管好变更成本的五大关键要素

管好变更成本的五大关键要素管好变更成本的五大关键要素 一、明确变更定义，区分管控重点 某公司工程部在发起合同变更时不知道该走设计变更流程还是 现场签证流程的情况， 而导致这种现象的原因就是对于变更管理没有 明确清晰的定义，导致后续管理模糊。所以变更成本管理的第一步是 明确变更定义， 如下表所示是某标杆企业对于会影响变更成本的合同 变更的定义，而该企业对于变更成本的管控重点则是设计变更， 现场 签证和附属合同。 项目分 序号 类 变更类 型 因设计图纸变更引起 1设计变更 的合同变更 工程签证，包括因设计 2现场签证变更导致已施工部位 需拆改。 非工程施工，如工地检 3零星签证 查时临时卫生清扫等； 合同结算金额与合同 4结算调整 有效签约金额的差异 项目名称备注 记为结算调整 附属合同（补大于 50 万的变更做附 5 充合同） 变更原 因 政府审批及法 1 规原因 2 1、法令变更；2、甲方 甲方原因 变更 3 4 5 6 7 8 9 1、定位；2、营销；3、 业主原因 客户； 施工方原因 设计方原因 3、设计优化 材料差价 1、总包 1、差错；2、不合理； 属合同处理 增加项目/数量 减少项目/数量 其它原因 二、细化设计图纸，做好成本策划 变更管控的难点是设计变更， 但除非是标准化产品设计或者设计 复制，否则变更在所难免。对于没有实现产品标准化或技术标准化的 企业而言，要在设计阶段控制变更，避免后期无法弥补的浪费，就必 须坚持项目品质、成本、设计三方联动，尽可能规避后期变更风险。 1.设计方案提前确认：设计是成本控制的龙头，而设计审图又是 关键，目的为了尽量产生无效成本。如：土建与安装的施工图后，下 一步就准备精装方案讨论、研究和确认，在此时间内就是研究精装与 土建及安装的冲突与矛盾，争取在编制建安的标的时， 精装与建安的 矛盾全部解决掉。 2.加强设计审图工作：一是及时发现设计图纸存在不合理、错漏 等，二是发现设计图中是否有优化空间， 对设计单位在设计任务书中 或合同中约定相关的处罚约定， 对钢筋及砼等采用限额设计， 特别注 重设计阶段对成本影响特别大的如：窗地比，外墙装饰造型等。 3.规范图纸管理，避免因图纸管理不善而引起的变更。如某公司 因规划调整导致项目有多版施工图纸， 但是公司成本部，工程部和施 工单位同时在执行的图纸却不是一个版本。 4.合理预估项目变更金额，尽可能确保后续发生的变更都在项目 总目标成本内，这样既不影响项目总体成本规划， 又可避免后期因为 变更成本而引起的公司进度延迟的问题。 5.目标逐项分解责任到人。各部门负责人是成本管控的关键人 物，把降低成本的目标任务进行逐项分解责任到人。 三、强化采招管理，规避变更风险 既然变更必不可免， 那么第三步就需要考虑如何规避或者转移变 更成本。在项目招标开始前对整个项目的招标做好整体统筹规划， 明 确需要招标的有哪些、每个招标对应的招标范围是什么。 1.在项目招标开始前对整个项目的招标做好整体统筹规划，明确 《工程总分包施工界面表》等。 【如土方工程】：总包负责：1）管桩桩芯空孔清理及砼浇注、 实际桩顶至设计标高截桩；2）单体开挖考虑指定分包，单体土方精 挖工作总包来做；3）基坑降水、基坑单体土方精挖外运及基坑内排 水 4）防水保护层及除防水层外的其它基础工程；在招标文件中分清 楚界面，必须过程中总包单位提出签证。 【对于基坑排水方案，公司 先研究地质勘探报告来判断该地块水位如何， 如地下水比较多，建议 基坑排水含在总包范围中，反之，建议采用现场签证或该费用总价包 干处理方式】。 2.在图纸明确的情况下尽可能签订总价包干合同，特别是现场的 施工条件及施工方案影响的施工措施费用，减少后续变更的风险； 3.选择合格供应商，不能完全依靠低价中标。如发现有供应商在 投标报价过程中连续多次存在漏项情况， 此时虽然该供应商投标价最 低，但后续可能会发生更多的变更成本， 所以中标单位也不能选择该 供应商。 4.在招标文件和合同中明确变更相关的条款说明，减少后续变更 对成本的影响以及可能引起的其他纠纷， 如下图是某企业总包合同中 的相关条款。在招标文件中增加《工程规范及技术说明》、 《工程管 理制度》、《项目建设清洁交付标准》等。 【案例 1】“造成增加新的工程量清单项目的且工程量清单项目 工程量的变化幅度超过 15%，且其影响分部分项工程费超过 1%时， 由承包人提出增加部分工程量或减少后剩余部分工程量的综合单价 调整意见，原则如下：①其工程量按监理工程师签证的数量为依据； ②其价格：投标报价中已有适用于变更工程价格， 按本标段已有的中 标价格子目的价格计价；投标报价中只有类似于变更工程的价格， 可 参照类似价格计价；投标报价中无适用或类似于变更工程的价格， 由 承包人按照投标时招标人设置招标控制价的原则提出适当的变更价 格，经业主、监理、审计确认后执行。” 【案例 2】中标单位的总包服务费、配合协调费、管理费及其他 费用中均包括对本工程项目范围内所有分包提供临时设施、 内外脚手 架、满堂脚手架、防护脚手架、垃圾清运、安全设施、纠察、资料、 照明服务等工作。上述工作应包括（但不限于）的内容如下：中标单 位在各分项工程施工前须与专业分承包人联系， 以求了解专业承包人 在该分项工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每 次相关工序开始前请专业承包人配合确认。 另外，应给专业承包人足 够的时间完成预埋管、预埋线、预埋件、预留孔洞、接线盒、接线箱、 穿钢丝等类似的工作。 如未事先做好这项工作而导致额外的施工费用 或工期延误，将由中标单位自己承担（费用已包含在总包服务费中， 工期不得顺延）。 四、固化变更流程，严控变更成本 规范和固化设计变更流程和表单使之既符合项目成本管控的要 求， 有尽可能减少对项目质量和进度的影响。 建议在项目实施过程中， 采用“双管制”一是工程部直管；二是成本部监管，同时建议： 1.通过信息化的手段进行规范和固化落地执行，防止例外； 2.如通过信息工具强控变更必须进行估价，变更成本超 *元必须 集团审批； 3.对变更进行合理授权，既能防止大额变更风险，同时又不影响 项目工程进度； 4.对照目标成本，严控成本外变更。 五、定期成本回顾，及时优化总结 项目目标成本和动态成本都不是一成不变的，要管控好项目成 本，特别是变更成本，在项目开发过程中必须定期对成本进行回顾总 结分析，建议以月为周期， 对当月变更情况进行回顾统计，对变更对 项目成本的影响进行分析总计， 同时预估下月可能发生的变更以及对 成本的影响，有无改进方案等。 总之地产企业的变更成本控制水平直接影响项目成本控制情况， 而变更成本控制是贯穿项目全周期的， 设计和采招环节重点是规避变 更风险，而执行环节的重点是确保变更执行规范，清晰可控。