征文各为条条篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为条条篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。 五总结提高 月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促进展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效三个科技创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推动车间生产检修技改技措基础管理工作进一步深化细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的进展增光添彩! 第3页共24页 下载后可任意编辑 车间质量的工作总结 【一】 ___年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面对市场，加快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下： 一、领导重视，精心策划，___落实。 车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。在“___年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，根据文件和公司开展质量月活动的要求，仔细制定并贯彻执行了质量月活动方案。 二、实行多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 车间结合实际，实行多种形式开展宣传活动。通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。 三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系;将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位___了醒目标识和危险源辨识点;对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。 四、高质量完成年度各项检修任务。 今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6(项/台，大修项目完成率___%;完成分公司下达生产检修任务___项，临时及抢险任务___项，截止___月底已全部完成，机加工合格率___%;排查安全隐患___处，处理率___%;安全标准化班组达标率___%;各类事故总起数___起，职工因公负伤___人，有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。 五、精心策划质量计划并有效实施，圆满完成年度产品质量目标。 本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼___台保密柜的加工制作和现场___任务;嘉峪关办公大楼总经办档案室39列___组密集柜架的加工制作和___;公司低放项目φ___mm、φ___mm、φ___mm以及___mm______mm白铁皮风管计___余米的加工制作和现场___;公司低放等工程项目各类配电箱柜___余台(套、电缆桥架___多米、各种构件___件(套;___台小流量吹气装置的研发制作。无 论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量控制水平稳步提升的新的跨越，这为车间___年质量目标的顺利实现及车间的进展制造了条件。 六、加强质量培训。 车间积极选派员工参加了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程，并___相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场安全管理基础知识的培训，使员工真正认识到质量安全的重要性。（范本） 综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了一定进步，成效显著。但同时，依旧存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够，改进效果不明显，员工质量责任意识薄弱，工艺技术改进工作不力等问题。因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促进展方式转变”这一理念并将其进一步制度化，积极参加各项质量安全活动，继续突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。 车间质量的工作总结【二】 集团公司___年___月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。为了全面贯彻落实集团公司专题会议精神，公司决定成立矿山石灰石质量管理领导